生產(chǎn)計劃與管理之配銷需求計劃-資料下載頁
2025-02-18 13:53本頁面
【正文】 DRP與市場之整合 1/2 過去製造工廠決定生產(chǎn)量時 ， 多利用過去產(chǎn)品銷售的記錄來預(yù)測未來的需求量 ， 作為生產(chǎn)製造時的數(shù)量 ， 但此作法有許多缺點： 市場上的狀況變化非常大 ， 以過去的銷售狀況來預(yù)測未來產(chǎn)品的需求可能不準(zhǔn)確 。 對於零售商或是配銷物流中心的存貨狀況不了解 ， 將會造成生產(chǎn)過?；蛏a(chǎn)不足的情形發(fā)生 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 46 DRP與市場之整合 2/2 DRP扮演著市場與零售商 、 零售商與配銷物流中心以及配銷物流中心與製造工廠之間 「 整合性協(xié)調(diào) 」 的工作 。 DRP與市場間整合提供了兩個功能： 可以藉由 DRP擷取到存放點的存貨狀態(tài) 、 存貨放置點的需求狀況 ， 甚至是市場顧客真正的需求狀況 。 可藉由 DRP的資訊增加生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性 ，使得庫存量減少以及生產(chǎn)成本降低 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 47 DRP與物流管理之整合 1/2 需求管理是生產(chǎn)計劃與市場之間的通道 。 在存放點甚至於製造工廠 ， 需求管理的功能不僅是取得上游客戶的需求資訊 ， 也包含實體產(chǎn)品物流系統(tǒng)規(guī)劃 。 DRP資訊及送貨需求是管理物流系統(tǒng)的基礎(chǔ) 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 48 DRP與 MPS之整合 2/2 MPS決定於下列四項資訊： 該產(chǎn)品在各零售商的總需求 來自其它方面的產(chǎn)品需求 現(xiàn)有存貨 、 安全存貨量 、 前置時間與生產(chǎn) 批量 該產(chǎn)品所屬產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 49 製造工廠－牛仔褲 MPS 期初庫存 =1600, 安全庫存 =0, 運(yùn)送前置時間 =2weeks, 訂購量 =1100 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 配銷需求 200 600 600 200 400 0 0 0 預(yù)期收貨 預(yù)計庫存 1600 1400 800 200 0 700 700 700 700 MPS收貨 1100 MPS發(fā)放 1100 distribution demands來自配銷物流中心的計劃運(yùn)送到達(dá)量 (plnd Shpmts –Ship date) 圖 製造工廠之 MPS 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 50 比較 DRP與 MRP 經(jīng)由 DRP的計算可以得知配銷物流中心與倉庫的需求 ， 包括需要什麼產(chǎn)品 、 何時需要 、 需要多少數(shù)量以及何地需要的資訊 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 51 客 戶配 銷 中 心配 銷 需 求 規(guī) 劃 ( D R P )配 銷 中 心 配 銷 中 心 配 銷 中 心配 銷 中 心配 銷 中 心區(qū) 域 倉 儲 點區(qū) 域 倉 儲 點工 廠生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 52 比較 DRP與 MRP 1/2 經(jīng)由 DRP一層層計算後 ， 將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠 ， 作為 MPS的輸入 ， 而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會成為MRP的輸入 。 MRP的輸出資料說明：需要什麼產(chǎn)品或物料 、何時需要以及需要多少數(shù)量 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 53 比較 DRP與 MRP 2/2 最 終 組 裝P a r t A原 物 料物 料 需 求 規(guī) 劃 ( M R P )P a r t BP a r t CP a r t FP a r t D P a r t E次 組 裝 A次 組 裝 B 次 組 裝 C生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 54 DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 1/2 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 是處理產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終顧客之物料和配送計畫與管制之整合方法 ，它涵蓋了由供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)製造程序與配銷體系 ， 最後到達(dá)最終顧客之產(chǎn)品流動過程的 範(fàn)疇 。 主要探討如何以客戶的需求為中心 ， 對其合作之上下游廠商進(jìn)行資訊分享 ， 例如生產(chǎn)計劃 、數(shù)量 、 交期 、 配銷需求計畫等 ， 讓所有供應(yīng)鏈成員在同樣資訊水準(zhǔn)之基礎(chǔ)下共同合作 ， 盡量降低各個階層的庫存成本 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 55 DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 2/2 假設(shè)一個 X產(chǎn)品的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動 ， 在生產(chǎn)配銷整合體系下 ， 愈接近下游顧客之節(jié)點其需求情形雖為穩(wěn)定 ， 需求隨著供應(yīng)鏈愈往上游 ， 將因為配送及生產(chǎn)前置時間的推移及其他因素導(dǎo)致延遲而產(chǎn)生擴(kuò)大效應(yīng) ， 亦即愈接近上游節(jié)點其需求呈現(xiàn)的波動現(xiàn)象將愈大 ， 此即為供應(yīng)鏈上之 「 長鞭效應(yīng) 」 現(xiàn)象 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 56 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動 配銷中心X 產(chǎn) 品配銷中心X 產(chǎn) 品配銷中心X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品工廠X 產(chǎn) 品工廠B 製品供應(yīng)商C 原料工廠D 製品供應(yīng)商E 原料供應(yīng)商F 原料供應(yīng)商G 原料X 產(chǎn) 品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)需求效應(yīng)ti m ev o lu m e生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 57 DRP的管理議題 資料的正確性與完整性 組織支援 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 58 Q A 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 59 演講完畢，謝謝觀看！
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