【正文】 計量器具未能正確使用而造成損壞 減 1分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 108 計量器具未能存放妥當而丟失 減 2分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 原價賠償9 問題重復發(fā)生未能解決 減 5分 /次 現(xiàn)場部門 計測中心 減 20安全環(huán)保 5分 安全、環(huán)保消防管理，勞動紀律按現(xiàn)有人力資源處 “安全雷區(qū) 100條 ”和消防管理 “勞動雷區(qū) 100條 ”執(zhí)行，其索賠位為人力資源處勞動紀律 5分創(chuàng)新工作 加分 根據(jù)實際情況由各職能部門給予現(xiàn)場部門適當加分或正激勵注： 每項最低得分為零分； 80/20原則分配到部門負責人； ，對執(zhí)行好的 部門 (個人 )進行適當?shù)莫剟睿?，由集團檢查出來的問題由相關職能部門承擔責任； 、二廠、三廠、成品庫、物流配送、技術裝備本部、技術開發(fā)部試用車間。OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理112道可道顧問海爾管理精髓　 “組織的和諧性必須被不時的失衡所替代 ”Haier 海爾集團公司113道可道顧問實施 OEC管理的效果216。 實現(xiàn)了基礎管理的 精細化 和 規(guī)范化216。 實現(xiàn)了基礎管理的 科學化 和 標準化216。 實現(xiàn)了基礎管理的 目標化 和 推進化216。 實現(xiàn)了基礎管理的 效益化 和 經(jīng)濟化216。 實現(xiàn)了 復雜程序 的 簡單化 和 效率化216。 員工 自主管理 、 自主經(jīng)營 的 “無為而治 ”O(jiān)EC是員工職業(yè)素質(zhì)和是員工職業(yè)素質(zhì)和能力的修煉工具能力的修煉工具 ———— 大大提升了員工超越大大提升了員工超越自我、改善心智模式、自我、改善心智模式、與團隊建立共同愿景、與團隊建立共同愿景、在實踐中互動學習、系在實踐中互動學習、系統(tǒng)思考、追求卓越的智統(tǒng)思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。商和情商、逆境商。114道可道顧問 OEC管理法與五大管理思想 將泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想、中國古典管理思想融為一體，與中國文化和管理實踐相結(jié)合的管理創(chuàng)新。? 哈默：經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。? 戴名：管理上堅持高質(zhì)量、高效率、高標準。? 泰勒：管理精細化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓模塊。? 圣吉：是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。? 《 易經(jīng)》 ”易者一也 ”。就是簡單、易變。? 道學 ——“ 道法自然，無為而治 ”? 儒學 ——“ 反求諸己，以人為本 ”人類管理學發(fā)展史上一次杰出的貢獻把大家看上去非常復雜的管理系統(tǒng)，用比較簡單的方式運作把大家看上去非常復雜的管理系統(tǒng)，用比較簡單的方式運作 。 115道可道顧問海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考? 創(chuàng)新能力：企業(yè)文化? 發(fā)展能力：資源整合能力? 組織能力：科學決策? 市場能力：品牌美譽? 經(jīng)營能力：源頭活力? 信息管理力：國際平臺116道可道顧問? 整合力即競爭力 ? 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源? 源頭論 —— 為有源頭活水來 ? 市場資源 —— 不是市場份額而是消費者的忠誠度? 賣信譽而不是賣產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新 —— 就是創(chuàng)造一種資源? 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來活力 ? 天下大事，必做于細? 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 溝通比權(quán)力更重要 ? 否定自己，創(chuàng)造顧客；? 終端的問題就是領導的問題? 看不出問題是最大的問題? 重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題? ……117道可道顧問管理箴言? 慎終如始，則無敗事? 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益? 把 “危機 ”一詞分開來看， “危機 ”是由 “危險 ”和 “機遇 ”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新? 壓力在某種程度上就是動力 ? 把別人都認為簡單的事認認真真地做好就是不簡單? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心? 優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場? 我從來不否認海爾有問題，沒有問題就是最大的問題? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭而善勝? 海爾有兩個千方百計 ……118道可道顧問 海爾管理模式成功的要點分析最基礎的做法 —— 管理是嚴肅的愛！員工積極參與，修煉自主管理能力，提升職業(yè)發(fā)展空間。第一 目標 ——“ 明 ” 每個員工都明確知道自己的目標。第二 規(guī)則 ——“ 細 ” 沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。第三 責任 ——“ 清 ” 沒有內(nèi)耗，只有競爭第四 培訓 ——“ 透 ” 人力資源開發(fā)的核心第五 文化 ——“ 勁 ” 從人的價值觀、心智模式著手第六 控制 ——“ 嚴 ” 保證公平的關鍵字第七 領導 ——“ 先 ” 身教就是最佳管理方式第八 創(chuàng)新 ——“ 強 ” 管理工作是一種持續(xù)的推進模式第九 精神 ——“ 恒 ” 反復抓，抓反復。抓推進，抓提高。 119道可道顧問Haier 成功經(jīng)驗給我的感想 —— 以價值觀管理為本 — 以人為本，能本管理，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過時 —— 不創(chuàng)新就死亡 —— 必須強化員工的職權(quán)，等級管理已經(jīng)過時 —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化 —— 歸零管理 21世紀生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變、抓反復、抓重點、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學 —— 重建生存理念 —— 不斷檢討的思維模式 500強，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢 —— 才有可能120道可道顧問 第五部分如何學習海爾？