【正文】 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位參加審查會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。管理部門審核通過？管理部門負(fù)責(zé)報(bào)批、送印等事項(xiàng)。是否71 流程填寫申報(bào)通知單，組織項(xiàng)目成員室主任崗位?根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)評(píng)估，形成評(píng)估記錄?編寫初步可行性分析報(bào)告，填寫申報(bào)單。?在全社會(huì)范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人員參加項(xiàng)目；?確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；?積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。?分析報(bào)告詳實(shí)?評(píng)估過程有效?項(xiàng)目組成合理信息收集各科研設(shè)計(jì)崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報(bào)刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項(xiàng)目信息?形成待選項(xiàng)目清單、備選項(xiàng)目庫?把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。?備選項(xiàng)目充分形成正式申報(bào)文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位?組織項(xiàng)目成員撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目意義、研究單位的整體實(shí)力、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、合作單位情況、人員分工、進(jìn)度安排、預(yù)算資金、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹、項(xiàng)目成員介紹；?填寫正式申報(bào)表，交所長 /建筑設(shè)計(jì)院主管副院長簽字確認(rèn)后申報(bào)。?分析準(zhǔn)確、全面；?及時(shí)申報(bào)所技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行審核，如以建筑設(shè)計(jì)院的名義申報(bào)，則需經(jīng)院科研管理部門進(jìn)行審核確定正式申報(bào)項(xiàng)目接下頁說明：項(xiàng)目委托單位一般為：建筑設(shè)計(jì)院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)所72（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項(xiàng)目成員、項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項(xiàng)目成員具體分工；形成文件進(jìn)行資金分割。合理分配工作。簽定合同所總工辦 /院科研管理部門負(fù)責(zé)與委托單位簽定科研項(xiàng)目合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字；負(fù)責(zé)與字項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定分包合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字。明確合同條款；及時(shí)。課題結(jié)束中期考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位，所 /院科研管理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期考核，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況；所 /院科研管理部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。嚴(yán)格考核，保證項(xiàng)目質(zhì)量、按時(shí)進(jìn)行。接上頁科研項(xiàng)目委托單位同意申請(qǐng)說明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項(xiàng)目由標(biāo)準(zhǔn)所總工辦負(fù)責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目由院科研管理部門負(fù)責(zé)合同簽定委托單位撥款開展研究項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時(shí)完成。階段工作記錄單形成研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)的研究報(bào)告整合，形成研究報(bào)告；申請(qǐng)?jiān)u審。保證質(zhì)量；按時(shí)完成。研究結(jié)束組織答辯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審需要組織有關(guān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^73征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時(shí)完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進(jìn)行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時(shí)。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測(cè)證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實(shí)。