品牌管理寶潔品牌管理之道-資料下載頁(yè)
2025-02-18 13:24本頁(yè)面
【正文】 題進(jìn)行立項(xiàng) ? 通過(guò)項(xiàng)目分析制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 進(jìn)行項(xiàng)目資源分析 ? 根據(jù)資源需求進(jìn)行支持部門(mén)立項(xiàng) 28 品牌態(tài)度理論 ? 廣義態(tài)度包括感知，認(rèn)知，意動(dòng)三個(gè)要素 ? 態(tài)度改變理論是立項(xiàng)的主要依據(jù) 29 品牌管理的組織結(jié)構(gòu) 建立起一個(gè)獨(dú)立的小組來(lái)管理品牌，這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者（營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)）承擔(dān)著品牌商業(yè)運(yùn)作的全部責(zé)任。其營(yíng)銷(xiāo)的主要職責(zé)在于設(shè)立品牌商業(yè)運(yùn)作目標(biāo)，提出達(dá)到目標(biāo)的相應(yīng)策略并且領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)品牌小組來(lái)完成所效忠的目標(biāo)。（這個(gè)品牌小組包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)，產(chǎn)品供應(yīng)，財(cái)務(wù)等部門(mén)和廣告代理機(jī)構(gòu)） 30 兩種品牌管理的組織架構(gòu) 品牌經(jīng)理制 品類(lèi)經(jīng)理制 副總裁 品牌 A 品牌 B 生產(chǎn) 研發(fā) 。 生產(chǎn) 研發(fā) 。 品類(lèi)經(jīng)理 品牌 A 品牌 B 生產(chǎn) 研發(fā) 。 31 品牌管理的基本流程與方法 制定品牌 發(fā)展規(guī)劃 定期調(diào)研 整合資源 尋找具體的營(yíng)銷(xiāo)傳播 手段 尋找有價(jià)值的 聯(lián)想與知識(shí)內(nèi)容 監(jiān)督執(zhí)行 定期與內(nèi)部高層溝通 監(jiān)控所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 品牌管理的基本工作流程 32 品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容 1. 制定品牌規(guī)劃，確定公司遠(yuǎn)景和品牌統(tǒng)一性 2. 定期檢測(cè)品牌結(jié)構(gòu)與品牌資產(chǎn)狀況 3. 在內(nèi)外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃并實(shí)施媒體 /時(shí)機(jī) /廣告 /資訊的有效組合，仔細(xì)評(píng)估各項(xiàng)工作與品牌資訊的一致性 4. 爭(zhēng)取高層與員工的支持 5. 管理產(chǎn)品特性與定價(jià) 6. 建立與完善分銷(xiāo)渠道 7. 通過(guò)科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃爭(zhēng)取資本支持 8. 品牌法律保護(hù) 9. 審視經(jīng)營(yíng)環(huán)境 33 問(wèn)題與討論 34
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