【正文】 ? 合併後的整合尚未完成 事業(yè)部過去曾經(jīng)是分散管理的 對公司總部的啟示 公司總部通曉業(yè)務(wù)的能力 總部發(fā)現(xiàn)並實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部協(xié)同效應(yīng)的需要 總體業(yè)務(wù)需要高級管理人員關(guān)注的重大 威脅 在新經(jīng)理發(fā)展到新的職位時需要總部的 支持 ?人力資源開發(fā)、培訓(xùn) ... 總部必須協(xié)調(diào)所有事業(yè)部的計(jì)畫制定過程 戰(zhàn)略部門能夠向公司總部提供不同程度的支持 戰(zhàn)略部門在幾個關(guān)鍵過程中將起到重要的作用 在各過程中可能會起到不同的作用 行動 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 績效監(jiān)督 運(yùn)營 公司總部 (1) 戰(zhàn)略部門 事業(yè)部 有限 領(lǐng)導(dǎo) 需要各部門參與 從投入到所有權(quán) 必須 (1)定義為高級管理團(tuán)隊(duì) 提供特別分析性支援 提供特別分析性支援 提供特別分析性支援 沒有作用 承擔(dān)重要的分析 建議指導(dǎo)委員會 幫助協(xié)調(diào)過程 如有必須為事業(yè)部提供建議 目標(biāo)設(shè)定 特別諮詢顧問 控制戰(zhàn)略制定過程 協(xié)調(diào)整個過程 承擔(dān)大部分分析工作 協(xié)調(diào) /控制功能 部分報告層次 可能的作用範(fàn)圍 明確的作用視企業(yè)文化和能力而定 必須 可選 備選 有限 備選 今日議程 有關(guān)戰(zhàn)略的簡介 BCG對於戰(zhàn)略規(guī)劃的見解 ? 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評估業(yè)績表現(xiàn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部的角色 回顧 : 對 XX移動的潛在影響 今天研討會的小結(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施成功，有潛力為公司創(chuàng)造重大價值 ? 基於競爭優(yōu)勢的原則，公司戰(zhàn)略確定事業(yè)部業(yè)務(wù)組合的組成，並實(shí)現(xiàn)價值最大化 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略通過發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢來源而推動價值創(chuàng)造 目標(biāo)設(shè)定和績效評估至關(guān)重要 ? 為各事業(yè)部提出挑戰(zhàn)和期望 ? 幫助指引公司總部側(cè)重的方向 領(lǐng)先企業(yè)的總部越來越多地發(fā)揮“啟動”的作用 ? 發(fā)揮一系列的增值作用 側(cè)重於企業(yè)發(fā)展方向和優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的價值 對管理企業(yè) /共用服務(wù)投入的力度相對減小 ? 戰(zhàn)略部門在公司總部能夠起到不同的重要作用 XX移動必須制定個性化的戰(zhàn)略和支援性流程 ? 成功公司的比照和經(jīng)驗(yàn)有一定用處，但這 不是 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略看上去比較容易，但實(shí)際上是一個困難的、複雜的過程 必須投入以建立戰(zhàn)略制定方面的能力 戰(zhàn)略上值得考慮的一些問題和領(lǐng)域 公司的長遠(yuǎn)前景是什麼 ? 業(yè)務(wù)組合的構(gòu)成？調(diào)整應(yīng)通過什麼途徑最好 ? 以什麼標(biāo)準(zhǔn)來評估未來的發(fā)展方案 公司總部應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用 ? 公司總部怎樣才能給子公司帶來最高的增值 ? 需要什麼能力、資源、流程和結(jié)構(gòu)來支援理想中的總部職能 ? 戰(zhàn)略總部所能發(fā)揮的最好的作用是什麼 可採取哪些立即行動為子公司帶來增值 ? 怎樣的資產(chǎn)收購 /出售能起作用 ? 是否有建立顯著的戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係的機(jī)會 ? 有哪些改進(jìn)子公司間相互聯(lián)繫的機(jī)會 哪些事業(yè)部正面臨嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題 ? 所面臨的潛在機(jī)會和威脅是什麼 ? XX移動有能力和客觀性來制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略嗎 ? 戰(zhàn)略實(shí)施正確或錯誤的風(fēng)險是什麼 在目標(biāo)設(shè)定和績效評估方面需要哪些改進(jìn) ? 現(xiàn)有流程是怎樣與股東價值創(chuàng)造相聯(lián)繫的 ? 戰(zhàn)略計(jì)畫制定過程是怎樣的 分析這些關(guān)鍵問題是一個充滿挑戰(zhàn)但又非常值得的過程 73 THE ABILITY TO NAVIGATE THROUGH UNCERTAINTY “Christopher Columbus and Marco Polo approached uncertainty with a Mission, not a Map. As Managers and Strategists, they needed to create strategic maps to acplish the mission – by experimentation, trial and error, as well as analysis. As Leaders, we have to set direction – missions – and support the people who make these missions real.” Alan J. Zakon, former BCG CEO 74 PIERCING THE FOG The first challenge is intellectual: developing the habits of mind that allow the leader to pierce what has e to be known, since Clausewitz, as the fog of war. ... instead of reacting defensively to uncertainty, embrace it. Expand radically the range of alternatives, possibilities, and scenarios to consider. Think in what Clausewitz calls polarities. This is partly a matter of data... but it is mainly a matter of judgment. Carl von Clausewitz 75 CHALLENGING ASSUMPTIONS [Companies fail because] “In most cases, the right things are being done – but fruitlessly ... The assumptions on which the anization has been built and is being run no longer fit reality. These are assumption that shape any anizations behavior, dictate it’s decisions about what to do and what not to do, and define what the anization considers meaningful results” Managing in a Time of Great Change Peter Drucker 76 FACING REALITY Facing reality sounds simple – but it isn’t. I found it hard to get people to see a situation for what it is and not for what it was, or what they hoped it would be. Jack Welch 77 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:10:2601:10:2601:103/8/2023 1:10:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :10:2601:10Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:10:2601:10:2601:10Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :10:2601:10:26March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 10分 26秒 01:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時 10分 :10March 8, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 1時 10分 26秒 01:10:268 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時 10分 26秒 上午 1時 10分 01:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:10:2601:10:2601:103/8/2023 1:10:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :10:2601:10Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:10:2601:10:2601:10Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :10:2601:10:26March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 10分 26秒 01:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 10分 :10March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 1時 10分 26秒 01:10:268 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 10分 26秒 上午 1時 10分 01:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:10:2601:10:2601:103/8/2023 1:10:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:2601:10Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:10:2601:10:2601:10Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:2601:10:26March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 10分 26秒 01:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 10分 :10March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 1時 10分 26秒 01:10:268 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時 10分 26秒 上午 1時 10分 01:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