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【正文】 對其他人的影響 OB激勵 wangqiang 0133激勵中被忽略的方面l l 滿足潛在的需求l 去引導、挖掘需求OB激勵 wangqiang 0133人有什么樣的需求l 楊森這幾天一直很焦慮，因他覺得項目組成員的工作積極性并沒有期望的那樣高。他覺得他過去就是在追求理想的動力下努力工作的。領(lǐng)導認為 “重獎之下比有勇夫 ”，因此設(shè)重獎獎勵能催回貸款的人，但反應(yīng)寥寥無幾。組織目標層層分解l 員工參與 ：核心是讓員工承擔責任，有主人的感覺。個人技術(shù)原因，上司的偏見l 績效 —— 獎勵 員工認為獎勵并不完全看績效，還有其他因素，如資歷、與上司的關(guān)系等l 獎勵 —— 個人目標 組織的獎勵是否滿足員工個人目標的需要，注意個性化的獎勵（個人需求通常高于組織的給予） OB激勵 wangqiang 0133激勵 —— 能力和機會績效 =F(能力 非優(yōu)秀的管理者 最優(yōu)秀的管理者 有高權(quán)力需要和低合群需要 OB激勵 wangqiang 0133需求的特點l 多樣性l 層次性l 潛在性l 可變性O(shè)B激勵 wangqiang 0133中國人需要的特殊性l 對物質(zhì)的需求要求高l 對安全的需要高l 對官位的需求十分強烈l 十分重視個人與領(lǐng)導的人際關(guān)系l 十分注重面子l 對信任的需求高l 對人情味的需求高l 對領(lǐng)導的道德要求高OB激勵 wangqiang 0133赫茨伯格雙因素理論l 邱曾是一家軟件企業(yè)經(jīng)理，他深知 “民以食為天 ”的道理，不斷提高員工待遇，如工作環(huán)境質(zhì)量改善、工資、福利水平提高，等等。 未滿足需求 —— 滿足需求 —— 組織目標 激勵激勵就是驅(qū)動力，任何組織都需要驅(qū)動力OB激勵 wangqiang 0133激勵的困惑l 激勵的針對性l 激勵大于需求l 激勵小于需求l 激勵等于需求l 組織激勵成本與個人被激勵的效用的關(guān)系OB激勵 wangqiang 0133激勵的一些研究結(jié)論l 人受到激勵會迸發(fā)出積極性l 人類并沒有充分運用自己的大腦，普通
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