【正文】 激發(fā)事業(yè)部達(dá)到宏偉的目標(biāo) ? 規(guī)模足夠覆蓋所有業(yè)務(wù) ? 目標(biāo)由首席執(zhí)行官制定，由執(zhí)行管理人集體評(píng)估 ? 達(dá)到目標(biāo)的可能性只有 50% 監(jiān)督績(jī)效 ? 但也説明事業(yè)部達(dá)到目標(biāo) 交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 主要是能力 ? 首席執(zhí)行官每三個(gè)月召開一次半天的會(huì) 議，討論能力問(wèn)題 建立和支援主要的工作 ?如： 六個(gè) sigma， 第一或第二，業(yè)務(wù)相融合 舉例 GE總部不斷提出好的舉措 第一或第二 免去所有不帶來(lái)價(jià)值的成本 速度、簡(jiǎn)化以及誠(chéng)信 無(wú)邊界 沒(méi)有第四種類的經(jīng)理 全球化 六個(gè) sigma 服務(wù) 數(shù)位化 1982 1984 1988 1990 1991 1992 1995 1996 1999 總部在計(jì)畫制定過(guò)程中的職能應(yīng)依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)而定 高 有限 事業(yè)部數(shù)目 圖 示 協(xié)同作用 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)威脅 目前的 組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的獨(dú)立性 低 高 高 新 低 高 客戶 ? 通用電氣 低 低 已建 高 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 公司總部在計(jì)畫制定過(guò)程中的作用 對(duì) XX移動(dòng)的啟示 目前這一過(guò)程的運(yùn)作情況 ? 怎樣提高計(jì)畫制定過(guò)程的效率 ? 能否明確責(zé)任和管理 過(guò)程是否側(cè)重於適當(dāng)?shù)膯?wèn)題 ? 考慮了多少機(jī)會(huì) ? 什麼是優(yōu)化的時(shí)間範(fàn)圍 怎樣才能改進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)畫的內(nèi)容 ? 怎樣對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行量化 ? 這些機(jī)會(huì)怎樣與實(shí)際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)密切聯(lián)繫 今日議程 有關(guān)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介 BCG對(duì)於戰(zhàn)略規(guī)劃的見解 ? 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部門的角色 回顧 : 對(duì) XX移動(dòng)的潛在影響 中國(guó)移動(dòng)可能會(huì)需要一個(gè)積極的公司總部 業(yè)務(wù)特徵 業(yè)務(wù)活動(dòng)側(cè)重於一個(gè)行業(yè) 事業(yè)部之間較高的協(xié)同作用機(jī)會(huì) 快速演變的市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 相對(duì)較新的組織結(jié)構(gòu) ? 新的事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ? 合併後的整合尚未完成 事業(yè)部過(guò)去曾經(jīng)是分散管理的 對(duì)公司總部的啟示 公司總部通曉業(yè)務(wù)的能力 總部發(fā)現(xiàn)並實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部協(xié)同效應(yīng)的需要 總體業(yè)務(wù)需要高級(jí)管理人員關(guān)注的重大 威脅 在新經(jīng)理發(fā)展到新的職位時(shí)需要總部的 支持 ?人力資源開發(fā)、培訓(xùn) ... 總部必須協(xié)調(diào)所有事業(yè)部的計(jì)畫制定過(guò)程 戰(zhàn)略部門能夠向公司總部提供不同程度的支持 戰(zhàn)略部門在幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程中將起到重要的作用 在各過(guò)程中可能會(huì)起到不同的作用 行動(dòng) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 績(jī)效監(jiān)督 運(yùn)營(yíng) 公司總部 (1) 戰(zhàn)略部門 事業(yè)部 有限 領(lǐng)導(dǎo) 需要各部門參與 從投入到所有權(quán) 必須 (1)定義為高級(jí)管理團(tuán)隊(duì) 提供特別分析性支援 提供特別分析性支援 提供特別分析性支援 沒(méi)有作用 承擔(dān)重要的分析 建議指導(dǎo)委員會(huì) 幫助協(xié)調(diào)過(guò)程 如有必須為事業(yè)部提供建議 目標(biāo)設(shè)定 特別諮詢顧問(wèn) 控制戰(zhàn)略制定過(guò)程 協(xié)調(diào)整個(gè)過(guò)程 承擔(dān)大部分分析工作 協(xié)調(diào) /控制功能 部分報(bào)告層次 可能的作用範(fàn)圍 明確的作用視企業(yè)文化和能力而定 必須 可選 備選 有限 備選 今日議程 有關(guān)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介 BCG對(duì)於戰(zhàn)略規(guī)劃的見解 ? 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部的角色 回顧 : 對(duì) XX移動(dòng)的潛在影響 今天研討會(huì)的小結(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施成功，有潛力為公司創(chuàng)造重大價(jià)值 ? 基於競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則，公司戰(zhàn)略確定事業(yè)部業(yè)務(wù)組合的組成，並實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略通過(guò)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源而推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造 目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估至關(guān)重要 ? 為各事業(yè)部提出挑戰(zhàn)和期望 ? 幫助指引公司總部側(cè)重的方向 領(lǐng)先企業(yè)的總部越來(lái)越多地發(fā)揮“啟動(dòng)”的作用 ? 發(fā)揮一系列的增值作用 側(cè)重於企業(yè)發(fā)展方向和優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的價(jià)值 對(duì)管理企業(yè) /共用服務(wù)投入的力度相對(duì)減小 ? 