醫(yī)院風(fēng)險管理(上)(ppt49)-文庫吧在線文庫
【正文】 考慮與不同的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險 。30mkyy風(fēng)險管理的內(nèi)涵l 總之，風(fēng)險管理是一個過程，風(fēng)險管理的有效性是某一時點的一個狀態(tài)或條件。 組織的各級管理者 也是內(nèi)部環(huán)境的一部分， 其職責(zé)是建立企業(yè)風(fēng)險管理理念，確定企業(yè)的風(fēng)險偏好，營造企業(yè)的風(fēng)險文化，并將企業(yè)的風(fēng)險管理和相關(guān)的初步行動結(jié)合起來 。管理者應(yīng)從兩個方面對風(fēng)險進(jìn)行評估 —— 風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。接受風(fēng)險則是不采取任何行動而接受可能發(fā)生的風(fēng)險及其影響。 (6)控制活動 42mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時間間隔進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。適當(dāng)?shù)挠涗浲ǔ癸L(fēng)險管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。他們可能通過對管理者風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報告和提出改進(jìn)建議來幫助管理者和決策成履行其職責(zé)。本質(zhì)上企業(yè)所有的員工都應(yīng)提供風(fēng)險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險。他與企業(yè)內(nèi)其他管理者一起，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險管理框架。— 了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險管理的程度；— 獲知并認(rèn)可企業(yè)的風(fēng)險偏好；— 復(fù)核企業(yè)的風(fēng)險組合觀并與企業(yè)的風(fēng)險偏好相比較；— 評估企業(yè)最重要的風(fēng)險并評估管理者的風(fēng)險反應(yīng)是否適當(dāng)。企業(yè)可以通過兩種方式對風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個別評估。 (4)風(fēng)險評估 40mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 風(fēng)險反應(yīng)可以分為 規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、共擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險四類。而潛在事項對企業(yè)可能有正面的影響、負(fù)面的影響或者兩者同時存在。即使是站在某一特定的業(yè)務(wù)部門的角度來看待風(fēng)險管理，所有的要素也都應(yīng)作為基準(zhǔn)包含在內(nèi)。28mkyy風(fēng)險管理的內(nèi)涵(4)一個企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險，有的相互疊加放大，有的相互抵消減少。(2)風(fēng)險管理是一個由人參與的過程， 涉及一個組織各個層次員工。強化院科兩級質(zhì)控管理，有力開展質(zhì)量管理活動。 18mkyy—— 風(fēng)險發(fā)生的不確定性—— 風(fēng)險的后果—— 風(fēng)險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風(fēng)險具備的要素19mkyy風(fēng)險管理的觀念20mkyy制度的觀點企業(yè)制度競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)制度 員工的競爭意識和風(fēng)險意識 正式制度 非正式制度 割裂或差距相適應(yīng)或同步 21mkyy責(zé)任的觀念醫(yī)療行業(yè)醫(yī)療行業(yè)特點特點高責(zé)任高責(zé)任 高風(fēng)險高風(fēng)險責(zé)任心強責(zé)任心差風(fēng)險概率低風(fēng)險概率高承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任履行風(fēng)險責(zé)任履行風(fēng)險責(zé)任22mkyy（四） 建立我院的 “危機管理 ”理念 。如果肯定只有一個結(jié)果發(fā)生，則差異為零，風(fēng)險為零；如果有多種可能結(jié)果，則有風(fēng)險，且差異越大，風(fēng)險越大。如股票投資，既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失。l 準(zhǔn)則共分 12個部分： 風(fēng)險管理的一般準(zhǔn)則 ； 風(fēng)險的識別與衡量 ；風(fēng)險控制 ； 風(fēng)險財務(wù)管理 ；索賠管理；職工福利；退休年金；國際風(fēng)險管理； 行政事務(wù)處理 ；保險單條款安排技巧；交流； 管理哲學(xué) 。2mkyyl 本報訊 最近，各地醫(yī)院都推出了體檢服務(wù)，但對于其中存在的問題卻少人關(guān)注。醫(yī)院風(fēng)險管理概要1mkyy先從 “非典 ”說起l 2023年春的非典疫情暴發(fā)的風(fēng)險和危機，令我們深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。由于缺乏必要的質(zhì)量控制，目前一些醫(yī)院體檢漏檢、報告差錯的事件時有發(fā)生。l 各國視自身的經(jīng)濟(jì)情況和風(fēng)險環(huán)境可對準(zhǔn)則予以修正，用于指
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