醫(yī)院風險管理(上)(ppt49)-資料下載頁
2025-02-18 00:52本頁面
【正文】 少風險是指減少風險發(fā)生的可能性、減少風險的影響或兩者同時減少。共擔風險是指通過轉(zhuǎn)嫁風險或與他人共擔風險，降低風險發(fā)生的可能性或降低風險對企業(yè)的影響。接受風險則是不采取任何行動而接受可能發(fā)生的風險及其影響。l 對于每一個重要的風險，企業(yè)都應(yīng)考慮所有的風險反應(yīng)方案 。有效的風險管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都在 風險容忍度 之內(nèi)的風險反應(yīng)方案。(5)風險反映 41mkyy風險管理的構(gòu)成要素l 控制活動是幫助保證風險反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。 控制活動存在于企業(yè)的各部分、各個層面和各個部門 ，通常包括 兩個要素 ：確定應(yīng)該做什么的政策和影響該政策的一系列程序。 (6)控制活動 42mkyy風險管理的構(gòu)成要素l 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時間間隔進行確認、捕捉和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責。 有效的溝通 也是廣義上的溝通，包括企業(yè)內(nèi)自上而下、自下而上以及橫向的溝通。有效的溝通還包括將相關(guān)的信息與企業(yè)外部相關(guān)方的有效溝通和交換，如客戶、供應(yīng)商、行政管理部門等。 (7)信息和溝通 43mkyy風險管理的構(gòu)成要素l 對企業(yè)風險管理的監(jiān)控是指評估風險管理要素的內(nèi)容和運行以及一段時期的執(zhí)行質(zhì)量的一個過程。企業(yè)可以通過兩種方式對風險管理進行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個別評估。 持續(xù)監(jiān)控和個別評估都是 用來保證企業(yè)的風險管理在企業(yè)內(nèi)務(wù)管理層面和各部門持續(xù)得到執(zhí)行 。l 監(jiān)控還包括對企業(yè)風險管理的記錄 。對企業(yè)風險管理進行記錄的程度根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營的復雜性和其他因素的影響而有所不同。適當?shù)挠涗浲ǔ癸L險管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。(8)監(jiān)控 44mkyy各類人員在風險管理中的地位和職責 (1)決策層 。決策層對組織的風險管理負有監(jiān)督職責，主要通過以下方式實現(xiàn)其職責：— 了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風險管理的程度；— 獲知并認可企業(yè)的風險偏好；— 復核企業(yè)的風險組合觀并與企業(yè)的風險偏好相比較；— 評估企業(yè)最重要的風險并評估管理者的風險反應(yīng)是否適當。(2)管理者 。組織的各級管理者對企業(yè)的風險管理負責，企業(yè)的高層確定風險管理的基調(diào)，從而影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的員工操守和價值觀及其他因素。 45mkyy各類人員在風險管理中的地位和職責 (3)風險管理員 。風險管理員是指某一組織內(nèi)的部門或業(yè)務(wù)經(jīng)理。他與企業(yè)內(nèi)其他管理者一起，在各自的職責范圍內(nèi)建立并維護有效的風險管理框架。擔當監(jiān)督風險管理進度和幫助其他管理人員在企業(yè)內(nèi)向上、向下和橫向報告有關(guān)風險信息的職責，并可以成為企業(yè)風險管理委員會的一員。(4)內(nèi)部審計人員 。內(nèi)部審計人員在企業(yè)風險管理的監(jiān)控中占有重要的地位，這一職責作為其日常職責的一部分。他們可能通過對管理者風險管理過程的充分性和有效性進行監(jiān)控、檢查、評估、報告和提出改進建議來幫助管理者和決策成履行其職責。46mkyy各類人員在風險管理中的地位和職責 (5)其他員工 。企業(yè)風險管理是企業(yè)內(nèi)每一個員工的責任。因此，風險管理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)每一個員工的工作手冊的一部分內(nèi)容。本質(zhì)上企業(yè)所有的員工都應(yīng)提供風險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風險。同樣，企業(yè)所有的員工都有責任規(guī)避、控制、保證和向上報告風險。47mkyy風險管理要素關(guān)系圖資料48mkyy再休息一會兒！49mkyy演講完畢，謝謝觀看！
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