戰(zhàn)略部門在公司總部能夠起到不同的重要作用 XX移動(dòng)必須制定個(gè)性化的戰(zhàn)略和支援性流程 ? 成功公司的比照和經(jīng)驗(yàn)有一定用處，但這 不是 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略看上去比較容易，但實(shí)際上是一個(gè)困難的、複雜的過(guò)程 必須投入以建立戰(zhàn)略制定方面的能力 戰(zhàn)略上值得考慮的一些問(wèn)題和領(lǐng)域 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景是什麼 ? 業(yè)務(wù)組合的構(gòu)成？調(diào)整應(yīng)通過(guò)什麼途徑最好 ? 以什麼標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估未來(lái)的發(fā)展方案 公司總部應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用 ? 公司總部怎樣才能給子公司帶來(lái)最高的增值 ? 需要什麼能力、資源、流程和結(jié)構(gòu)來(lái)支援理想中的總部職能 ? 戰(zhàn)略總部所能發(fā)揮的最好的作用是什麼 可採(cǎi)取哪些立即行動(dòng)為子公司帶來(lái)增值 ? 怎樣的資產(chǎn)收購(gòu) /出售能起作用 ? 是否有建立顯著的戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係的機(jī)會(huì) ? 有哪些改進(jìn)子公司間相互聯(lián)繫的機(jī)會(huì) 哪些事業(yè)部正面臨嚴(yán)重的戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 所面臨的潛在機(jī)會(huì)和威脅是什麼 ? XX移動(dòng)有能力和客觀性來(lái)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略嗎 ? 戰(zhàn)略實(shí)施正確或錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)是什麼 在目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估方面需要哪些改進(jìn) ? 現(xiàn)有流程是怎樣與股東價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)繫的 ? 戰(zhàn)略計(jì)畫制定過(guò)程是怎樣的 分析這些關(guān)鍵問(wèn)題是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)但又非常值得的過(guò)程 73 THE ABILITY TO NAVIGATE THROUGH UNCERTAINTY “Christopher Columbus and Marco Polo approached uncertainty with a Mission, not a Map. As Managers and Strategists, they needed to create strategic maps to acplish the mission – by experimentation, trial and error, as well as analysis. As Leaders, we have to set direction – missions – and support the people who make these missions real.” Alan J. Zakon, former BCG CEO 74 PIERCING THE FOG The first challenge is intellectual: developing the habits of mind that allow the leader to pierce what has e to be known, since Clausewitz, as the fog of war. ... instead of reacting defensively to uncertainty, embrace it. Expand radically the range of alternatives, possibilities, and scenarios to consider. Think in what Clausewitz calls polarities. This is partly a matter of data... but it is mainly a matter of judgment. Carl von Clausewitz 75 CHALLENGING ASSUMPTIONS [Companies fail because] “In most cases, the right things are being done – but fruitlessly ... The assumptions on which the anization has been built and is being run no longer fit reality. These are assumption that shape any anizations behavior, dictate it’s decisions about what to do and what not to do, and define what the anization considers meaningful results” Managing in a Time of Great Change Peter Drucker 76 FACING REALITY Facing reality sounds simple – but it isn’t. I found it hard to get people to see a situation for what it is and not for what it was, or what they hoped it would be. Jack Welch 77 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:10:2601:10:2601:10Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 8日星期三 1時(shí) 10分 26秒 01:10:268 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:2601:10Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 1時(shí) 10分 :10March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:10:2601:10:2601:103/8/2023 1:10:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:2601:10:26March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 10分 26秒 上午 1時(shí) 10分 01:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