4個步驟x8大部門--企業(yè)42158績效管理執(zhí)行系統(tǒng)ppt51頁(2)-wenkub
2023-03-09 06:26:02 本頁面
【正文】 施目標Aim制定明確的目標激勵Inspirit激勵與處罰 評估Evaluate評估與檢測八大部門總經理財務 研發(fā) 生產 采購營銷銷售 行政人事量化目標層層分解設定關鍵指標責任到人1銷售評估目標激勵 措施達成目標的關鍵動作過程步驟2銷售評估目標激勵 措施績效會議績效表格績效溝通3銷售評估目標激勵 措施薪酬激勵 +榮譽激勵對先進者進行公開表彰先進模式轉化為培訓4銷售評估目標激勵 措施來自 中國最大的資料庫下載 銷售財務采購營銷人事行政研發(fā)生產銷售、售后服務、客戶維護廣告、促銷、公關采購、物流、倉儲人事、招聘、培訓、會議IT、前臺、保安、司機、保潔運營、法務、會計、出納 生產制造、品質管理、設備維護產品創(chuàng)新、設計開發(fā)、專利來自 中國最大的資料庫下載 制定明確的目標APEI循環(huán)目標管理系統(tǒng)績效飛輪Plan方法與措施措施目標Aim制定明確的目標激勵Inspirit激勵與處罰 評估Evaluate評估與檢測要點? 按時間分? 按部門分? 按人頭分量化單位層層分解制定目標的七大關鍵之一量化做世界頂級大企業(yè)什么時候？有多大？制定目標的七大關鍵之二責任人目標必須雙方認可，并且形成目標責任書制定目標的七大關鍵之三小王的細分小張的小趙的今天吃 明天吃 后天吃小 X的制定目標的七大關鍵之四有挑戰(zhàn)來自 中國最大的資料庫下載 制定目標的七大關鍵之五時限 所有的目標都應該在一定的時間內達成才有意義，不然，有目標等于沒有目標?？墒俏矣悬c擔心，你走完三千二百萬次之后，恐怕便吃不消了。 ”? “天下那有這么簡單的事。所以在生活和學習中，我們還是先把小事做好，才有資格做大事；而當我們遇到大事的時候，也不必驚慌害怕，要懂得把大事進行分析分解，逐層沖破，事情終有一天可以做成的。公司預算控制與管理216。財務報告分析216。建立銷售制度與流程，負責團隊績效輔導與績效評估溝通；216。公司： 責任人：時間： 時間：銷售目標客戶拜訪量目標銷售培訓目標業(yè)績溝通目標客戶滿意度目標部門目標銷售經理 —崗位目標責任書的目標結構銷售經理部門目標 年 月 日止，完成合同額 萬 / 回收款 萬分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到個人銷售經理/ / / / / / / / / / / /小王 / / / / / / / / / / / /小李 / / / / / / / / / / / /小陳 / / / / / / / / / / / /銷售目標 （年目標分解到每人每月） 責任人：銷售經理銷售經理 銷售目標銷售經理 – 客戶拜訪量客戶拜訪量目標 年 月 日止，實現客戶拜訪量分解到月（上門拜訪 電話拜訪）1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月分解到部門銷售經理小王小李小陳客戶拜訪量 （年目標分解到每人每月）銷售經理 – 銷售培訓目標銷售培訓目標 年 月 日止，完成專業(yè)銷售培訓 96小時分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時8小時課程類型客戶開發(fā) 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時客戶維護 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售技能 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時時間管理 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售培訓 （年目標分解到每月）銷售經理 – 業(yè)績溝通會議目標業(yè)績溝通會議目標 年
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