激勵(存儲版)
【正文】 l 比較的方式：投入與產(chǎn)出的關(guān)系 自我縱向比 自我與內(nèi)部其他人比 自我與外部的其他人比OB激勵 wangqiang 0133自己的獲得自己的投入別人的獲得別人的投入？投入：風險、能力、忠誠度、工作效果、社會關(guān)系、資金、努力、獲得：收入、權(quán)力、地位、信任程度OB激勵 wangqiang 0133公平理論 2l 結(jié)果公平l 過程公平l 機會公平l 馬太效應(yīng)與公平？OB激勵 wangqiang 0133公平理論 3l 感到不公平時采取的行動 改變自己的投入 改變自己的產(chǎn)出（重量不重質(zhì)） 改變自我認知 改變對他人的看法 選擇另一不同的參照物 離開OB激勵 wangqiang 0133公平理論 4l 如何做到公平？l 科學合理的薪酬分配制度l 盡可能多的采用客觀標準、量化標準l 過程公開化l 更多的民主 突出重點要有傾斜不要攀比OB激勵 wangqiang 0133弗洛姆的期望理論l A企業(yè)因一客戶拖欠貨款而周轉(zhuǎn)不靈，但利用多種方法也沒催回。OB激勵 wangqiang 0133激勵運用 2 技能工資 ： 不是根據(jù)員工的職稱確定工資，而是根據(jù)其掌握了多少種技能和能做多少工作來確定l 技能工資的優(yōu)點 —— 員工技能的多樣性較容易填補職位空缺 —— 鼓勵員工掌握更多的技能 —— 有利于組織內(nèi)的溝通，減少互不幫助的情形 —— 不提職稱也可增加收入l 缺點 —— 技能過時怎么辦 —— 技能與本職工作不相關(guān) OB激勵 wangqiang 0133激勵運用 3l 靈活福利 ：允許每個員工選擇適合他們需要的福利，而不是一種福利制度適用于所有人l 目標管理 ：把組織的整體目標轉(zhuǎn)化為組織單位和個人的具體目標。激勵 但是他還是發(fā)現(xiàn)員工并沒有他預(yù)期的滿意水平。l 臨時工只需運用 20%——30% 的能力即可勝任工作OB激勵 wangqiang 0133案例討論l 國家重獎科技人員 500萬l 討論激勵的效用 對被獎?wù)叩募钚в?
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