【總結】質質量量管管理理品管七大手法品管七大手法2?:追原因尋找因果關系?:抓重點找出“重要的少數(shù)”?層法:作解析按層分類,分別統(tǒng)計分析?:集數(shù)據(jù)調查記錄數(shù)據(jù)用以分析?:看相關找出兩者的關系?:顯分布了解數(shù)據(jù)
2025-02-18 02:45
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-01-25 03:34
【總結】本資料來源品管七大手法講解講師:岳漸漸一.七大手法簡介:?:尋找因果關系.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計分析.?:調查記錄數(shù)據(jù)用以分析.?:找出兩者的關系.?:了
2025-02-16 13:56
【總結】品管七大手法沒有品質,就沒有明天PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀改善品管七大手法精神?一、查檢表(調查記錄數(shù)據(jù)用以分析)?二、層別法(按層分類,分別統(tǒng)計分析)?三、柏拉圖法(找出“重要的少數(shù)”)?四、特性要因圖法(尋找因果關系)?五、散布圖法(找出兩者關系)?六、直方圖法(了解數(shù)據(jù)分布與制程能力)
2025-02-16 13:59
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-18 02:49
2025-01-13 18:41
【總結】品管七大手法研習班推行品管,始于教育,終于教育.講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因
2025-01-25 13:22
【總結】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-02-18 02:46
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-18 02:43
【總結】本資料來源品管七大手法講師:李志敏當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常稱的“品管七大手法”,品管七大手法包括“舊七大手法”和“新七大手法”它們的主要區(qū)別在于如
2025-02-18 02:52
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章檢查表第四章散點圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2317273237515861章節(jié)頁次
2025-02-27 20:01
【總結】品管七大手法講解講師:龍長洪單位:TCLIQC課日期:2023年05月07日TCL移動通信有限公司2質量月七大手法簡介n:尋找因果關系.n:找出“重要的少數(shù)”.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關系.n:了
2025-01-25 13:24
2025-01-25 03:35
2025-01-24 10:49
【總結】品管七大手法講解一.七大手法簡介:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關係.n:了解制程變異.1《QC七大手法歸類》,數(shù)據(jù)發(fā)言.查檢
2025-01-25 02:04