企業(yè)采購與供應(yīng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第3章企業(yè)采購與供應(yīng)管理1第三章項(xiàng)目二：企業(yè)采購與供應(yīng)管理第3章企業(yè)采購與供應(yīng)管理2采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲取資源，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費(fèi)用。企業(yè)要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大

2025-03-08 22:23

企業(yè)管理咨詢與診斷第1、2章-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。

2025-02-10 21:47

供應(yīng)管理與erp(1)-資料下載頁

【總結(jié)】供需鏈管理與ERP我國實(shí)施MRPII的某個調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？2為什么沒有成功？根本問題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息

2025-01-13 00:18

企業(yè)管理咨詢診斷-1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢診斷江蘇師范大學(xué)商學(xué)院侯立松管理科學(xué)興國之道———朱镕基?有一些企業(yè)老板自以為很有本事，企業(yè)離開他們一天都不行。?現(xiàn)在的問題，不是你能不能離開，而是離開你行不行？?——柳傳志一、企業(yè)管理基

2025-02-06 21:24

企業(yè)診斷與咨詢工具大全--1-4設(shè)備管理(組織)診斷-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入來自中國最大的資料庫下載

2025-02-24 23:20

[精選]物資供應(yīng)與庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】物資供應(yīng)與庫存管理1基本內(nèi)容第一節(jié)物資供應(yīng)概述第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理第四節(jié)庫存管理概述第五節(jié)確定型庫存控制系統(tǒng)第六節(jié)隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)2第一節(jié)物資供應(yīng)概述一、物資供應(yīng)工作的任務(wù)物資：是物質(zhì)資料的簡稱，也包括生活資料。工業(yè)所需的物資

2025-01-08 15:49

1企業(yè)診斷概述-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)診斷基礎(chǔ)張麗媛Tel：18364388318Email：1ModuleundVariations_E企業(yè)診斷基礎(chǔ)2345企業(yè)診斷實(shí)務(wù)企業(yè)診斷概述企業(yè)診斷方法企業(yè)診斷技術(shù)案例知識篇12ModuleundVariations_E發(fā)展背景企業(yè)診斷概

2025-01-16 07:36

市場企業(yè)診斷與管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】賣場診斷與分析主講：營運(yùn)部曹劍波門店生意不好的幾個主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價格高?促銷效果不好?賣場布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時候，我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題，又如何來尋求解決的辦法？&#

2025-01-19 01:23

企業(yè)采購與供應(yīng)管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第3章企業(yè)采購與供應(yīng)管理1第三章項(xiàng)目二：企業(yè)采購與供應(yīng)管理第3章企業(yè)采購與供應(yīng)管理2采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲取資源，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費(fèi)用。企業(yè)要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大

2025-03-08 22:21

企業(yè)采購與供應(yīng)管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】1,第三章項(xiàng)目二：企業(yè)采購與供應(yīng)管理,2,問題,,天津汽車行業(yè)某公司為天津豐田汽車公司提供汽車部件，生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)。該公司采購與供應(yīng)成本約占產(chǎn)品總成本的70%，成本項(xiàng)目主要為原材料采購費(fèi)用、倉儲與...

2024-10-25 04:59

工程企業(yè)物資管理-資料下載頁

【總結(jié)】，Email:Tel:861068664282(O)“因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)”，執(zhí)著于建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，是我們產(chǎn)品專業(yè)化、高品質(zhì)的保證

2025-01-25 20:19

企業(yè)管理咨詢與診斷概述-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。

2025-02-10 21:47

服裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色診斷與管理-資料下載頁

【總結(jié)】1課程目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)的基本概念?掌握團(tuán)隊(duì)的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法?有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色2什么是團(tuán)隊(duì)？第一單元34團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？5團(tuán)隊(duì)類型?問題解決型團(tuán)隊(duì)?自我管理型團(tuán)隊(duì)?多功能型團(tuán)隊(duì)6問題解決型團(tuán)隊(duì)

2025-01-09 17:30

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷教材-資料下載頁

【總結(jié)】第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷CompanyLogo第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷本章內(nèi)容要點(diǎn)：簡單闡述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理診斷的基本方法，重點(diǎn)介紹一部分常見的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動咨詢和診斷的流程與方法。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：；；；4.掌握本章中介紹的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動咨詢與診斷的流程。Company

2025-02-07 13:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷-資料下載頁

【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：v(1)全局性(2)長遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險性

2025-01-18 03:45

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)-wenkub.com

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)(已改無錯字)

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)-資料下載頁

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)(參考版)

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)-文庫吧資料