編制編制崗位形成產(chǎn)品初稿信息充分，編排合理時(shí)間及時(shí)組織專家審核編制崗位組織專家對(duì)編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。確保無誤返回企業(yè)校對(duì)企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實(shí)信息的證明文件及時(shí)收集意見意見收集充分修改編制崗位總結(jié)專家意見。參考企業(yè)意見。內(nèi)容定稿及時(shí)美工編制崗位 /負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求74編制分類目錄編制崗位按產(chǎn)品的分類情況，編制分類目錄。信息充分；分類合理。尋找、組織專家編制組編制崗位聯(lián)系、尋找行業(yè)專家；協(xié)商確定編寫時(shí)間進(jìn)度；組織專家進(jìn)行編寫技術(shù)條款。及時(shí)。監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位監(jiān)督檢查編制進(jìn)度、質(zhì)量；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)上報(bào)。保證進(jìn)度、質(zhì)量；及時(shí)上報(bào)。美工編制崗位 /負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成專家編制組進(jìn)行編寫組織審查編制崗位組織專家委員會(huì)進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要并返回專家編制組。審查會(huì)及時(shí)召開；嚴(yán)格審查。按時(shí)提交專家編制組根據(jù)審查會(huì)紀(jì)要修改監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位對(duì)照會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督檢查修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)上報(bào)。保證進(jìn)度、質(zhì)量；及時(shí)上報(bào)。修改稿通過？是否75目錄?流程梳理概述?標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?核心業(yè)務(wù)流程?職能管理流程76行政后勤管理流程? 年度工作計(jì)劃報(bào)批流程? 標(biāo)準(zhǔn)圖報(bào)批流程? 合同管理流程? 會(huì)議組織流程? 檔案管理流程? 檔案借閱流程? 科技信息、圖書、資料管理流程? 公章使用管理流程? 辦公用品采購流程? 辦公設(shè)施維修流程? 公務(wù)用車流程? 計(jì)算機(jī)維修流程77人事管理流程? 工資制作、發(fā)放流程? 員工招聘流程? 內(nèi)部競(jìng)聘流程? 員工培訓(xùn)流程? 員工請(qǐng)假流程78財(cái)務(wù)管理流程? 一般費(fèi)用報(bào)銷流程? 稅務(wù)申報(bào)流程? 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程? 收入預(yù)算編制流程? 成本費(fèi)用預(yù)算編制流程? 財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用預(yù)算編制流程? 項(xiàng)目成本核算流程79年度工作計(jì)劃報(bào)批流程所務(wù)會(huì)各部門主管副所長總工辦編制整體年度計(jì)劃評(píng)審年度計(jì)劃通過不通過所長簽批編部門年度計(jì)劃討論定稿修訂匯總審批通過下發(fā)年度計(jì)劃書不通過計(jì)劃的編制過程必須得到各級(jí)的真正重視。根據(jù)全所目標(biāo)分解各部門目標(biāo)80標(biāo)準(zhǔn)圖報(bào)批管理流程業(yè)務(wù)部門 建設(shè)部等審批部門總工辦是立項(xiàng)審批否準(zhǔn)備立項(xiàng)報(bào)批文件 審批否簽訂編制合同是組織編制編號(hào)、準(zhǔn)備報(bào)批資料編制完成審批重新編制做封面檢查格式存檔 進(jìn)入發(fā)行 環(huán)節(jié)是否終審否是合同管理專家委員會(huì)提出立項(xiàng)81合同管理流程合同簽訂部門 總工辦發(fā)放合同文本簽訂合同統(tǒng)一編號(hào)合同統(tǒng)一分發(fā)合同登記合同備案合同履行跟蹤合同履行完畢存檔合同履行單位否是合同的登記和備案是保證合同認(rèn)真履行的重要手段，合同所提供的信息反映全所重要業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。網(wǎng)上下載合同文本合同文本領(lǐng)用申請(qǐng)手續(xù)完整？合同的管理不只能限于一般行政事務(wù)工作，更重要的是監(jiān)督合同的執(zhí)行及進(jìn)度。82檔案管理流程相關(guān)部門填寫檔案登記卡分類編目總工辦審核資料完整合格是否歸檔考證修訂否資料的審核不能流于形式。督促、定期檢查各部門文件歸檔文件整理歸檔有關(guān)文件資料的及時(shí)歸檔應(yīng)作為部門和相關(guān)人員的一項(xiàng)考核指標(biāo)主動(dòng)組織、監(jiān)督各部門的文件歸檔是檔案管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。83檔案借閱流程相關(guān)部門填寫借閱檔案審批單總工辦是否相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批主管所長是否檔案借出直接查閱工程設(shè)計(jì)文字材料、工程設(shè)計(jì)科技研究計(jì)算書、工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖、底圖等。否標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、文書等一般檔案。提出申請(qǐng)84大型會(huì)議組織流程會(huì)議召集人 會(huì)議承辦部門 主管所長會(huì)議通知會(huì)議記錄組織相關(guān)材料會(huì)務(wù)安排審批搜集整理會(huì)議資料同意分發(fā)會(huì)議資料存檔會(huì)議資料分發(fā) 是 否視會(huì)議的內(nèi)容將有關(guān)資料存檔或分發(fā)給有關(guān)部門和員工。