創(chuàng)新觀念和體制-資料下載頁
2025-01-14 20:36本頁面
【正文】 勞動部門抓好素質(zhì)提高與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；二是增量結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要靠教育部門抓好高等院校的專業(yè)設(shè)置與調(diào)整。教育如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型？教育部門如何改進(jìn)教學(xué)模式 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新 推進(jìn)人才觀念創(chuàng)新 推進(jìn)人事制度改革理念。 與建立市場經(jīng)濟(jì)新型體制的要求相比，人事制度的改革仍亟待深化。形成一個人盡其才、才盡其用、人才輩出的新局面。 打破人才流動 地區(qū)、部門、上下流動的壁壘 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新 推進(jìn)人才觀念創(chuàng)新 優(yōu)化人才成長環(huán)境理念。 “ 人才外流 ” 是一種社會現(xiàn)象，也是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象。新興工業(yè)化國家的人才與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性表明，當(dāng)一個國家人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到 4000美元以上、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資本密集達(dá)到 60％以上、三產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到 64％以上的時候，人才將大幅度回歸。 人際關(guān)系、職務(wù)、社會事務(wù)—YH\YQ\QY 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新n 推進(jìn)人才觀念創(chuàng)新n 特殊人才是最稀缺的資源。n “ 治黨治國治軍的領(lǐng)導(dǎo)人才 ” 、 “ 高水平的專業(yè)人才 ” 、 “ 熟悉國際國內(nèi)市場、具有現(xiàn)代管理知識和能力的企業(yè)家 ” ，還是 “ 能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝和技能的高技能人才 ”.n 溫總理在全國人才工作會議上提到的這四類人才中的企業(yè)家，是廣義的企業(yè)家。 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新n 推進(jìn)人才觀念創(chuàng)新n 教育是生產(chǎn)人力資本的公益品。 在將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源優(yōu)勢的過程中，教育無疑承擔(dān)著主要的職能。教育是一種生產(chǎn)活動，是生產(chǎn)人力資本這一要素的活動。由此可見，要提升一個社會的人力資本價值，就要大力發(fā)展教育。教育不僅要培養(yǎng)有知識的人，還有培養(yǎng)有責(zé)任的人 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新n 完善人才管理機(jī)制n 強(qiáng)化人才資源的市場化配置 ，降低交易成本，提高配置效率。人才市場化的配置效率取決于人才中介服務(wù)的市場化、人才的信息化和社會化三個方面。信息化的核心在于人才信用與道德信息系統(tǒng)的建立，社會化的核心在于打破人才壁壘，如城鄉(xiāng)人才壁壘、國內(nèi)市場與國際市場的壁壘、體制內(nèi)與體制外的壁壘、三種人才隊伍（企業(yè)人才、黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才）。人才中介要為人才流動提供專業(yè)化的服務(wù)，通過產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新提升滿足人才與用人單位多樣化、個性化的服務(wù)需求。 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新完善人才管理機(jī)制 深化干部人事制度改革，形成充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。 一是進(jìn)一步深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革。二是要健全公務(wù)員制度。三是要全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。以推行聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)，以搞活內(nèi)部分配為關(guān)鍵，通過按需設(shè)崗、按崗聘用、競爭上崗，不斷深化制度改革，努力實現(xiàn)聘用制度的正?；⒁?guī)范化；從實際出發(fā)，研究不同性質(zhì)的事業(yè)單位人事管理的特點(diǎn)，分類推進(jìn)改革。四是要不斷深化工資分配制度改革，實現(xiàn)工資水平增長科學(xué)化、制度化，研究建立事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度。 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新n 完善人才管理機(jī)制n 為人才提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的成長與發(fā)展環(huán)境 ，它包括（ 1）為人才提供充分施展才華的事業(yè)機(jī)會環(huán)境；（ 2）要根據(jù)國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)形成人才優(yōu)勢，構(gòu)筑人才高地。（ 3）營造人才進(jìn)出無限制、 “ 零障礙 ” 的流動環(huán)境。各類人才來去自由，打破戶籍、身份、單位、學(xué)歷限制。n 。 實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新 完善人才管理機(jī)制 人才價值本位機(jī)制替代官本位機(jī)制。 目前我國的人才管理主要是以學(xué)歷建設(shè)為目標(biāo)，以職稱管理和任免管理為核心，導(dǎo)致培養(yǎng)人和使用人盲目追求高學(xué)歷，人才的職業(yè)生涯以經(jīng)營職稱和經(jīng)營任免為導(dǎo)向，導(dǎo)致人人跑職稱、人人跑官位，加上責(zé)任不到位，使得專業(yè)人員什么職稱都敢要，政府官員什么官都敢當(dāng)，什么權(quán)都敢要。要改變這種現(xiàn)狀，必須以人才的能力建設(shè)為核心，建立憑能力、憑業(yè)績吃飯而非憑政治技巧吃飯的機(jī)制。同時要開辟多種職業(yè)發(fā)展通道，改變千軍萬馬擠官道、擠高級職稱的狀況。此外要提高企業(yè)家的社會聲望與地位，使學(xué)而優(yōu)則仕轉(zhuǎn)向?qū)W而優(yōu)則商，改變過去那種只有官道才是正道、最優(yōu)秀只有做官才能體現(xiàn)價值的社會認(rèn)知系統(tǒng)。職業(yè)化、包括各級、各部門、各領(lǐng)域。居委會的職業(yè)化。實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略需要觀念和機(jī)制創(chuàng)新n 完善人才管理機(jī)制n 在過去的人力資源開發(fā)中，有兩個被忽視的領(lǐng)域：一是中國農(nóng)村人才資源的開發(fā)，二是西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才資源的開發(fā)。未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個新的增長點(diǎn)，一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展。中國過去 20多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有解決這兩個問題，未來中國經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展則取決于這兩個問題能否得到有效解決。 謝謝??！演講完畢，謝謝觀
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