【正文】 技術(shù)職稱掛鉤； ? 但基本工資沒有一個是與 崗位價值 掛鉤的。 月度獎金 ? 對于生產(chǎn)工廠的二三線員工與職能部室而言，生產(chǎn)一線員工的獎金，決定了他們的獎金； ? 對于生產(chǎn)一線員工而言，整個車間的績效，決定了自己的獎金； ? 對于市場營銷本部職能部室而言，干多干少沒差別； ? 基本上月度獎金與 員工工作付出，工作績效 不掛鉤。 年度分紅 ? 對于職能部室、生產(chǎn)工廠員工而言，年度分紅與管理職務(wù)掛鉤； ? 對于營銷本部職能部室的員工而言，年度分紅就等于年薪補齊，如果多付出，也沒有相應(yīng)回報； ? 基本上年底分紅與員工付出、工作績效 不掛鉤。 一、二廠副廠長的薪酬結(jié)構(gòu)： ? 工資卡部分的發(fā)放標準與普通員工一致； ? 月度獎金與三線輔助管理員工一致，沒考核； ? 年度獎金比員工高出很多，但只要是副廠長級別，獎金額就差不多。 由此可見，從崗位價值與工作績效兩方面來看，對于副廠長而言，根本還是“吃大鍋飯”，干多干少一個樣。（訪談記錄） 舉例 工廠工人的薪酬結(jié)構(gòu)： “車間的獎金定好了，車間主任說是考慮大家的平常表現(xiàn)發(fā)放，實際上也沒啥評價標準，差不多就都發(fā)了?！? —— 訪談記錄 040607 C00 PAGE－ 56 如上問題與國有計劃經(jīng)濟體制下的薪酬管理思想有關(guān)，“共苦”卻不“同甘”，造成員工很難具有創(chuàng)造價值后，分享價值的喜悅，這會導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)造價值的動力， … 月基本工資 技能工資 浮動工資 浮動 20 職務(wù)工資 年功工資 公積金 醫(yī)療金 個人所得稅 煤糧補貼 福利待遇 書報費 洗理費 獨生子女費 房貼 車貼 氣貼 月度獎金 年度分紅 基數(shù)固定 系數(shù)不同 基數(shù)固定 系數(shù)不同 國有計劃經(jīng)濟體制 — 人員是成本 市場計劃經(jīng)濟體制 — 人力是資源 月基本工資 月獎金 年度分紅 崗位價值 工作績效 完全沒影響%影響不大%影響很大%有些影響%只有 16％的員工認為目前工作努力一點或松懈一點對獎金有影響 “為企業(yè)工作了 10幾年，那時的工資能滿足基本生活需要就行了。企業(yè)改制后，感覺環(huán)境變了，保險啦都需要自己支付，壓力挺大，可工資沒咋動，覺得心里不是滋味，干得沒有動力” —— 《訪談記錄》 040607 C00 PAGE－ 57 ….. ，這也與公司缺乏共享成功的一貫文化有關(guān)，因此在價值總額增加的同時，缺乏一個明確的薪資調(diào)整制度與心理契約，造成薪資制度混亂，薪資調(diào)整盲目 為什么調(diào)整工資 調(diào)整多少工資 如何調(diào)整工資 1993年左右 1998年左右 2023年左右 公司以擴大生產(chǎn)能力為經(jīng)營核心，因此薪酬政策向一線員工傾斜。 ?車間一線員工工資要高于二線、三線的工資； ?行政管理部門的工資要低于車間員工工資。 工廠的生產(chǎn)輔助部門與管理部門，月度拿一線平均獎金的 75％、 65％，而公司總部的管理人員，拿工廠管理人員的 80％ 公司以營銷促進生產(chǎn)為經(jīng)營核心，因此薪酬政策向營銷本部傾斜。 營銷人員的薪酬是公司員工平均工資的 2－ 倍。 營銷本部職能人員年薪制，業(yè)務(wù)人員提成制度。 ?二廠合并，薪酬過低； ?行政管理本部人員薪酬過低。 ?二廠工資總額逐步與一廠看齊； ?行政管理本部，拿一二廠人均數(shù)。 ?不斷增加二廠員工的月度獎金； ?行政管理本部調(diào)整人員月度獎金。 歷史發(fā)展分析 原因不統(tǒng)一 薪資調(diào)整標準較為盲目 薪資調(diào)整手段過于單一 缺乏客觀透明的行事標準 ? “客觀”需要有較明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，以市場競爭為導(dǎo)向的市場調(diào)查為依據(jù)； ? “透明”需要有完整系統(tǒng)的薪酬制度，明確的薪資激勵方案，以及公開合理的溝通渠道為基礎(chǔ)。 ? 公司重市場、生產(chǎn)，不重視管理；重視前線生產(chǎn)員工，不重視后方管理、輔助崗位的傳統(tǒng)與員工現(xiàn)實利益發(fā)生碰闖的時候，管理人員工資上升，營銷與生產(chǎn)部門的相對工資下降。 040607 C00 PAGE－ 58 競爭 激勵 物質(zhì) 激勵 信息 激勵 處罰 激勵 目標 激勵 示范 激勵 尊重 激勵 參與 激勵 榮譽 激勵 關(guān)心 激勵 通過推行目標責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。 交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。 對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如表彰、榮譽證書、光榮榜、在公司媒體上的宣傳、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 “薪酬是手段，激勵是目的” 總體看來，目前的激勵手段相對匱乏 040607 C00 PAGE－ 59 導(dǎo)讀 ? 現(xiàn)狀分析 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 考核 ? 激勵 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 040607 C00 PAGE－ 60 為員工設(shè)計的晉升通道只有提職一條途徑 ? 管理崗位有限，無法滿足所有人晉升的需要； ? 