醫(yī)院風(fēng)險管理(上)(ppt49)(參考版)
2025-02-20 00:52本頁面
【正文】 47mkyy風(fēng)險管理要素關(guān)系圖資料48mkyy再休息一會兒！49mkyy演講完畢，謝謝觀看！。同樣，企業(yè)所有的員工都有責任規(guī)避、控制、保證和向上報告風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)每一個員工的工作手冊的一部分內(nèi)容。46mkyy各類人員在風(fēng)險管理中的地位和職責 (5)其他員工 。內(nèi)部審計人員在企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控中占有重要的地位，這一職責作為其日常職責的一部分。擔當監(jiān)督風(fēng)險管理進度和幫助其他管理人員在企業(yè)內(nèi)向上、向下和橫向報告有關(guān)風(fēng)險信息的職責，并可以成為企業(yè)風(fēng)險管理委員會的一員。風(fēng)險管理員是指某一組織內(nèi)的部門或業(yè)務(wù)經(jīng)理。 (2)管理者 。(8)監(jiān)控 44mkyy各類人員在風(fēng)險管理中的地位和職責 (1)決策層 。對企業(yè)風(fēng)險管理進行記錄的程度根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營的復(fù)雜性和其他因素的影響而有所不同。 持續(xù)監(jiān)控和個別評估都是 用來保證企業(yè)的風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)務(wù)管理層面和各部門持續(xù)得到執(zhí)行 。 (7)信息和溝通 43mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控是指評估風(fēng)險管理要素的內(nèi)容和運行以及一段時期的執(zhí)行質(zhì)量的一個過程。 有效的溝通 也是廣義上的溝通，包括企業(yè)內(nèi)自上而下、自下而上以及橫向的溝通。 控制活動存在于企業(yè)的各部分、各個層面和各個部門 ，通常包括 兩個要素 ：確定應(yīng)該做什么的政策和影響該政策的一系列程序。l 對于每一個重要的風(fēng)險，企業(yè)都應(yīng)考慮所有的風(fēng)險反應(yīng)方案 。共擔風(fēng)險是指通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險或與他人共擔風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。 規(guī)避風(fēng)險是指采取措施退出會給企業(yè)帶來風(fēng)險的活動。l 其次，管理者應(yīng)在對固有風(fēng)險采取有關(guān)管理措施的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的 殘存風(fēng)險 進行評估。l 首先，應(yīng)對企業(yè)的 固有風(fēng)險 進行評估。(3)事項識別 39mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 風(fēng)險評估可以使管理者了解潛在事項如何影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。l 有負面影響的事項是企業(yè)的風(fēng)險 ，要求企業(yè)的管理者對其進行評估和反應(yīng)。 (2)目標制定 38mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 不確定性的存在 ，使得企業(yè)的管理者需要對這些事項進行識別。 (1)內(nèi)部環(huán)境 37mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 管理者必須首先確定企業(yè)的目標 ，才能夠確定對目標的實現(xiàn) 有潛在影響的事項 。l 決策層 是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境要素有重要的影響。32mkyy風(fēng)險管理的要素33mkyy 風(fēng)險陳述 消除整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險評估文檔風(fēng)險管理的基本原理34mkyy風(fēng)險管理的整體概念35mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素各要素貫穿在組織的管理過程之中。風(fēng)險管理可以從一個組織的總體來認識，也可以從一個單獨的部門或多個部門的角度來認識。 決定一個組織的風(fēng)險管理是否有效是基于對風(fēng)險管理要素設(shè)計和執(zhí)行是否正確的評估基礎(chǔ)上的一個主觀判斷 。(6)設(shè)計合理、運行有效的風(fēng)險管理能夠向組織的管理者和企業(yè)的決策層在企業(yè)、行業(yè)等各目標的實現(xiàn)上 提供合理的保證 。因此，風(fēng)險管理過程應(yīng)用于組織內(nèi)部每個層次和部門，管理者不能僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度考慮風(fēng)險， 必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點，從貫穿整個企業(yè)的角度看風(fēng)險 。 一個組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略分解成相應(yīng)的子目標，再將子目標層層分解到業(yè)務(wù)部門、行政部門和各生產(chǎn)過程。27mkyy風(fēng)險管理的內(nèi)涵(3)該過程可用于組織的戰(zhàn)略制定。這些行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1