人力資源管理工作流程圖(ppt54頁)-資料下載頁
2025-02-18 06:02本頁面
【正文】 部資料 /資源開發(fā)試卷等考核方案或依據(jù)形成 PPT或其它形式課件初稿形成培訓(xùn)課件并備案人力資源部門備案人事部門備案一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理員工操作技能評定流程員工操作技能評定流程部門負責(zé)人 /車間工藝員 /技術(shù)人員 /品管人員車間員工 培訓(xùn)專員組織并實施評定計劃個人能力提升統(tǒng)計評定結(jié)果評定結(jié)果備案評定委員會參加評定填寫技能評定級別申請表確定評定人員級別公布評定結(jié)果進行評定打分申請分析 申請分析制定評定計劃一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理操作技能實操培訓(xùn)（師帶徒）流程操作技能實操師帶徒培訓(xùn)流程是否車間工藝員需求部門或個人 培訓(xùn)專員提出技能培訓(xùn)申請師帶徒實施培訓(xùn)審核監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)部是否工藝員輔導(dǎo)技能評定培訓(xùn)申請分析確定培訓(xùn)師傅簽定師帶徒協(xié)議技能評定結(jié)果反饋師帶徒備案 師帶徒備案審核監(jiān)督一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理營銷經(jīng)理培訓(xùn)流程營銷經(jīng)理培訓(xùn)流程是否培訓(xùn)專員供銷部營銷經(jīng)理 分管副總裁 /否是內(nèi)外部培訓(xùn)機構(gòu) /資源審核審核編制培訓(xùn)計劃 /課程表提出培訓(xùn)需求安排并實施培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析選擇培訓(xùn)機構(gòu) /講師 /課程評價對比培訓(xùn)機 /講師 /課程并初定確定培訓(xùn)機構(gòu) /講師 /課程培訓(xùn)考核并形成記錄培訓(xùn)評估并形成結(jié)果記錄營銷經(jīng)理參加并接受培訓(xùn)培訓(xùn)意見和建議反饋培訓(xùn)結(jié)果及意見一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理培訓(xùn)課酬發(fā)放流程培訓(xùn)課酬發(fā)放流程交財務(wù)發(fā)放課酬審核審批是否人力資源部授課講師 分管副總裁統(tǒng)計、報批培訓(xùn)課件制作實施培訓(xùn)否是課酬申請備案一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理培訓(xùn)教室管理流程培訓(xùn)教室管理流程使用是否人力資源部清掃現(xiàn)場、交人力資源部否是培訓(xùn)部門審核審核備案交接需用培訓(xùn)教室申請一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理年度培訓(xùn)計劃預(yù)算流程年度培訓(xùn)費用計劃預(yù)算流程財務(wù)部門備案是否培訓(xùn)專員 人力資源部經(jīng)理 分管副總裁確定培訓(xùn)預(yù)算方案形成調(diào)研報告否是內(nèi)外部培訓(xùn)機構(gòu) /資源審核 審核編寫培訓(xùn)預(yù)算方案年度培訓(xùn)計劃分析并分解培訓(xùn)計劃內(nèi)外部培訓(xùn)機構(gòu) /資源 /講師 /課程調(diào)研是按照預(yù)算方案實施分管副總裁各部門 人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)薪績效考核委員會審核合格同意 審核不合格 不合格審核調(diào)整，批準(zhǔn)執(zhí)行月底月度總結(jié)，統(tǒng)計自評績效合格備案計算獎金細化分解至崗位，開展工作審核合格 合格不合格 不合格討論，綜合評定得出最終績效調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程一級流程二級流程三級流程人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理調(diào)崗轉(zhuǎn)正員工調(diào)薪流程福利管理演講完畢，謝謝觀看！
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