醫(yī)院風(fēng)險管理(概要(ppt49)-風(fēng)險管理(參考版)
2024-08-22 19:39本頁面
【正文】 同樣，企業(yè)所有的員工都有責(zé)任規(guī)避、控制、保證和向上報告風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)每一個員工的工作手冊的一部分內(nèi)容。 47 各類人員 在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé) (5)其他員工 。內(nèi)部審計人員在企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控中占有重要的地位，這一職責(zé)作為其日常職責(zé)的一部分。擔(dān)當(dāng)監(jiān)督風(fēng)險管理進度和幫助其他管理人員在企業(yè)內(nèi)向上、向下和橫向報告有關(guān)風(fēng)險信息的職責(zé)，并可以成為企業(yè)風(fēng)險管理委員會的一員。風(fēng)險管理員是指某一組織內(nèi)的部門或業(yè)務(wù)經(jīng)理。組織的各級管理者對企業(yè)的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)，企業(yè)的高層確定風(fēng)險管理的基調(diào)，從而影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的員工操守和價值觀及其他因素。決策層對組織的風(fēng)險管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，主要通過以下方式實現(xiàn)其職責(zé)： — 了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險管理的程度； — 獲知并認(rèn)可企業(yè)的風(fēng)險偏好； — 復(fù)核企業(yè)的風(fēng)險組合觀并與企業(yè)的風(fēng)險偏好相比較； — 評估企業(yè)最重要的風(fēng)險并評估管理者的風(fēng)險反應(yīng)是否適當(dāng)。適當(dāng)?shù)挠涗浲ǔ癸L(fēng)險管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。 ? 監(jiān)控還包括對企業(yè)風(fēng)險管理的記錄 。企業(yè)可以通過兩種方式對風(fēng)險管理進行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個別評估。有效的溝通還包括將相關(guān)的信息與企業(yè)外部相關(guān)方的有效溝通和交換，如客戶、供應(yīng)商、行政管理部門等。 (6)控制活動 43 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時間間隔進行確認(rèn)、捕捉和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。 (5)風(fēng)險反映 42 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 控制活動是幫助保證風(fēng)險反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。 ? 對于每一個重要的風(fēng)險，企業(yè)都應(yīng)考慮所有的風(fēng)險反應(yīng)方案 。共擔(dān)風(fēng)險是指通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險或與他人共擔(dān)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。 規(guī)避風(fēng)險是指采取措施退出會給企業(yè)帶來風(fēng)險的活動。 ? 其次，管理者應(yīng)在對固有風(fēng)險采取有關(guān)管理措施的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的 殘存風(fēng)險 進行評估。 ? 首先，應(yīng)對企業(yè)的 固有風(fēng)險 進行評估。 (3)事項識別 40 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 風(fēng)險評估可以使管理者了解潛在事項如何影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 有負(fù)面影響的事項是企業(yè)的風(fēng)險 ，要求企業(yè)的管理者對其進行評估和反應(yīng)。 (2)目標(biāo)制定 39 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 不確定性的存在 ，使得企業(yè)的管理者需要對這些事項進行識別。 (1)內(nèi)部環(huán)境 38 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 管理者必須首先確定企業(yè)的目標(biāo) ，才能夠確定對目標(biāo)的實現(xiàn) 有潛在影響的事項 。 ? 決策層 是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境要素有重要的影響。 33 風(fēng)險管理的要素 34 風(fēng)險 陳述 風(fēng)險 風(fēng)險 消除 整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險評估文檔 風(fēng)險管理的基本原理 35 風(fēng)險管理的整體概念 36 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 各要素貫穿在組織的管理過程之中。風(fēng)險管理可以從一個組織的總體來認(rèn)識，也可以從一個單獨的部門或多個部門的角度來認(rèn)識。決定一個組織的風(fēng)險管理是否有效是基于對風(fēng)險管理要素設(shè)計和執(zhí)行是否正確的評估基礎(chǔ)上的一個主觀判斷 。 (6)設(shè)計合理、運行有效的風(fēng)險管理能夠向組織的管理者和企業(yè)的決策層在企業(yè)、行業(yè)等各目標(biāo)的實現(xiàn)上 提供合理的保證 。因此，風(fēng)險管理過程應(yīng)用于組織內(nèi)部每個層次和部門，管理者不能僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度考慮風(fēng)險， 必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點，從貫穿整個企業(yè)的角度看風(fēng)險 。 在
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