電子商務(wù)項目成本管理(ppt52)-資料下載頁
2025-02-18 03:32本頁面
【正文】 關(guān)鍵參數(shù) 5 電子商務(wù)項目成本控制 掙值分析法 （ 1）項目成本偏差 CV =BCWPACWP 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ? 當(dāng) CV大于零時，表明項目實施處于節(jié)支狀態(tài)，完成同樣工作所花費的實際成本低于預(yù)算成本； ? 當(dāng) CV小于零時，表明項目執(zhí)行效果不佳，處于超支狀態(tài)，完成同樣工作所花費的實際成本多于預(yù)算成本； ? 當(dāng) CV等于零時，表示完成同樣工作所花費的實際成本等于預(yù)算成本值。 5 電子商務(wù)項目成本控制 掙值分析法 （ 2）項目進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) SV大于零時，表明項目進(jìn)度提前； ?當(dāng) SV小于零時，表明項目進(jìn)度延誤； ?當(dāng) SV等于零時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 5 電子商務(wù)項目成本控制 掙值分析法 （ 3）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI =BCWP/BCWS 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) SPI大于 1時，表示進(jìn)度提前，即項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快； ?當(dāng) SPI小于 1時， 表示進(jìn)度延誤，即項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢； ?當(dāng) SPI等于 1時，表示項目實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 5 電子商務(wù)項目成本控制 掙值分析法 （ 4）成本執(zhí)行指標(biāo) CPI = BCWP / ACWP 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) CPI大于 1時，表明實際成本低于計劃成本，資金使用效率較高； ?當(dāng) CPI小于 1時，表明實際成本高于計劃成本，資金使用效率較低； ?當(dāng) CPI等于 1示，表示項目實際成本與預(yù)算成本相符。 5 電子商務(wù)項目成本控制 掙值分析法 3. 分析與建議 掙值評價曲線圖 CV＜ 0， SV＜ 0，表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 5 電子商務(wù)項目成本控制 項目成本控制的結(jié)果 ?修正后的成本估算 ； ?成本預(yù)算更新 ； ?糾正活動 ； ?按照完成情況來估計 EAC（ Estimate At Completion ）； ?案例學(xué)習(xí) 5 電子商務(wù)項目成本控制 EAC的計算 a． EAC=實際支出 +按照實施情況對剩余預(yù)算所做的修改 （這種方法通常適用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時） EAC=實際費用 +（總預(yù)算成本 —BCWP）（ ACWP/BCWP） 或 EAC=總預(yù)算成本（ ACWP/BCWP） = BCWS/CPI b． EAC =實際支出 +對未來所有剩余工作的新估計 （這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本實效的情況下，或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用時） c． EAC=實際支出 +剩余的預(yù)算 （這種方法主要適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認(rèn)為未來的實施不會發(fā)生類似變化的情況下） 演講完畢，謝謝觀看！
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