4個(gè)步驟x8大部門--企業(yè)42158績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)ppt51頁(yè)(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 制定客戶個(gè)案開發(fā)計(jì)劃，包括準(zhǔn)備銷售提案材料，制定客戶投標(biāo)書等；216。帶領(lǐng)部門員工完成部門年度績(jī)效目標(biāo)；216。內(nèi)部控制管理關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)毛利潤(rùn)率指標(biāo) 凈利潤(rùn)率指標(biāo) 員工滿意度目標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源評(píng)估周期每月 每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤?？捎行┤酥幌胱龃笫?，不愿做小事，結(jié)果一事無成；而有一些人不一定想做大事，只默默做小事， 結(jié)果漸漸成就了一番事業(yè)。 ”? “天哪！三千二百萬次！ ”小鬧鐘吃驚不已。兩只老鬧鐘 “滴答滴答 ”的一分一秒的走著。 “如果這樣，我就試試吧。成本管理216。負(fù)責(zé)客戶信息管理以及大客戶直接公關(guān)；216。公司： 責(zé)任人：時(shí)間： 時(shí)間：銷售目標(biāo)客戶拜訪量目標(biāo)銷售培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)績(jī)溝通目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)銷售代表 —崗位目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)結(jié)構(gòu)銷售代表部門目標(biāo) 年 月 日止，完成合同額 萬 / 回收款 萬分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到客戶老客戶/ / / / / / / / / / / /新客戶轉(zhuǎn)介紹/ / / / / / / / / / / /銷售代表 銷售目標(biāo)銷售代表 – 客戶拜訪量客戶拜訪量 （年目標(biāo)分解到每人每月）客戶拜訪量目標(biāo) 年 月 日止，實(shí)現(xiàn)客戶拜訪量分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月分解上門拜訪電話拜訪銷售代表 – 銷售培訓(xùn)目標(biāo)銷售培訓(xùn)目標(biāo) 年 月 日止，完成專業(yè)銷售培訓(xùn) 96小時(shí)分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí) 8小時(shí)課程類型客戶開發(fā) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)客戶維護(hù) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)銷售技能 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)時(shí)間管理 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí) 2小時(shí)銷售培訓(xùn) （年目標(biāo)分解到每月）銷售代表 – 業(yè)績(jī)溝通會(huì)議目標(biāo)業(yè)績(jī)溝通會(huì)議目標(biāo) 年 月 日止，完成業(yè)績(jī)溝通會(huì)議 192小時(shí)分解到每月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)16小時(shí)分解到每單元每日例會(huì)（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會(huì) 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績(jī)溝通會(huì) 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績(jī)溝通 （年目標(biāo)分解到每天）銷售代表 – 客戶滿意度目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo) 年 月 日止，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到客戶客戶甲客戶乙客戶丙客戶丁銷售代表崗位目標(biāo)責(zé)任書崗位目標(biāo)責(zé)任書公司： 部門： 崗位：銷售代表員工姓名： 員工編號(hào)： 責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：216。按公司規(guī)定簽訂合同，完成收款及客戶售后服務(wù)工作關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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