【導讀】求改善,在全員努力之下來滿足客戶的要求與社會的要求.“QC七大手法”.,應了解事物均有變異存在,,而是先從影響較大的2~3項採取措施,幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集.檢表,內(nèi)部稽核查檢表.非點檢的項目是什麼?如可行盡可能將機械別,機種別,人員,工程別等加以層別.先用看看,如有不符之處,加以改善後才可正式付印.b.“///”棒記號多用於品質(zhì)管理.,應馬上追究原因,並採取必要的措施.,明確指定誰來做,並使其了解收集目的及方法.,若發(fā)現(xiàn)並非當初所設想的,應重新檢討再搜集之.,期間計算單位等基準,應一致方能進行統(tǒng)計分析.,現(xiàn)在及未來的查檢記錄,應適當保管,並比較其差異性.x,y的最大最小值建立座標,並決定適當?shù)目潭缺沆独L點.同,而使數(shù)據(jù)相關性得到扭曲.果產(chǎn)生之影響,而以各別特徵加以分類,統(tǒng)計.而成的面積,用柱子排起來的圖形,因此也叫柱狀圖.各組內(nèi)列入測定值的出現(xiàn)次數(shù),即為次數(shù)分配.