汽車行業(yè)目標(biāo)管理相關(guān)資料-資料下載頁
2025-02-18 01:15本頁面
【正文】 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支。 小組討論 ? 請小組討論各部門的年度目標(biāo) 個人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進(jìn)行。 作 業(yè) 行動計劃 ? 基本背景； ? 目標(biāo)設(shè)定； ? 重點(diǎn)策略； ? 主要措施； ? 實(shí)施進(jìn)度； ? 所需資源； ? 衡量方法； ? 附件： 目標(biāo)工作單 目標(biāo)協(xié)議書 目標(biāo)內(nèi)容：制表人: 部門： 日期：行動步驟 執(zhí)行人 所需資源 開始時間 完成時間 追蹤人 確認(rèn)時間 目 標(biāo) 工 作 單 年度工作目標(biāo)協(xié)議科長及以上人員使用部門 任職者姓名 職位名稱 直接主管目標(biāo)期限自 年 月 日至 年 月 日進(jìn)入公司時間 年 月 日 序號 工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 比重 % 實(shí)施 / 行動計劃1 0 0 % 任職者 直接主管簽字 : 簽字 :時間 : 年 月 日 時間 : 年 月 日 上表比重欄中百分比表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對重要性 , 總和為 100%. 此表任職者直接主管及人事部門各保留一份 , 以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù)。 ? 目標(biāo)難定，績效難以準(zhǔn)確衡量； ? 趨于短期； ? 過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)； ? 難以權(quán)變
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