目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt49頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 1月： 2月： 反 饋 是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 完成成果的評(píng)價(jià) 實(shí)際銷售收入 5500萬(wàn)元 毛利： 1100萬(wàn)元 ? 確定有無(wú)目標(biāo)，并找到真實(shí)具體的目標(biāo) ? 目標(biāo)與戰(zhàn)略順序的選擇 ? 合理分配人力資源 ? 準(zhǔn)確地評(píng)估目標(biāo)管理成果 二、目標(biāo)管理的概述 ? 利潤(rùn)指標(biāo) （營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配） ? 費(fèi)用指標(biāo)（ 宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ? 投資指標(biāo)（ 投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來(lái)源） ? 市場(chǎng)指標(biāo)（ 市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠(chéng)度等） ? 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標(biāo)（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 三個(gè)階段 目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果考評(píng)與激勵(lì) ? 五個(gè)步驟 ① 建立完整的目標(biāo)體系 ② 下放權(quán)力 ③ 管理者進(jìn)行過(guò)程管理 ④ 管理者定期檢查 ⑤ 管理者對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、同時(shí)會(huì)同被管理者進(jìn)行分析總結(jié) ? 十個(gè)流程 目標(biāo)管理流程 一、目標(biāo)的制定與分解 （一）目標(biāo)的制定 目標(biāo)的制定是組織自上而下與自下而上地把組織總體目標(biāo)層層展開(kāi)，最后落實(shí)到每個(gè)職工，形成一個(gè)完整的目標(biāo)連鎖體系，共同保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過(guò)程。目 標(biāo) 管 理 四川仁壽通達(dá)集團(tuán) 胡雄鷹 20230426 啟 示 三個(gè)和尚沒(méi)水喝！ 三個(gè)和尚有吃不完的水！ 思考：這則故事說(shuō)明了什么？ 華企在線商學(xué)院 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理概要 二、目標(biāo)設(shè)定與分解 指定的依據(jù)、步驟、程序、企業(yè) 部門(mén) 個(gè)人，體系圖、 START目標(biāo)設(shè)定原則等 三、工作計(jì)劃與執(zhí)行 計(jì)劃的內(nèi)容、依據(jù)、實(shí)施與監(jiān)督 四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、注意事項(xiàng) 內(nèi)容提要 ： ◆ 目標(biāo)管理的含義 ◆ 目標(biāo)管理在公共部門(mén)中的應(yīng)用 ◆ 目標(biāo)的制定 ◆ 目標(biāo)的實(shí)施 ◆ 成果評(píng)價(jià)和支付報(bào)酬 ◆ 目標(biāo)卡片的制作與填寫(xiě) 一、目 標(biāo) （一）定義 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是在一定時(shí)期內(nèi)需要依靠每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的努力才能完成的。 二、目標(biāo)管理的概述 （一） 目標(biāo)管理的含義 所謂 目標(biāo)管理 ，就是指讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、評(píng)價(jià)等活動(dòng)來(lái)管理組織，并經(jīng)過(guò)自我管理和自我控制等管理方式，建立各級(jí)人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的
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