4個(gè)步驟x8大部門(mén)--企業(yè)42158績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)ppt51頁(yè)(2)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 06:26本頁(yè)面
【正文】 戶拜訪量目標(biāo)銷(xiāo)售培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)績(jī)溝通目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)銷(xiāo)售代表 —崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售代表部門(mén)目標(biāo) 年 月 日止，完成合同額 萬(wàn) / 回收款 萬(wàn)分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到客戶老客戶/ / / / / / / / / / / /新客戶轉(zhuǎn)介紹/ / / / / / / / / / / /銷(xiāo)售代表 銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售代表 – 客戶拜訪量客戶拜訪量 （年目標(biāo)分解到每人每月）客戶拜訪量目標(biāo) 年 月 日止，實(shí)現(xiàn)客戶拜訪量分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月分解上門(mén)拜訪電話拜訪銷(xiāo)售代表 – 銷(xiāo)售培訓(xùn)目標(biāo)銷(xiāo)售培訓(xùn)目標(biāo) 年 月 日止，完成專業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn) 96小時(shí)分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí)課程類型客戶開(kāi)發(fā) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)客戶維護(hù) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)銷(xiāo)售技能 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)時(shí)間管理 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)銷(xiāo)售培訓(xùn) （年目標(biāo)分解到每月）銷(xiāo)售代表 – 業(yè)績(jī)溝通會(huì)議目標(biāo)業(yè)績(jī)溝通會(huì)議目標(biāo) 年 月 日止，完成業(yè)績(jī)溝通會(huì)議 192小時(shí)分解到每月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)分解到每單元每日例會(huì)（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會(huì) 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績(jī)溝通會(huì) 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績(jī)溝通 （年目標(biāo)分解到每天）銷(xiāo)售代表 – 客戶滿意度目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo) 年 月 日止，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到客戶客戶甲客戶乙客戶丙客戶丁銷(xiāo)售代表崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司： 部門(mén)： 崗位：銷(xiāo)售代表員工姓名： 員工編號(hào)： 責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：216。完成個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)216。負(fù)責(zé)客戶的相關(guān)資料的收集，對(duì)潛在客戶進(jìn)行溝通、聯(lián)絡(luò)216。制定客戶個(gè)案開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括準(zhǔn)備銷(xiāo)售提案材料，制定客戶投標(biāo)書(shū)等；216。定期完善更新客戶檔案資料，按公司相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度，填寫(xiě)相關(guān)的業(yè)務(wù)表格，并定期呈報(bào)上級(jí)主管；216。自覺(jué)參加公司以及部門(mén)安排的各項(xiàng)培訓(xùn)；216。按公司規(guī)定簽訂合同，完成收款及客戶售后服務(wù)工作關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 客戶滿意度目標(biāo) 600萬(wàn) 100％ 100％達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)480萬(wàn) 80％ 95％權(quán)重 80％ 10％計(jì)算公式個(gè)人當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售收入 /個(gè)人當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)根據(jù)客戶反饋表打分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部 每月客戶服務(wù)反饋評(píng)估周期每月 每月目標(biāo)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公司： 責(zé)任人：時(shí)間： 時(shí)間：演講完畢，謝謝觀看！
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