企業(yè)人力資源診斷-資料下載頁
2025-01-05 16:48本頁面
【正文】 組織診斷的框架內(nèi)容： （ 1）企業(yè)組織運營狀況 （ 2）特點 （ 3）組織長處 （ 4）弱點和問題 ? 組織診斷目的： ? 以便對癥下藥，理順組織上下關(guān)系，建立協(xié)調(diào)、健康、高效的系統(tǒng)化組織。 組織診斷的參照標準 ? （ 1）組織凝聚力強 ? （ 2）組織穩(wěn)定性高 ? （ 3）組織具有成長性 ? （ 4）組織管理民主 4．組織診斷的具體內(nèi)容 ? 組織診斷的具體內(nèi)容主要有： ? 管理作業(yè)分析 ? 組織質(zhì)量分析 ? 經(jīng)營業(yè)績分析 ? 體制缺陷分析 ? 組織對策研究 管理作業(yè)分析： ? 管理作業(yè)分析是指用科學管理的要求，對組織的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動進行有針對性的分析。 ? P 301 經(jīng)營業(yè)績分析 ? 經(jīng)營業(yè)績分析是指以優(yōu)良企業(yè)的業(yè)績標準為尺度（或以企業(yè)經(jīng)營目標）衡量實際業(yè)績。 ? p301 組織質(zhì)量分析 ? 組織質(zhì)量分析是指用優(yōu)良組織的標準作為標準，衡量本企業(yè)或者本部門的狀況和體制。在進行組織質(zhì)量分析時，應(yīng)當結(jié)合經(jīng)營業(yè)績及管理作業(yè)分析發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地開展。 ? p302 體制缺陷分析 ? 體制缺陷分析是指根據(jù)優(yōu)良組織的標準來檢驗企業(yè)的體制，作出相應(yīng)的分析，找出企業(yè)體制的問題及其根源。 ? p302 ? 組織對策研究 ? 組織對策研究是指根據(jù)組織在經(jīng)營、管理以及體制等方面的缺陷，采用相應(yīng)的組織手段對組織進行改進。 ? P302303 四、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的診斷 ? 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系診斷包括對受診企業(yè)的提案制度、情報交流制度、人力資源咨詢制度的診斷。 ? p303 五、企業(yè)員工對企業(yè)前景看法的診斷 ? 這一部分的調(diào)查關(guān)系到企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展前景和自身發(fā)展的看法，對于企業(yè)管理者了解員工對企業(yè)的看法和認識提供依據(jù)。
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