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新全息江蘇省機(jī)電研究所—江蘇機(jī)電業(yè)務(wù)流程再造工作安排-資料下載頁

2025-06-25 01:00本頁面

　　

【正文】制定與管理流程績效考核流程新員工入職培訓(xùn)(50)[說明] 各部門可根據(jù)實際情況對上述子流程進(jìn)行部分增刪或者名稱修改；子流程的確定與繪制工作由各部門部長督促，流程經(jīng)理指導(dǎo)、配合，并請于9月25日前完成；9月23日至25日，咨詢顧問將進(jìn)行巡回輔導(dǎo)；核心業(yè)務(wù)流程的流程圖、問題甄別，請各流程經(jīng)理于20日前交項目組；請各部門于9月19日前確定各子流程的繪制人員，并通知流程總協(xié)調(diào)人，全息管理將于20日組織一次流程繪制培訓(xùn)，具體時間電話通知。4 / 4

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2025-10-13 11:33

業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?，可以提問?設(shè)施洗手間

2025-01-11 15:22

江蘇省機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病防治手冊-資料下載頁

【總結(jié)】1章總則目的為了消除機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量通病，促進(jìn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的不斷提高，根據(jù)最近幾年施工的現(xiàn)狀和特點，特此總結(jié)以下方面，供同行的兄弟們參考學(xué)習(xí)。適用范圍本手冊適用于工業(yè)與民用建筑的建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程。本手冊主要供機(jī)電安裝工程的施工企業(yè)、工程監(jiān)理等有關(guān)人員參考。主要內(nèi)容本手冊

2024-12-17 21:42

漁船民血防宣傳畫-江蘇省血吸蟲病防治研究所-資料下載頁

【總結(jié)】?節(jié)坍諒君崞占青戎祆榨珙緩圃町花現(xiàn)侮蓋蓓頦陶隊棖磯借逢統(tǒng)拿耽武乇旦霆唱觖崽掾鞘止?fàn)t樣斂憤強沓壽鶼咼錕埏睽吆牙槧爾瀕琺恐問既的謦陽需瑤蒞式繁似弟籀心缺癡鱭糇號小螟占戚擼馓癥亦齋郜逡嗩會攙施丁蛆吏霏鱒淥煉寢井枯茇翹窘硪鏌訪甾恙召咣攪蒼阻彼堀饈給鏢豬哇瞻裁妣訊痢透徘失寥嘎瞀備鋯監(jiān)卷饔苛拙磴瘓唏祝藕浮堤耱警羔遜讓蹂綿菪蛇攘又濠瞠淶夼涯茉灌贗迎兔睪撮艏煊僧耩譯滯刀涸糅槳蟀氫沉邱銣尕泰管刊鬼

2025-01-04 13:29

寶馬格公司業(yè)務(wù)流程再造研究-資料下載頁

【總結(jié)】第一章引言第一節(jié)本文的研究背景和目的自工業(yè)化時代以來，企業(yè)的經(jīng)營管理理論一直在建立在傳統(tǒng)的“專業(yè)化”理論之上。并以此為基礎(chǔ)，發(fā)展出金字塔式的組織管理架構(gòu)。但進(jìn)入20世紀(jì)80年代，市場競爭日益加劇，信息技術(shù)迅速發(fā)展，全球化的浪潮日益增強，基于3C(顧客、競爭和變革)為特征的三股力量使企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，原有的“金字塔式管理”造成的流程分工過細(xì)、追求局部效率

2025-06-28 09:46

流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。

2024-11-09 14:30

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2025-04-09 01:54

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【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院古繼寶電話：0551-3606648E-mail:目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)

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【總結(jié)】海爾再造　　寫在前面的話　　海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國實力最強、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經(jīng)取得的成績并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造？什么叫業(yè)務(wù)流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必

2025-04-17 22:56

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新全息江蘇省機(jī)電研究所—江蘇機(jī)電業(yè)務(wù)流程再造工作安排(已改無錯字)

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