醫(yī)院風險管理(上)(ppt49)-文庫吧在線文庫
【正文】 考慮與不同的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風險 。30mkyy風險管理的內(nèi)涵l 總之，風險管理是一個過程，風險管理的有效性是某一時點的一個狀態(tài)或條件。 組織的各級管理者 也是內(nèi)部環(huán)境的一部分， 其職責是建立企業(yè)風險管理理念，確定企業(yè)的風險偏好，營造企業(yè)的風險文化，并將企業(yè)的風險管理和相關(guān)的初步行動結(jié)合起來 。管理者應(yīng)從兩個方面對風險進行評估 —— 風險發(fā)生的可能性和影響。接受風險則是不采取任何行動而接受可能發(fā)生的風險及其影響。 (6)控制活動 42mkyy風險管理的構(gòu)成要素l 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時間間隔進行確認、捕捉和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責。適當?shù)挠涗浲ǔ癸L險管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。他們可能通過對管理者風險管理過程的充分性和有效性進行監(jiān)控、檢查、評估、報告和提出改進建議來幫助管理者和決策成履行其職責。本質(zhì)上企業(yè)所有的員工都應(yīng)提供風險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風險。他與企業(yè)內(nèi)其他管理者一起，在各自的職責范圍內(nèi)建立并維護有效的風險管理框架?！?了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風險管理的程度；— 獲知并認可企業(yè)的風險偏好；— 復核企業(yè)的風險組合觀并與企業(yè)的風險偏好相比較；— 評估企業(yè)最重要的風險并評估管理者的風險反應(yīng)是否適當。企業(yè)可以通過兩種方式對風險管理進行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個別評估。 (4)風險評估 40mkyy風險管理的構(gòu)成要素l 風險反應(yīng)可以分為 規(guī)避風險、減少風險、共擔風險和接受風險四類。而潛在事項對企業(yè)可能有正面的影響、負面的影響或者兩者同時存在。即使是站在某一特定的業(yè)務(wù)部門的角度來看待風險管理，所有的要素也都應(yīng)作為基準包含在內(nèi)。28mkyy風險管理的內(nèi)涵(4)一個企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風險，有的相互疊加放大，有的相互抵消減少。(2)風險管理是一個由人參與的過程， 涉及一個組織各個層次員工。強化院科兩級質(zhì)控管理，有力開展質(zhì)量管理活動。 18mkyy—— 風險發(fā)生的不確定性—— 風險的后果—— 風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風險具備的要素19mkyy風險管理的觀念20mkyy制度的觀點企業(yè)制度競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)制度 員工的競爭意識和風險意識 正式制度 非正式制度 割裂或差距相適應(yīng)或同步 21mkyy責任的觀念醫(yī)療行業(yè)醫(yī)療行業(yè)特點特點高責任高責任 高風險高風險責任心強責任心差風險概率低風險概率高承擔風險責任承擔風險責任履行風險責任履行風險責任22mkyy（四） 建立我院的 “危機管理 ”理念 。如果肯定只有一個結(jié)果發(fā)生，則差異為零，風險為零；如果有多種可能結(jié)果，則有風險，且差異越大，風險越大。如股票投資，既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失。l 準則共分 12個部分： 風險管理的一般準則 ； 風險的識別與衡量 ；風險控制 ； 風險財務(wù)管理 ；索賠管理；職工福利；退休年金；國際風險管理； 行政事務(wù)處理 ；保險單條款安排技巧；交流； 管理哲學 。2mkyyl 本報訊 最近，各地醫(yī)院都推出了體檢服務(wù)，但對于其中存在的問題卻少人關(guān)注。醫(yī)院風險管理概要1mkyy先從 “非典 ”說起l 2023年春的非典疫情暴發(fā)的風險和危機，令我們深刻認識到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。由于缺乏必要的質(zhì)量控制，目前一些醫(yī)院體檢漏檢、報告差錯的事件時有發(fā)生。l 各國視自身的經(jīng)濟情況和風險環(huán)境可對準則予以修正，用于指
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