【總結(jié)】品管七大手法培訓(xùn)(2020年5月20日)主講:藍(lán)先舉OLD7TOOLS2藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?T&T歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長(zhǎng)目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、
2025-08-08 16:39
【總結(jié)】DSGGROUP品管七大手法製作:RJTCLYDSGGROUP維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無法達(dá)成生產(chǎn)量等
2025-02-16 13:56
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-26 12:47
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】品管七大手法介紹QC7ToolsUniwillComputer(SIP)Corp.,Ltd前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具
2025-02-16 14:11
【總結(jié)】品管七大手法(第一部分)QC七大手法品管的七星寶劍七大手法概述l魚骨追原因l查檢集數(shù)據(jù)l柏拉抓重點(diǎn)l直方顯分布l散布看相關(guān)l管制找異常l層別作解析品管七大手法QC七大手法特性要因圖(CharacteristicDiagram)一個(gè)問題的特性受到一些要因的影響時(shí),我們將這些要因加以整理,成為有相
2025-02-16 14:15
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量管管理理品管七大手法品管七大手法2?:追原因?qū)ふ乙蚬P(guān)系?:抓重點(diǎn)找出“重要的少數(shù)”?層法:作解析按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析?:集數(shù)據(jù)調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析?:看相關(guān)找出兩者的關(guān)系?:顯分布了解數(shù)據(jù)
2025-02-18 02:45
【總結(jié)】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危
2025-02-18 02:46
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-01-25 03:34
【總結(jié)】品管七大手法沒有品質(zhì),就沒有明天PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀改善品管七大手法精神?一、查檢表(調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)?二、層別法(按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析)?三、柏拉圖法(找出“重要的少數(shù)”)?四、特性要因圖法(尋找因果關(guān)系)?五、散布圖法(找出兩者關(guān)系)?六、直方圖法(了解數(shù)據(jù)分布與制程能力)
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-18 02:49
【總結(jié)】薛常春薛常春1概述用來質(zhì)量改進(jìn)的七種工具用來質(zhì)量改進(jìn)的七種工具ü查檢表﹕查檢對(duì)象查檢對(duì)象﹔簡(jiǎn)易有效簡(jiǎn)易有效ü柏拉圖﹕示范重點(diǎn)示范重點(diǎn)﹔重點(diǎn)把握重點(diǎn)把握ü魚骨圖﹕分析因果分析因果﹔分類清楚分類清楚ü直方圖﹕層別分布層別分布﹔了解品質(zhì)了解品質(zhì)ü層別法﹕過濾問題過濾問題﹔比較作
2025-02-14 12:04
2025-02-18 02:43
【總結(jié)】本資料來源講師:張龍松單位:CG零件品管DATE:4/22’03QC七大手法前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場(chǎng)有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等.品管即是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進(jìn)行品質(zhì)的改善及管制活動(dòng).同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)
2025-02-15 17:43
【總結(jié)】本資料來源品管七大手法講師:李志敏當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常稱的“品管七大手法”,品管七大手法包括“舊七大手法”和“新七大手法”它們的主要區(qū)別在于如
2025-02-18 02:52