erp與商務(wù)智能(bi)71-資料下載頁
2025-02-18 03:18本頁面
【正文】 哈佛管理學(xué)院的 Robert Kaplan教授和教授和 David Norton博士研究傳統(tǒng)財務(wù)評估系統(tǒng)博士研究傳統(tǒng)財務(wù)評估系統(tǒng)的缺陷時整理出一套全新的評估和管理方法。的缺陷時整理出一套全新的評估和管理方法。?綜合計分卡將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和衡量方法綜合計分卡將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和衡量方法?它包含了財務(wù)和非財務(wù)衡量方法，并將其融入所有級別雇員的信息系統(tǒng)。一線它包含了財務(wù)和非財務(wù)衡量方法，并將其融入所有級別雇員的信息系統(tǒng)。一線雇員必須了解自己的決策和行動的財務(wù)后果；高級經(jīng)理必須了解長期財務(wù)成功的雇員必須了解自己的決策和行動的財務(wù)后果；高級經(jīng)理必須了解長期財務(wù)成功的各種因素。各種因素。戰(zhàn)略理解障礙戰(zhàn)略理解障礙員工和公司目標(biāo)不一致員工和公司目標(biāo)不一致資源沖突資源沖突管理障礙管理障礙10個公司中有個公司中有 9個個不能順利地不能順利地將戰(zhàn)略執(zhí)行下去將戰(zhàn)略執(zhí)行下去只有只有 5%的員工的員工能理解公司戰(zhàn)略能理解公司戰(zhàn)略只有只有 25%的管理者的激的管理者的激勵因素與公司戰(zhàn)略相關(guān)勵因素與公司戰(zhàn)略相關(guān)60%的公司沒有將的公司沒有將預(yù)算和戰(zhàn)略聯(lián)系起來預(yù)算和戰(zhàn)略聯(lián)系起來85%的高層領(lǐng)導(dǎo)每個月用于的高層領(lǐng)導(dǎo)每個月用于討論戰(zhàn)略的時間不超過討論戰(zhàn)略的時間不超過 1小時小時綜合計分卡戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門人力資源人力資源預(yù)算與投資預(yù)算與投資技術(shù)技術(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)?將使命和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)和衡量方法將使命和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)和衡量方法?目標(biāo)和衡量方法分為四個方面：財務(wù)、客戶、目標(biāo)和衡量方法分為四個方面：財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長?記分卡提供一個框架，一種語言。以傳播使命記分卡提供一個框架，一種語言。以傳播使命和戰(zhàn)略，使高級經(jīng)理們可以匯集全體員工的力量和戰(zhàn)略，使高級經(jīng)理們可以匯集全體員工的力量來實現(xiàn)長期目標(biāo)來實現(xiàn)長期目標(biāo)綜合計分卡可以平衡組織內(nèi)綜合計分卡可以平衡組織內(nèi)的各種資源為戰(zhàn)略實現(xiàn)所用的各種資源為戰(zhàn)略實現(xiàn)所用綜合計分卡綜合評分卡：戰(zhàn)略圖將戰(zhàn)略分為指標(biāo)和實施措施日程商務(wù)智能與 ERP的關(guān)系商務(wù)智能蓬天商務(wù)智能解決方案－－ iPerceptioniPerception系統(tǒng)架構(gòu)iPerception分析型應(yīng)用iPerception項目實施解決方案第一步 : 基于數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)逐步建立各主題分析系統(tǒng)? 減少在事務(wù)處理系統(tǒng)上的信息查詢負(fù)擔(dān)? 固定數(shù)據(jù)提取的成本? 共享信息提取成果? 改善控制? 減少復(fù)雜性? 更加經(jīng)濟(jì)有效? 協(xié)調(diào) /優(yōu)化組合不同的信息來源? 對信息的一致性定義? 更多的信息分析? 降低項目費(fèi)用銷售分析銷售分析客戶分析客戶分析市場分析市場分析財務(wù)分析財務(wù)分析運(yùn)作分析運(yùn)作分析? 更好的信息質(zhì)量? 更加貼切有針對性的信息數(shù)據(jù)倉庫(共享數(shù)據(jù)支持系統(tǒng) )事務(wù)處理系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)管理 /決策工作解決方案第二步 : 構(gòu)造企業(yè)級元數(shù)據(jù)知識庫? 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)? 數(shù)據(jù)護(hù)航? 數(shù)據(jù)安全政策數(shù)據(jù)源 /運(yùn)行系統(tǒng)最終用戶數(shù)據(jù)管理? 業(yè)務(wù)規(guī)則? 數(shù)據(jù)定義? 有效值? 訪問規(guī)則? 業(yè)務(wù)過程規(guī)則? 過程定義開發(fā)者企業(yè)級元數(shù)據(jù)內(nèi)容存儲知識庫? 文件結(jié)構(gòu)? 文件與程序的連接? 作業(yè)與程序的連接業(yè)務(wù)規(guī)則接口規(guī)則數(shù)據(jù)定義文檔規(guī)范數(shù)據(jù)庫邏輯 /物理模型數(shù)據(jù)展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布規(guī)則 (XML)數(shù)據(jù)使用規(guī)則數(shù)據(jù)位置安全規(guī)則用戶管理規(guī)則運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用編程接口９種基本金融數(shù)據(jù)消息／服務(wù)提供商／集成 數(shù)據(jù)交付／導(dǎo)航元數(shù)據(jù) Repository數(shù)據(jù)集市應(yīng)用編程接口用戶服務(wù)／支持人員用戶通過PC訪問網(wǎng)上銀行用戶通過ATM訪問管理人員訪問 分析人員訪問數(shù)據(jù)抽?。D(zhuǎn)換高級用戶訪問支持各項應(yīng)用的運(yùn)營數(shù)據(jù)存儲資產(chǎn)管理財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)人事管理庫存系統(tǒng)%I有關(guān)各方 安排 條件 產(chǎn)品 位置 歸類 業(yè)務(wù)方向事件 資源數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)復(fù)制數(shù)據(jù)倉庫解決方案第三步 : 構(gòu)造企業(yè)級商業(yè)智能和信息體系數(shù)據(jù)集市? 促銷分析? 銷售分析? 市場分析? 產(chǎn)品組合分析? 財務(wù)績效分析? 合并報表? EIS? 管理報告? 公司季報、年報? 投資者報表? 預(yù)測模型? 指標(biāo)體系 ? 業(yè)務(wù)模式規(guī)劃? Whatif分析? 投資預(yù)算? 長期發(fā)展預(yù)算? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 日常運(yùn)營預(yù)算計劃計劃建模建模分析分析 報表報表總結(jié)：通過數(shù)據(jù)倉庫集成的分析和管理應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫 / DM 螺旋式方式業(yè)務(wù)需求分析設(shè)計建造測試培訓(xùn)試點部署使用運(yùn)行監(jiān)控維護(hù)確認(rèn)新需求 /改進(jìn)實施范圍業(yè)務(wù)驅(qū)動的需求分析設(shè)計建造測試培訓(xùn)試點應(yīng)用部署使用監(jiān)控維護(hù) 發(fā)掘新需求和改進(jìn)階段階段 1階段階段 2階段階段 3團(tuán)隊優(yōu)化： 行業(yè)專家、 IT專家 項目經(jīng)理實施流程： 項目里程碑劃分 項目責(zé)任圖174個子任務(wù)， 17種角色， 5種介入方式項目進(jìn)度和流程控制演講完畢，謝謝觀看
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