電子商務(wù)項目整體管理-資料下載頁
2025-02-18 03:19本頁面
【正文】 。 ?對可行性研究報告進行審查 。 ?分析與評估 。 ?編寫評估報告 。 ?討論、修改報告 。 ?專家論證會 。 ?評估報告定稿。 電子商務(wù)項目評估 項目評估的內(nèi)容 1. 項目評估的一般主要內(nèi)容 ?項目與企業(yè)概況評估 。 ?項目建設(shè)的必要性評估 。 ?項目建設(shè)規(guī)模評估 。 ?資源、原材料、公用設(shè)施條件、企業(yè)建設(shè)條件、場地選擇方案評估 。 ?技術(shù)和設(shè)備方案評估 。 ?實施進度評估 。 ?項目組織和人員培訓計劃評估 。 ?投資估算和資金籌措 。 ?項目的財務(wù)效益的評估 。 ?國民經(jīng)濟效益評估 。 ?社會效益評估 。 ?項目風險評估。 電子商務(wù)項目評估 項目評估的內(nèi)容 2. 項目評估的概括性內(nèi)容 ?技術(shù)可行性評估 。項目所采用的技術(shù)、流程和設(shè)備的先進性、實用性、經(jīng)濟合理性、安全性進行全面的綜合分析和論證評估； ?經(jīng)濟效益評估 。包括財務(wù)評估和國民經(jīng)濟評估； ?社會評估。電子商務(wù)項目的社會效益評估主要考慮項目建設(shè)是否能夠促進國家或地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展；是否有利于國民經(jīng)濟宏觀布局的調(diào)整；是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃及其發(fā)展趨勢；是否符合市場和企業(yè)的發(fā)展需求等。 電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容 ?計劃摘要 ； ?項目單位情況描述 ； ?項目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 ； ?管理、組織及人員 ； ?市場預測 ； ?營銷策略 ； ?生產(chǎn)、運行和發(fā)展戰(zhàn)略計劃 ； ?財務(wù)規(guī)劃 。 電子商務(wù)項目計劃 電子商務(wù)項目計劃 1. 項目計劃的概念 項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導項目執(zhí)行和控制的文件。項目計劃要記錄計劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準線。計劃應(yīng)該具有一定的動態(tài)性和靈活性，并隨著環(huán)境和項目本身的變更而能夠進行適當?shù)恼{(diào)整。 電子商務(wù)項目計劃 電子商務(wù)項目計劃 2. 項目計劃的內(nèi)容 ?項目整體介紹 。 ?項目的組織描述 。 ?項目所需的管理程序和技術(shù)程序 。 ?項目所需完成的任務(wù) 。 ?項目進度信息 。 ?項目預算部分 . 電子商務(wù)項目的實施 項目實施所需的能力與工具 ?一般管理技能如領(lǐng)導、溝通和政治技巧等 。 ?產(chǎn)品技能和知識 。 ?一些專門的工具和方法 :工作授權(quán)系統(tǒng) 、狀態(tài)審查會議、項目管理軟件。 電子商務(wù)項目變更控制 電子商務(wù)項目整體變更控制 １ .項目整體變更控制的 3個主要目標 ?影響促使變更形成的因素以確保變更對項目來說是有利的 ； ?確定變更的發(fā)生 ； ?在實際的變更發(fā)生或正在發(fā)生的時候?qū)ψ兏右怨芾? 。 電子商務(wù)項目變更控制 電子商務(wù)項目整體變更控制 ２ .項目整體變更控制過程 整體變更控制過程 電子商務(wù)項目變更控制 電子商務(wù)項目整體變更控制 ３ .項目變更控制系統(tǒng) 變更控制系統(tǒng)是一個正式的、文檔化的過程，用來描述項目文檔是在何時并又是怎樣發(fā)生變更的。這個系統(tǒng)還反映出了被授權(quán)做出變更的相應(yīng)人員、要求的文件，以及所有項目會用到的自動的或人工的跟蹤系統(tǒng)。通常包括一個變更控制委員會（ CCB）、配置管理和變更信息的溝通過程。 演講完畢，謝謝觀看！
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