激勵(更新版)
【正文】 人的管理l 人力 資本 —— 人力 資源知識 功能從個人角度看 從企業(yè)角度看如何融合OB激勵 wangqiang 0133人力資源的特點l 有自身需求l 主觀能動性l 不可儲存性l 終身可開發(fā)性l 耗費其他資源l 社會環(huán)境約束OB激勵 wangqiang 0133討論l 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代如何激勵員工OB激勵 wangqiang 0133總結(jié)積 極性 =需求 滿 足程度 *目 標 價 值 *壓 力 *公平性 *價 值觀 改造成功度 *榜 樣 的力量OB激勵 wangqiang 0133。 個人努力 —— 個人績效 —— 組織獎勵 —— 個人目標l 努力 —— 績效 并非成正比。因為領(lǐng)導(dǎo)說他 “權(quán)力欲望太大 ”，讓他踏踏實實工作，否則就解雇他，他覺得我想 “當官 ”又不是說 “不好好工作 ”，難道按領(lǐng)導(dǎo)的說法 “當官的都不是好員工 ”嗎？OB激勵 wangqiang 0133麥克萊蘭德的需求理論McClelland’s theory of needsl 成就需要 ：追求個人成就而不是成功的報酬 ，l 權(quán)力需要 ：影響或控制他人的欲望 l 合群需要 ：被其他人喜歡或接受的程度 希望尋求友愛，相互理解，喜歡合作，不喜歡競爭 研究結(jié)論： 高成就者 適合非程序化的工作。激 勵 “你可以買到一個人的時間，你可以雇用一個人到指定的崗位工作，你甚至可以買到按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到主動，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭取這些 ” 美國通用食品總裁l 激勵：一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。 愛爾德弗 ） 核心需求： 生存（ existence）、相互關(guān)系（relatedness）、成長（ growth）l 多種需求可同時存在l 如果高層次的需要得不到滿足，滿足低層次需要的愿望會更強烈l 較低層次需要的滿足會帶來滿足較高層次需要的愿望OB激勵 wangqiang 0133麥克里蘭的成就需要理論l 郭飛在一家企業(yè)工作，他最近很煩惱。弗隆姆 ） 當員工認為努力會帶來良好的績效評價時，他會受到激勵進而更
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