海爾文化及其觀念創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-02-08 21:26本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)體系 3/1/2023 48 Haier SST作用 ? 把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) ? 把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的工作目標(biāo) ? 把市場(chǎng)鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個(gè)人的收入 作用是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化 : 3/1/2023 49 Haier 創(chuàng)新定單實(shí)施的開(kāi)發(fā)支持流程 保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程 (3R) (3T) RD HR CR TCM TPM TQM 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 物流本部 定單加速流 獲取定單 全球商流 海外推 OEC 海爾文化 執(zhí)行定單 定單信息流 物流 資金流 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 全球采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò) 全面信息管理 全球用戶資源 市場(chǎng)鏈流程圖 3/1/2023 50 Haier 海爾管理模式探源 日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神） 美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)） 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓 海爾管理模式 + = + 3/1/2023 51 Haier 管理心得 ? 管理無(wú)定勢(shì) ? 管理要反復(fù)抓，抓反復(fù) ? 管事先管人，管人帶作風(fēng) ? 簡(jiǎn)單就是有效 ? 思方行圓 3/1/2023 52 Haier 組織創(chuàng)新是保障 ? 如何防治大企業(yè)??？ ? 如何使組織機(jī)構(gòu)適合市場(chǎng)的變化？ ? 如何提高企業(yè)的反應(yīng)速度？ BRP（流程再造）的兩個(gè)出發(fā)點(diǎn) —— 組織創(chuàng)新就是讓員工在市場(chǎng)中體現(xiàn)價(jià)值！ 3/1/2023 53 Haier BRP的 3個(gè)目標(biāo) 服務(wù)零距離 質(zhì)量零缺陷 資金零占用 點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 端對(duì)端 員工 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 零售市場(chǎng) 批發(fā)商 員工 市場(chǎng) 3/1/2023 54 Haier 技術(shù)創(chuàng)新是手段 ? 發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求的發(fā)明才是創(chuàng)新 ? 整合力 =競(jìng)爭(zhēng)力 管理財(cái) 3/1/2023 55 Haier 整合力 =競(jìng)爭(zhēng)力 從 84年引進(jìn)德國(guó)利玻海爾公司 212電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò) 18年的發(fā)展，已經(jīng)形成了： ? 近百個(gè)系列； ? 1萬(wàn)多個(gè)多個(gè)規(guī)格和品種； ? 平均 1天 1 .5個(gè)新品種； ? 平均 1天 ； 整合全球資源的結(jié)果： 3/1/2023 56 Haier 市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo) ?工作目標(biāo)：滿足用戶需求 ?創(chuàng)新原則：以定單為核心 進(jìn)軍世界 500強(qiáng)！ 最終目標(biāo)： 3/1/2023 57 Haier 海爾精神 敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越 3/1/2023 58 Haier 海爾作風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) 3/1/2023 59 Haier 創(chuàng)新 精神 成功 + = 3/1/2023 60 Haier 演講完畢，謝謝觀看！
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