【導(dǎo)讀】求改善,在全員努力之下來(lái)滿足客戶(hù)的要求與社會(huì)的要求.“QC七大手法”.,應(yīng)了解事物均有變異存在,,而是先從影響較大的2~3項(xiàng)採(cǎi)取措施,幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集.檢表,內(nèi)部稽核查檢表.非點(diǎn)檢的項(xiàng)目是什麼?如可行盡可能將機(jī)械別,機(jī)種別,人員,工程別等加以層別.先用看看,如有不符之處,加以改善後才可正式付印.b.“///”棒記號(hào)多用於品質(zhì)管理.,應(yīng)馬上追究原因,並採(cǎi)取必要的措施.,明確指定誰(shuí)來(lái)做,並使其了解收集目的及方法.,若發(fā)現(xiàn)並非當(dāng)初所設(shè)想的,應(yīng)重新檢討再搜集之.,期間計(jì)算單位等基準(zhǔn),應(yīng)一致方能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.,現(xiàn)在及未來(lái)的查檢記錄,應(yīng)適當(dāng)保管,並比較其差異性.x,y的最大最小值建立座標(biāo),並決定適當(dāng)?shù)目潭缺沆独L點(diǎn).同,而使數(shù)據(jù)相關(guān)性得到扭曲.果產(chǎn)生之影響,而以各別特徵加以分類(lèi),統(tǒng)計(jì).而成的面積,用柱子排起來(lái)的圖形,因此也叫柱狀圖.各組內(nèi)列入測(cè)定值的出現(xiàn)次數(shù),即為次數(shù)分配.