向經(jīng)驗借鑒意識向經(jīng)驗請教意識我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下，向經(jīng)驗請教，指導我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。 —— 達芬奇121道可道顧問如何學習海爾？ 學習和管理變革是全員的使命? 全員學習已成為必要 —— 管理工作是全員的事情? 組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運動整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領導的思路。? 人們最后發(fā)現(xiàn) ： 只有每個人重新學習，組織才能徹底改變 —— 建立學習型組織！122道可道顧問培訓管理輸出中心青島優(yōu)秀企業(yè)管理思想研究中心 管理教材資源中心道可道學習型經(jīng)理人的資源中心實戰(zhàn)派的旗子，實效性的咨詢實戰(zhàn)派的旗子，實效性的咨詢?yōu)閷W習型經(jīng)理人提供專業(yè)服務為學習型經(jīng)理人提供專業(yè)服務123道可道顧問（一）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語言表達的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。沒有永恒的規(guī)律，因為規(guī)律是不斷變化的。同理，對企業(yè)來說，必須適應這種變化，以變應變。其中，速度制勝，先變和變的快的才能取勝。變是唯一不變的法則變 速度 124道可道顧問 道可道內(nèi)涵延伸及闡述（二）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語言表達的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。追求永恒的規(guī)律即 “ 道 ” 必須要不斷探索，不斷創(chuàng)新。同理，對企業(yè)來說，市場競爭日趨激烈，要實現(xiàn)差別化，要滿足市場新的需求，必須靠不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新無止境學 創(chuàng)新 125道可道顧問 道可道內(nèi)涵延伸及闡述（三）源自老子 “道可道，非常道 ”，本意為：可以用語言表達的規(guī)律，就不是永恒不變的規(guī)律。永恒的規(guī)律即 “ 道 ” 不可言傳，只可會意，只能靠悟同理，對企業(yè)來說，管理的精髓、文化的精髓也不只靠學，靠說，靠背，關鍵靠悟，即個人的悟性和覺悟。非悟無以修身悟 SBU 126道可道顧問 道可道內(nèi)涵延伸總結(jié)變是唯一不變的法則悟 SBU非悟無以修身創(chuàng)新無止境道可道學變創(chuàng)新速度127道可道顧問謝謝各位領導和專家 !索取研究資料 請訪問企業(yè)培訓、咨詢服務聯(lián)系138 532 999 681390532 5824 668128道可道顧問靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 11:35:0511:35:0511:353/22/2023 11:35:05 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2111:35:0511:35Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 11:35:0511:35:0511:35Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2111:35:0511:35:05March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:35:05 上午 11:35:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:35 上午 三月 2111:35March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 11:35:0511:35:0522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:35:05 上午 11:35 上午 11:35:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:35:0511:35:0511:353/22/2023 11:35:05 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2111:35:0511:35Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 11:35:0511:35:0511:35Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2111:35:0511:35:05March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:35:05 上午 11:35:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:35 上午 三月 2111:35March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 11:35:0511:35:0522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:35:05 上午 11:35 上午 11:35:05三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 11:35:0511:35:0511:353/22/2023 11:35:05 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2111:35:0511:35Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 11:35:0511:35:0511:35Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2111:35:0511:35:05March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:35:05 上午 11:35:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:35 上午 三月 2111:35March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 11:35:0511:35:0522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:35:05 上午 11:35 上午 11:35:05三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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