質量黃金法則講解-資料下載頁
2025-02-18 02:34本頁面
【正文】 工藝 /設備 的主要問題（例如：前三位問題） ,而且擁 有 能勝任的 資源 ,解決 問題； 2. 使用適當的質量工具和方法來 解決問題 ； 3. 鞏固好的改進結果，將有效措施進行標準化； ,都能運用自己的知識和主動性為質量改進做出貢獻。 5. 持續(xù)改進 應該做到 ： 清楚的知道 影響客戶的主要質量問題 （ 內部或外部客戶 ） ； 2. 知道主要的問題 后 ,在 系統(tǒng) 的 解決 問題的 方法 方面 , 合理安排能勝任 的資源； 3. 不 僅 采取緊急措施 ， 而且能 深入地和系統(tǒng)地分析根 源 ,進行 強有力的 改 進 。 領導要 指派能勝任的 人員，從事相應的工作，達到預期的結果。 確保 : 1. 新員工上崗前必須參加入職培訓并接受了必要的崗位培訓。新員工缺乏經驗 / 知識 / 技能 不能 作為問題的根本原因匯報； 2. 新員工和轉崗員工要能勝任本崗位的工作； 3. 充分利用 所有必要的資源 ，以實現預期的結果； 4. 除了最初的培訓，有 資質的 人 要 跟蹤 并 指導新員工，直到他們 展示出必要的能力，能勝任自身的工作。 6. 領導要對過程的結果負責并確保人員能勝任工作 應該做到 ： 歸咎 為 “ 人員的錯誤 ” , 要采取 強有力的措施，預防錯誤的發(fā)生； ，安排合適的人做合適的事情 員工必須遵守紀律 ,執(zhí)行所使用的標準（程序、圖紙、 POP、說明等）。 確保 : 1. 所有的過程均 建立了 標準， 并且這些標準被相關 人員理解和 執(zhí)行； 現行 標準的行為必須通報；并且員工對任何違背 現行 標準的行為均可提出質疑； ，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。 7. 執(zhí)行 標準 應該做到 ： 1. 操作 工知道什么是 POP,以及 POP的內容 ； 2. POP要簡單明了 、 可操作性強 ， 并盡可能實施可視化管理 ； 3. 達到 POP的要求 。 沒有高質量的產品 ， 就不能滿足產量或交貨期 。 低劣的產品質量 , 要付出更加昂貴的代價 。 確保 : 在日常工作中表現出良好的質量意識時 ， 領導要 利用會議和反饋的機會 及時地給予表揚； 2. 領導在日常工作中要經常了解 員工 的工作質量并提醒員工加強質量意識； 質量 ； 適合 于 提高 安全 、 質量和生產力的環(huán)境 ， 就要倡導 5S文化 ； 是做好一切工作的基礎 。 8. 在日常工作中，確保質量第一 應該做到 ： 1. 對在工作中提出好的質量建議以及 在質量方面做出突出貢獻的員工 ， 要及時給予表揚和適當的獎勵 ； 、 產量 、 成本發(fā)生沖突時 ， 確保質量第一； 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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