大型會(huì)議的會(huì)務(wù)安排宜由行政職能部門負(fù)責(zé)，減輕業(yè)務(wù)部門的工作量。提議開會(huì)85科技信息、圖書資料購買流程各專業(yè)部門 總工辦發(fā)行室外部書商填寫購書單審閱是否符合需求審批匯總編制目錄征購員工選擇主管所長購買保證信息的接受符合員工的真正需求。登記保管總工選擇書目部門負(fù)責(zé)人審核根據(jù)需求尋找信息提供信息86公章使用流程否是 否是審核審批批準(zhǔn)審批無權(quán)有權(quán)否是相關(guān)部門 所長辦公室主管副所長 所長登記存檔駁回申請(qǐng)交付使用填寫用印審批單87辦公用品采購流程辦公室采購所長財(cái)務(wù)部作采購計(jì)劃審批是 否否是驗(yàn)收入庫登記臺(tái)帳 報(bào)銷清查庫存辦公室主任審核借款88辦公設(shè)施維修流程申請(qǐng)部門 維修人員辦公室檢查安排人員時(shí)間自行解決否是專業(yè)公司執(zhí)行 執(zhí)行監(jiān)督檢查完成情況維修申請(qǐng)89公務(wù)用車流程部門負(fù)責(zé)人 辦公室車輛調(diào)配否是安排司機(jī)申請(qǐng)人有車無車用車審批出租車申請(qǐng)駁回用出租車用車申請(qǐng)90計(jì)算機(jī)維修流程使用部門 主管所長計(jì)算機(jī)管理員檢查處理方案外出維修審批同意是是否否自行解決結(jié)束維修申請(qǐng)91工資（不含獎(jiǎng)金）制作、發(fā)放流程各部門 所長辦部門考核表會(huì)計(jì)記帳工資表所長 財(cái)務(wù)部出納發(fā)放審批審核工資表的制定必須與員工考勤、考核情況相結(jié)合，使工資真正體現(xiàn)其工作情況。財(cái)務(wù)部門只應(yīng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工資的發(fā)放和帳務(wù)處理。員工考勤、考核表存檔92員工招聘流程應(yīng)聘人用人部門 總工辦主管所長制定招聘計(jì)劃審批 發(fā)布招聘廣告應(yīng)聘申請(qǐng)預(yù)審面試合格拒絕 /進(jìn)入人才庫甄選 審批 資料核實(shí) /商定薪酬等協(xié)商一致正式錄用是否否是否否是 否是應(yīng)聘申請(qǐng)人必須經(jīng)過用人部門的復(fù)試，保證其符合用人單位的需求。是提出用人申請(qǐng)?jiān)囉煤细?？?否93內(nèi)部競(jìng)聘流程確定競(jìng)聘崗位及條件評(píng)審委員會(huì) 主管所長業(yè)務(wù)、能力測(cè)試競(jìng)聘演講答辯審批審批聘用？是否否是是否制定競(jìng)聘計(jì)劃總工辦發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘申請(qǐng)資格審查組織考察全所員工公布聘任結(jié)果重大意見？拒絕 /人才儲(chǔ)備合格就任上崗無有不合格94員工培訓(xùn)流程受訓(xùn)員工 部門負(fù)責(zé)人 主管所長分析匯總培訓(xùn)主辦部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 審批發(fā)布培訓(xùn)通知安排員工參加培訓(xùn)報(bào)名審批培訓(xùn)資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)接受培訓(xùn)培訓(xùn)記錄否是是否 培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容的制定必須與員工的需求真正接近，應(yīng)注重實(shí)務(wù)培訓(xùn)。涉及培訓(xùn)費(fèi)用，總工辦審核后由主管所長審批。應(yīng)視培訓(xùn)內(nèi)容由員工自由選擇參加。審批否是提出個(gè)人培訓(xùn)需求95員工請(qǐng)假流程請(qǐng)假人員 部門負(fù)責(zé)人 主管所長 所長辦公室是備案是批準(zhǔn)無權(quán)有權(quán)審批審批請(qǐng)假考勤制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理制度，保證工作的正常進(jìn)行。否否填寫請(qǐng)假單96一般費(fèi)用報(bào)銷流程經(jīng)辦人 部門負(fù)責(zé)人 所長是財(cái)務(wù)部 主管副所長審批無有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批審批有權(quán)限審批是是審批權(quán)限的界定要合理，不能以固定額度作為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)分別情況確定不同的金額限度。會(huì)計(jì)記帳在現(xiàn)金充足的情況下，對(duì)符合審批手續(xù)的報(bào)銷要有時(shí)效性。不能長期掛帳。權(quán)限出納付款無是否否否否填寫報(bào)銷單97稅務(wù)申報(bào)流程填寫稅務(wù)申報(bào)表交納稅款報(bào)送稅務(wù)申報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表審核會(huì)計(jì) 稅務(wù)局財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 銀行款項(xiàng)劃拔完稅證明審核根據(jù)收入計(jì)算應(yīng)交稅款98財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程年度預(yù)算的編制年度預(yù)算的調(diào)整收入預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算損益表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算總預(yù)算的編制年度經(jīng)營目標(biāo)的確定99收入預(yù)算編制流程分析合同情況分析上年總收入及構(gòu)成編制本部門收入預(yù)算匯總各部門收入預(yù)算重新編制 進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算流程各業(yè)務(wù)部門 財(cái)務(wù)部審批所務(wù)會(huì)編制全所收入預(yù)算審批主管所長是是否否