4個步驟 x 8大部門--企業(yè)42158績效管理執(zhí)行系統(tǒng)（ppt 51頁）(2)-預(yù)覽頁
【正文】 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時時間管理 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售培訓(xùn) （年目標(biāo)分解到每月）銷售總監(jiān) – 業(yè)績溝通會議目標(biāo)業(yè)績溝通會議目標(biāo) 年 月 日止，完成業(yè)績溝通會議 192小時分解到每月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時分解到每單元每日例會（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績溝通會 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績溝通 （年目標(biāo)分解到每天）銷售總監(jiān) – 客戶滿意度目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo) 年 月 日止，實現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到部門銷售一部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%銷售二部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%銷售三部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%客戶滿意度 （年目標(biāo)分解到每月）銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書崗位目標(biāo)責(zé)任書公司： 部門： 崗位：銷售總監(jiān)員工姓名： 員工編號： 責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：216。成本管理216。? 簡單的道理：? 每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，放棄努力。 “如果這樣，我就試試吧。 “要我做這么大的事，我辦不到！辦不到！ ”? 另一只鬧鐘說： “別聽它胡說。兩只老鬧鐘 “滴答滴答 ”的一分一秒的走著。制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之六長短結(jié)合中期目標(biāo)（ 5年）遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 10年）近期目標(biāo)（ 13年）本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)整體平衡制定目標(biāo)的七大關(guān)鍵之六采購生產(chǎn)銷售財務(wù)三個鬧鐘的故事? 一只新組裝好的小鬧鐘放在了兩只老鬧鐘的中間。 ”? “天哪！三千二百萬次！ ”小鬧鐘吃驚不已。 ”小鬧鐘將信將疑。可有些人只想做大事，不愿做小事，結(jié)果一事無成；而有一些人不一定想做大事，只默默做小事， 結(jié)果漸漸成就了一番事業(yè)。資金管理216。內(nèi)部控制管理關(guān)鍵績效目標(biāo)以及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)毛利潤率指標(biāo) 凈利潤率指標(biāo) 員工滿意度目標(biāo)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計算公式數(shù)據(jù)來源評估周期每月 每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。負(fù)責(zé)公司年度銷售計劃的制定并執(zhí)行；216。帶領(lǐng)部門員工完成部門年度績效目標(biāo)；216。按公司規(guī)定簽訂合同、負(fù)責(zé)收款、項目驗收等一切事宜關(guān)鍵績效目標(biāo)以及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo) 銷售業(yè)績 銷售計劃完成率 客戶滿意度部門 個人 部門 個人目標(biāo) 6000萬1000萬100％ 100％ 100％達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4800萬500萬80％ 50％ 95％權(quán)重 － 60％ 20％ 10％計算公式銷售部當(dāng)月實際業(yè)績 /銷售部當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績；個人當(dāng)月實際銷售業(yè)績 /個人當(dāng)月銷售目標(biāo)根據(jù)客戶反饋表打分?jǐn)?shù)據(jù)來源財務(wù)部 客戶服務(wù)反饋評估周期每月 每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。制定客戶個案開發(fā)計劃，包括準(zhǔn)備銷售提案材料，制定客戶投標(biāo)書等；216。公司： 責(zé)任人：時間： 時間：演講完畢，謝謝觀看！
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