【正文】 — 行動 — 結果 — 新的目標。三、 MBO強調團隊合作任何目標的實現均需依靠團隊合作。小目標需服從大目標。四、 MBO強調結果對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是 “ 活動 ” 本身。 MBO就是要不斷將目標對準結果，能過及時檢查反饋來達到這一點。結果往往是由 “ 用戶 ” 所決定的。五、 MBO強調目標的激勵作用管理者激勵部下首先應該明白無誤地告訴他： 你對他的期望和要求。 MBO強調組織目標與個人目標的結合。二、 MBO強調員工參與鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎：部下既了解組織的目標，又參與制定目標?？墒怪鞴芗杏陉P鍵領域 。67道可道顧問 工作目標的類型一、達成型工作目標 ? 重點分析在什么條件下才能達成目標。二、解決 問題 型工作目 標 ? 重點是找出問題的真正原因 WHY WHY WHY三、例行型工作目 標 ? 重點：設定有效的規(guī)程、規(guī)范、標準是管理例行 性工作的重點68道可道顧問目標的 SMART要素218。Specific(明確的 )218。Measurable(可測量的 )218。Actionoriented(行動導向的 )218。Realistic(務實的 )218。Timerelated(有時間表的 )69道可道顧問 目標 SMART練習218。2023年在管理人員培訓方面要加大力度218。希望你們部門提高團隊協作能力218。質量不合格率，必須降低到 1‰218。2023年銷售成本不得超過 50萬元218。你必須在半年內減肥 20磅70道可道顧問 目標標準的特征218?；诠ぷ鞫侨?18。為人所知218。具體且可測量218。付諸文字218。可以達到218。經過同意確定218。有時間限制218。標準可變71道可道顧問 目標制訂的步驟218。公司總體目標218。本單位的目標218。階段目標218。人員目標218。目標修正72道可道顧問 如何實施目標管理(MBO)實施 MBO是一個從總體到具體的過程：通過對組織大目標的分解，成為一個易于有效管理的小目標。通過有效和高效的工作達到預期的結果。期間共有六個步驟：工作職責 關鍵結果 具體標準 工作目標 行動計劃 目標控制 73道可道顧問OEC管理法的構成216。有效激勵系統? 激勵的意義? 推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。? 目標激發(fā)行動，而激勵與約束維持行動? 激勵與約束機制是目標不斷提升，74道可道顧問 OEC管理法的構成216。日清控制體系? 日清的原則? 比較分析的原則? 閉環(huán)的原則? 不斷優(yōu)化的原則75道可道顧問 OEC管理法的構成216。 日清控制體系? 總結：日清的要點? 日清項目緊緊圍繞既定目標展開? 通過與目標的差距分析原因，并找出優(yōu)、劣典型， “抓點帶面 ”，通過典型的剖析找到問題發(fā)生的普遍性意義? “發(fā)現不了問題是最大的問題 ”? 發(fā)現問題后，要堅持 “三不放過 ”的原則日清的程序是自下而上的報審。上智者悔前；中智者悔后；下智者無悔?；谡咚家??！?老子用交流、比較、反復的思維方式思考—— 陳云76道可道顧問 管理手段218。3E卡制： 3E卡又稱 3E日清工作記錄卡；218。3E： Everyday、 Everything、 Eeveryone。218。3E卡將每個員工每天工作的七個要素 (產量、質量、物耗、工藝操作、安全、文明生產、勞動紀律 )量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現計件工資。77道可道顧問 實施 OEC的方法及原則■OEC的核心 ?根據永 遠 在 變 的市 場 不斷提高目 標 (每天提高 1%)■OEC的思路 ?盯 住市 場 ，提高目 標 ，事事日清，不斷 糾 偏■OEC的基本工作方法：日清工作法，區(qū)域管理法78道可道顧問 OEC管理的九要素(5W3H1S)218。 WHAT：何項工作發(fā)生了何種問題？218。 WHERE：問題發(fā)生在何地？218。 WHEN：問題發(fā)生在何時？218。 WHO：問題的責任者是誰？218。 WHY：發(fā)生問題的原因？218。 HOW MANY：同類問題有多少？218。 HOW：如何解決？218。 HOW MUCH COST：造成多大損失？218。 SAFETY：有無安全注意事項？79道可道顧問 OEC的形式與內容：218。區(qū)域日清內容：質量日清 工藝日清設備日清 物耗日清生產計劃日清文明生產日清勞動紀律日清218。區(qū)域日清要解決：內容受控狀況；任分析；算。80道可道顧問 OEC的形式與內容：218。職能日清含兩部分：一是：生產作業(yè)現場，按“5W1H1S”九個因素進行控制性清理，對發(fā)現的問題及時填入相應區(qū)域的 “日清欄 ”。二是：各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進行分類清理，填入個人的 “日清工作記錄表 ”●職能日清要解決?找出 問題 的原因及改 進 措施；?分析責任；?變例外因素為例行因素；?測算職能人員的工資類別。81道可道顧問海爾管理精髓　 “組織的和諧性必須被不時的失衡所替代 ”Haier 海爾集團公司82道可道顧問實施 OEC管理的 效果216。 實現了基礎管理的 精細化 和 規(guī)范化216。 實現了基礎管理的 科學化 和 標準化216。 實現了基礎管理的 目標化 和 推進化216。 實現了基礎管理的 效益化 和 經濟化216。 實現了 復雜程序 的 簡單化 和 效率化216。 員工 自主管理 、 自主經營 的 “無為而治 ”O(jiān)EC是員工職業(yè)素質和是員工職業(yè)素質和能力的修煉工具能力的修煉工具 ———— 大大提升了員工超越大大提升了員工超越自我、改善心智模式、自我、改善心智模式、與團隊建立共同愿景、與團隊建立共同愿景、在實踐中互動學習、系在實踐中互動學習、系統思考、追求卓越的智統思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。商和情商、逆境商。83道可道顧問 OEC管理法與五大管理思想將泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想、中國古典管理思想融為一體，與中國文化和管理實踐相結合的管理創(chuàng)新。218。 哈默：經營以市場為中心，管理以人為中心。218。 戴名：管理上堅持高質量、高效率、高標準。218。 泰勒：管理精細化，系統化、模式化、成為思考模型、培訓模塊。218。 圣吉：是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。218。 《 易經》 ”易者一也 ”。就是簡單、易變。218。 道學 ——“ 道法自然，無為而治 ”218。 儒學 ——“ 反求諸己，以人為本 ”人類管理學發(fā)展史上一次杰出的貢獻把大家看上去非常復雜的管理系統，用比較簡單的方式運作把大家看上去非常復雜的管理系統，用比較簡單的方式運作 。84道可道顧問 第七部分：海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考海爾的核心競爭力與企業(yè)競爭力再思考218。創(chuàng)新能力：企業(yè)文化218。發(fā)展能力：資源整合能力218。組織能力：科學決策218。市場能力：品牌美譽218。經營能力：源頭活力218。信息管理力：國際平臺85道可道顧問 謝謝各位領導和專家 !索取研究資料 請訪問企業(yè)培訓、咨詢服務聯系0532582466813853299968 86道可道顧問演講完畢，謝謝觀