如何結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)步提升財(cái)務(wù)管理水平xxxx-10-17(3)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 00:58本頁(yè)面
【正文】 量。 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)有力的保障 。 其作用主要有三點(diǎn)：一是規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為 ， 保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整；二是堵塞漏洞 ， 消除隱患 ， 防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為 ， 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全 、 完整；三是確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 。 （三）強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制。 要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，提高預(yù)算編制水平，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析考核，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制分析工作，做實(shí)基礎(chǔ)工作。要求控股公司所屬單位嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制，每月對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核及分折，提升控股公司預(yù)算管理水平。 （四）強(qiáng)化資金管理，加大理財(cái)力度，保持資金順暢。 資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的源泉，是企業(yè)得以發(fā)展下去的前提條件。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。 控股公司將合理安排負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保資金鏈的完整，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多管齊下強(qiáng)化資金管理： ? 進(jìn)一步拓寬融資渠道 ， 強(qiáng)化資本性融資 ， 優(yōu)化現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本金的多元化 ， 增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁 。 ? ２ 、 繼續(xù)強(qiáng)化資金集中管理 。 ? ３ 、 各單位要認(rèn)真編制本單位資金預(yù)算計(jì)劃 ， 加強(qiáng)資金調(diào)度 ， 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的資金需求；控股公司將嚴(yán)格資金拔付 ， 在每月的經(jīng)營(yíng)例會(huì)上 ， 分析上月資金計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 對(duì)下月資金計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn) ， 做到均衡控制；計(jì)劃開(kāi)支予以保證 ， 非計(jì)劃 、 超計(jì)劃開(kāi)支必須補(bǔ)辦手續(xù)才能使用 。 保證資金收支的高度集中 ， 確保有限資金用到重點(diǎn)上 ， 使計(jì)劃外開(kāi)支 、 無(wú)效益支出得到嚴(yán)格控制 ， 不該花的錢(qián)決不亂花 ， 該花的錢(qián)每一分都用到刀刃上 。 ? ４ 、 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的控制 ， 以及對(duì)預(yù)付款 、 應(yīng)付款等各種往來(lái)款項(xiàng)的管理 ， 制訂相關(guān)制度 ， 責(zé)任落實(shí)到人 。 ? ５ 、 為了嚴(yán)格資金管理 ， 保證資金集中統(tǒng)一使用 ， 提高資金使用效率 ， 保證資金安全 ，控股公司將對(duì)銀行帳戶進(jìn)行常態(tài)化清理 。 1 堅(jiān)持經(jīng)常性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位間的審核稽核和審查制度。 2 深化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)察審計(jì)制度。 （五）強(qiáng)化單位內(nèi)部檢查監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)。 各單位 、 各部門(mén)要加大各項(xiàng)政策爭(zhēng)取力度 ， 作為大企業(yè)集團(tuán) ， 我們要把握各級(jí)政府的政策導(dǎo)向 ， 在福利退稅 、 環(huán)保政策 、 節(jié)能減排 、 云南省 “兩強(qiáng)一堡戰(zhàn)略 ”等方面做工作 ， 積極跟進(jìn) ， 最大化利好政策的運(yùn)用 ， 使政策爭(zhēng)取為公司增加一塊效益 。 此外 ， 要努力降低企業(yè)稅負(fù) ， 做到能享受的稅收優(yōu)惠政策一定不遺余力地爭(zhēng)取 。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)政策爭(zhēng)取工作、涉稅管理工作。 （七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高關(guān)乎財(cái)務(wù)管理水平的提高 。 公司快速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高 ， 這就需要財(cái)務(wù)人員不斷的提升自身素質(zhì) ， 成為高素質(zhì)的 ， 適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)人員 。 ? 要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng) ， 端正財(cái)務(wù)人員的世界觀 、 人生觀和價(jià)值觀 ， 牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)觀念 ， 提高財(cái)務(wù)人員的政治思想覺(jué)悟 。財(cái)務(wù)人員必須不斷強(qiáng)化自身的法律意識(shí) 。 ? 提高財(cái)務(wù)人員的綜合協(xié)調(diào)能力 ， 擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員知識(shí)面 。 由于財(cái)務(wù)工作涉及面寬 ， 綜合性強(qiáng) ， 目前控股公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊 ， 要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度 ， 定期選送財(cái)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn) 。 ? 通過(guò)會(huì)計(jì)委派制等方式 ,加強(qiáng)對(duì)控股公司所屬分 、 子公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督 ， 提升專(zhuān)業(yè)化管理水平 。 ? ４ 、 加強(qiáng)各單位財(cái)務(wù)管理特色和經(jīng)驗(yàn)交流 ， 相互借鑒 ， 提升財(cái)務(wù)管理水平 。 ? 改善優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)狀況 ? 6 、 對(duì)不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作的持證人員 ， 可根據(jù)其專(zhuān)業(yè)能力 ， 充實(shí)到財(cái)務(wù)相關(guān)崗位 。
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