海爾文化與觀念創(chuàng)新-資料下載頁
2025-02-08 21:21本頁面
【正文】 標體系 日清體系 激勵體系 3/1/2023 48 Haier SST作用 ? 把外部市場目標轉化成企業(yè)內部目標 ? 把企業(yè)內部目標轉化為每個人的工作目標 ? 把市場鏈完成的效果轉化為個人的收入 作用是實現(xiàn)三個轉化 : 3/1/2023 49 Haier 創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程 保證已有定單實施的基礎支持流程 (3R) (3T) RD HR CR TCM TPM TQM 創(chuàng)造定單 產品本部 產品事業(yè)部 物流本部 定單加速流 獲取定單 全球商流 海外推 OEC 海爾文化 執(zhí)行定單 定單信息流 物流 資金流 全面預算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡 全球采購配送網(wǎng)絡 全面信息管理 全球用戶資源 市場鏈流程圖 3/1/2023 50 Haier 海爾管理模式探源 日本管理（團隊意識和吃苦精神） 美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭） 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 海爾管理模式 + = + 3/1/2023 51 Haier 管理心得 ? 管理無定勢 ? 管理要反復抓，抓反復 ? 管事先管人，管人帶作風 ? 簡單就是有效 ? 思方行圓 3/1/2023 52 Haier 組織創(chuàng)新是保障 ? 如何防治大企業(yè)病？ ? 如何使組織機構適合市場的變化？ ? 如何提高企業(yè)的反應速度？ BRP（流程再造）的兩個出發(fā)點 —— 組織創(chuàng)新就是讓員工在市場中體現(xiàn)價值！ 3/1/2023 53 Haier BRP的 3個目標 服務零距離 質量零缺陷 資金零占用 點對點 端對端 員工 企業(yè)領導 零售市場 批發(fā)商 員工 市場 3/1/2023 54 Haier 技術創(chuàng)新是手段 ? 發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場需求的發(fā)明才是創(chuàng)新 ? 整合力 =競爭力 管理財 3/1/2023 55 Haier 整合力 =競爭力 從 84年引進德國利玻海爾公司 212電冰箱生產技術，經(jīng)過 18年的發(fā)展，已經(jīng)形成了： ? 近百個系列； ? 1萬多個多個規(guī)格和品種； ? 平均 1天 1 .5個新品種； ? 平均 1天 ； 整合全球資源的結果： 3/1/2023 56 Haier 市場創(chuàng)新是目標 ?工作目標：滿足用戶需求 ?創(chuàng)新原則：以定單為核心 進軍世界 500強！ 最終目標： 3/1/2023 57 Haier 海爾精神 敬業(yè)報國 追求卓越 3/1/2023 58 Haier 海爾作風 迅速反應，馬上行動 3/1/2023 59 Haier 創(chuàng)新 精神 成功 + = 3/1/2023 60 Haier 演講完畢，謝謝觀看！
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