激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 01:16本頁(yè)面
【正文】 l 靈活福利 ：允許每個(gè)員工選擇適合他們需要的福利，而不是一種福利制度適用于所有人l 目標(biāo)管理 ：把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的具體目標(biāo)。組織目標(biāo)層層分解l 員工參與 ：核心是讓員工承擔(dān)責(zé)任，有主人的感覺(jué)。 參與式管理、代表參與（工作委員會(huì)、董事代表會(huì)）、質(zhì)量圈、員工股份制 管理層OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)運(yùn)用 4專業(yè)人員的激勵(lì) 他們工作中的獎(jiǎng)勵(lì)是工作本身l 挑戰(zhàn)性的工作l 允許他們以自己認(rèn)為有效的方式工作l 提供培訓(xùn)l 允許失敗臨時(shí)工l 浮動(dòng)工資和技能工資l 讓非自愿臨時(shí)工獲得長(zhǎng)期工作的機(jī)會(huì)l 公司的評(píng)價(jià)對(duì)其找其他工作的影響較大 OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)運(yùn)用 5l 激勵(lì)手段 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、顯示高興、授予企業(yè)自定的稱號(hào)、給予培訓(xùn)、尊敬的稱號(hào)、給予不打考勤的特權(quán)、給予職稱、提高享受信息的等級(jí)、請(qǐng)他介紹工作經(jīng)驗(yàn)、替他在妻子單位揚(yáng)名、節(jié)日登門拜訪、征求意見、放榮譽(yù)假、象征性的物品、記功制度、晉升OB激勵(lì) wangqiang 0133上司與下屬對(duì)激勵(lì)的不同看法56工作的趣味性24工作的安全感93幫助解決個(gè)人問(wèn)題37提升與發(fā)展15好的工資待遇68管理者對(duì)員工的忠誠(chéng)81對(duì)完成工作的正確評(píng) 價(jià)710靈活的紀(jì)律約束102工作的參與感49好的工作條件上司認(rèn)為的重要順序下屬認(rèn)為的重要順 序激勵(lì)因素OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)的運(yùn)用l 訓(xùn)練鴿子爬樓梯l 日本成田機(jī)場(chǎng)查毒犬l 我不承諾終身雇用，但我承諾你在企業(yè)工作期間能力增強(qiáng)，保證你的職業(yè)生涯機(jī)會(huì)OB激勵(lì) wangqiang 0133總結(jié) —— 對(duì)人的管理l 人力 資本 —— 人力 資源知識(shí) 功能從個(gè)人角度看 從企業(yè)角度看如何融合OB激勵(lì) wangqiang 0133人力資源的特點(diǎn)l 有自身需求l 主觀能動(dòng)性l 不可儲(chǔ)存性l 終身可開發(fā)性l 耗費(fèi)其他資源l 社會(huì)環(huán)境約束OB激勵(lì) wangqiang 0133討論l 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何激勵(lì)員工OB激勵(lì) wangqiang 0133總結(jié)積 極性 =需求 滿 足程度 *目 標(biāo) 價(jià) 值 *壓 力 *公平性 *價(jià) 值觀 改造成功度 *榜 樣 的力量OB激勵(lì) wangqiang 0133
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