激勵(lì)(已修改)
2025-02-26 01:16 本頁(yè)面
【正文】 激 勵(lì) “你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇用一個(gè)人到指定的崗位工作，你甚至可以買(mǎi)到按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，買(mǎi)不到主動(dòng)，你買(mǎi)不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些 ” 美國(guó)通用食品總裁l 激勵(lì)：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。 未滿足需求 —— 滿足需求 —— 組織目標(biāo) 激勵(lì)激勵(lì)就是驅(qū)動(dòng)力，任何組織都需要驅(qū)動(dòng)力OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)的困惑l 激勵(lì)的針對(duì)性l 激勵(lì)大于需求l 激勵(lì)小于需求l 激勵(lì)等于需求l 組織激勵(lì)成本與個(gè)人被激勵(lì)的效用的關(guān)系OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)的一些研究結(jié)論l 人受到激勵(lì)會(huì)迸發(fā)出積極性l 人類(lèi)并沒(méi)有充分運(yùn)用自己的大腦，普通人只用了 5%10% ，即使是愛(ài)因斯坦那樣的人，也只用了 30% 。l 臨時(shí)工只需運(yùn)用 20%——30% 的能力即可勝任工作OB激勵(lì) wangqiang 0133案例討論l 國(guó)家重獎(jiǎng)科技人員 500萬(wàn)l 討論激勵(lì)的效用 對(duì)被獎(jiǎng)?wù)叩募?lì)效用 對(duì)其他人的影響 OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)中被忽略的方面l l 滿足潛在的需求l 去引導(dǎo)、挖掘需求OB激勵(lì) wangqiang 0133人有什么樣的需求l 楊森這幾天一直很焦慮，因他覺(jué)得項(xiàng)目組成員的工作積極性并沒(méi)有期望的那樣高。他覺(jué)得覺(jué)得現(xiàn)在項(xiàng)目成員的工資、獎(jiǎng)金及工作環(huán)境在同行業(yè)中算得上第一流了，但似乎并不滿意，他真不知道在員工積極性的調(diào)動(dòng)上他還能想出什么新 “招術(shù) ”？他想問(wèn)員工 “你們真正想要什么 ”？。你能為他出點(diǎn) “點(diǎn)子 ”嗎？ OB激勵(lì) wangqiang 0133光有理想的力量夠嗎？l 王力是一為部隊(duì)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，他覺(jué)得理想的動(dòng)力是巨大的。他覺(jué)得他過(guò)去就是在追求理想的動(dòng)力下努力工作的。他在管理中鼓勵(lì)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，常用一些英雄人物如鐵人王進(jìn)喜等等教育員工，然而收效并沒(méi)有理想的大，你能說(shuō)出為什么嗎？OB激勵(lì) wangqiang 0133需求層次理
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