品管七大手法介紹(ppt49頁)-資料下載頁
2025-02-18 02:52本頁面
【正文】 ：161。 。161。 。161。 。161。 。161。 三、矩陣圖特點：161。 。161。 ，掌握整體的構(gòu)成情形。161。 四、矩陣圖種類：161。 L型矩陣圖、 T型矩陣圖、 Y型矩陣圖、 X型矩陣圖、 C型矩陣圖、 P型矩陣圖、系統(tǒng)矩陣圖。矩陣圖圖例a4a3a2a1b1 b2 b1 A B C c1 c2 c3 ABAa1 a2 a3b1B b2b3161。 五、矩陣圖的做法：161。 。161。 。161。 。161。 。161。 。161。 六、注意事項：161。 ，在獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。矩陣圖實例（ 各種原材料特性比較矩陣圖 ）成型材料特性材料特性比較A B C D E F G H I成型性 好 好 最佳 良好 好 稍差 好 差 最佳機械性質(zhì)剛性 最佳 最佳 最佳 最佳 好 最佳 最佳 最佳 最佳強度 最佳 最佳 好 稍差 最佳 最佳 稍差 好 好耐沖擊性 好 差 差 好 最佳 最佳 差 好 差電性能 絕緣性 好 好 稍差 好 好 好 最佳 最佳 差導(dǎo)電性 稍差 稍差 差 差 稍差 稍差 好 最佳 差耐熱性 好 好 稍差 好 好 最佳 最佳 稍差 差耐腐性 好 稍差 稍差 差 好 好 好 最佳 好安全性 最佳 最佳 稍差 好 好 好 最佳 最佳 差五、 PDPC法161。 一、定義：161。 為了完成某個任務(wù)或達到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。161。 二、適用范圍：161。 。161。 。161。 。161。 、新技術(shù)的開發(fā)主題的計劃決定。PDPC法分類161。 順向進行式：類型 Ⅰ161。 ：類型 ⅡA0A1 A4A3A2B1AnB2 B3 BnDnD3D2D1C1 C3 CnZC2PDPC法做法161。 。161。 、措施。161。 ，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案。161。 、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類。161。 ，并用箭條向理想狀態(tài)方向連接起來。161。 。161。 PDCA圖。PDCA法注意事項161。 ，必需隨時改進圖形。、161。 。161。 。161。 。六、箭條圖161。 一、定義：161。 ，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃并管理，使其能順利完成 的一種手法。161。 二、適用范圍：161。 。161。 。161。 。161。 。161。 。161。 ，修善計劃和管理。161。 。161。 三、箭條圖的特點：161。 ，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。161。 ，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。161。 。161。 四、箭條圖做法：161。 。161。 。161。 。161。 ，相應(yīng)位置。161。 ，標(biāo)準(zhǔn)日程。161。 。161。 。161。 五、注意事項：161。 。161。 ，不多花時間。161。 。161。 。161。 。七、矩陣數(shù)據(jù)解析法161。 一、定義：161。 矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用資料定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。161。 二、主要方法：161。 ，利用此法從原始資料獲得許多有益的情報。161。 法。161。 三、適用范圍：161。 。161。 。161。 ，要把握顧客所要求的品質(zhì)，質(zhì)量功能的開展。161。 。161。 四、矩陣資料解析法的做法：161。 。161。 。161。 ，由相關(guān)行列求出固有值161。 及固有向量值。161。 。161。 。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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