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2025-02-16 01:16 本頁(yè)面
【正文】 組織目標(biāo)層層分解l 員工參與 ：核心是讓員工承擔(dān)責(zé)任，有主人的感覺(jué)。個(gè)人技術(shù)原因，上司的偏見(jiàn)l 績(jī)效 —— 獎(jiǎng)勵(lì) 員工認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)并不完全看績(jī)效，還有其他因素，如資歷、與上司的關(guān)系等l 獎(jiǎng)勵(lì) —— 個(gè)人目標(biāo) 組織的獎(jiǎng)勵(lì)是否滿(mǎn)足員工個(gè)人目標(biāo)的需要，注意個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人需求通常高于組織的給予） OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì) —— 能力和機(jī)會(huì)績(jī)效 =F(能力 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 “重獎(jiǎng)之下比有勇夫 ”，因此設(shè)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)能催回貸款的人，但反應(yīng)寥寥無(wú)幾。非優(yōu)秀的管理者 最優(yōu)秀的管理者 有高權(quán)力需要和低合群需要 OB激勵(lì) wangqiang 0133需求的特點(diǎn)l 多樣性l 層次性l 潛在性l 可變性O(shè)B激勵(lì) wangqiang 0133中國(guó)人需要的特殊性l 對(duì)物質(zhì)的需求要求高l 對(duì)安全的需要高l 對(duì)官位的需求十分強(qiáng)烈l 十分重視個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系l 十分注重面子l 對(duì)信任的需求高l 對(duì)人情味的需求高l 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的道德要求高OB激勵(lì) wangqiang 0133赫茨伯格雙因素理論l 邱曾是一家軟件企業(yè)經(jīng)理，他深知 “民以食為天 ”的道理，不斷提高員工待遇，如工作環(huán)境質(zhì)量改善、工資、福利水平提高，等等。他覺(jué)得他過(guò)去就是在追求理想的動(dòng)力下努力工作的。 未滿(mǎn)足需求 —— 滿(mǎn)足需求 —— 組織目標(biāo) 激勵(lì)激勵(lì)就是驅(qū)動(dòng)力，任何組織都需要驅(qū)動(dòng)力OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)的困惑l 激勵(lì)的針對(duì)性l 激勵(lì)大于需求l 激勵(lì)小于需求l 激勵(lì)等于需求l 組織激勵(lì)成本與個(gè)人被激勵(lì)的效用的關(guān)系OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)的一些研究結(jié)論l 人受到激勵(lì)會(huì)迸發(fā)出積極性l 人類(lèi)并沒(méi)有充分運(yùn)用自己的大腦，普通人只用了 5%10% ，即使是愛(ài)因斯坦那樣的人，也只用了 30% 。l 臨時(shí)工只需運(yùn)用 20%——30% 的能力即可勝任工作OB激勵(lì) wangqiang 0133案例討論l 國(guó)家重獎(jiǎng)科技人員 500萬(wàn)l 討論激勵(lì)的效用 對(duì)被獎(jiǎng)?wù)叩募?lì)效用 對(duì)其他
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