缺乏多種晉升通道，沒有為專業(yè)人員設(shè)置可供發(fā)展的崗位； ? 不到管理崗位，薪酬及待遇再無提升余地，這將影響專業(yè)人員專注于工作，發(fā)展技術(shù)，增強公司技術(shù)實力； ? 懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合走管理崗位。否則，只會造成少了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，多了一個蹩腳的管理人員。 單一管理通道滿足不了發(fā)展需求 產(chǎn)生問題 針對員工的興趣和愛好 ,建立多條職業(yè)發(fā)展通道 : 管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、 財務(wù)職系、行政職系和工勤職系 040607 C00 PAGE－ 61 協(xié)助他人 層級 職等 管理 職系 技術(shù) 職系 操作 職系 職等 高級管理人員 中級管理人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 一級專家 一級專工 二級專工 一般管理人員 資深操作人員 操作人員 輔助服務(wù)人員 獨立運作 專業(yè)能力 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略 三級專工 應(yīng)該建立員工晉升的多跑道體系 040607 C00 PAGE－ 62 謝 謝 ! 040607 C00 PAGE－ 63 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:48:5405:48:5405:483/9/2023 5:48:54 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :48:5405:48Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 05:48:5405:48:5405:48Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :48:5405:48:54March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時 48分 54秒 05:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 5時 48分 :48March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 5時 48分 54秒 05:48:549 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 48分 54秒 上午 5時 48分 05:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:48:5405:48:5405:483/9/2023 5:48:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :48:5405:48Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:48:5405:48:5405:48Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:5405:48:54March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時 48分 54秒 05:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 5時 48分 :48March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 5時 48分 54秒 05:48:549 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 48分 54秒 上午 5時 48分 05:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:48:5405:48:5405:483/9/2023 5:48:54 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:5405:48Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:48:5405:48:5405:48Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :48:5405:48:54March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時 48分 54秒 05:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 5時 48分 :48March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 5時 48分 54秒 05:48:549 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 5時 48分 54秒 上午 5時 48分 05:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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