【總結(jié)】急診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理重慶市第三人民醫(yī)院急診科趙文鳳前言?我院急診科在開展院前急救和內(nèi)外科急診的同時(shí),還承擔(dān)了門診輸液工作。護(hù)理工作一方面具有急診的緊急性和護(hù)理操作的繁雜性,工作預(yù)見性差,另一方面又具有門診的治療時(shí)間集中,環(huán)節(jié)多,工作量大等特點(diǎn),歷來(lái)是醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)。如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,
2025-01-23 16:17
【總結(jié)】1**醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案(試行)為預(yù)防和減少社會(huì)矛盾,規(guī)范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作,維護(hù)正常的醫(yī)院工作秩序,根據(jù)**精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本方案。一、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵(一)概述。風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處理等一系列活動(dòng)
2024-09-06 10:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-03-04 12:55
【總結(jié)】二.醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理概要4/7/20231mkyy“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”l?“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”的產(chǎn)生是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展史上最重要事件之一。在1983年美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)年會(huì)上,云集紐約的各國(guó)專家學(xué)者,討論并通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”,作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則。l準(zhǔn)則共分12個(gè)部分:風(fēng)險(xiǎn)管理的一般準(zhǔn)則;風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2025-02-18 00:39
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的思考(互動(dòng))l門診二樓石材坡道打滑的風(fēng)險(xiǎn)性122、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素條件結(jié)果征候可能進(jìn)一步發(fā)展的狀況該狀況可能帶來(lái)的影響發(fā)現(xiàn)狀況在進(jìn)一步發(fā)展的方法32、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概率???????風(fēng)風(fēng)??險(xiǎn)
2025-02-06 21:44
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理定義l重視、識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),采取應(yīng)對(duì)策略,制定相關(guān)措施,規(guī)避各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn),控制并保證醫(yī)院業(yè)務(wù)、服務(wù)和工作質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)院和員工的發(fā)展利益,以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理—五步法備案控制應(yīng)對(duì)評(píng)估識(shí)別五步法所有對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生影響的可能風(fēng)險(xiǎn)從影響和概率方面確定其重要性制定充分策略
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】普華永道e建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)20定出管理風(fēng)險(xiǎn)的最佳結(jié)構(gòu)–設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的原則?管理層必須在授權(quán)范圍之內(nèi),依照銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,政策和程序經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)?必須對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)管理和匯報(bào)負(fù)責(zé)?管業(yè)及支持單位應(yīng)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門和審計(jì)部門進(jìn)行信息匯報(bào),以求逹致獨(dú)立
2025-02-11 16:12
【總結(jié)】目錄一、工程概況 2二、總則 2三、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 3四、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) 4五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 6六、本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施 12一、工程概況本標(biāo)段為1號(hào)線一期工程02標(biāo),位于常州市武進(jìn)區(qū),沿鳳棲路南北向布置,標(biāo)段范圍包含2站2區(qū)間,由南向北分別是:敞開段~龍躍路站區(qū)間→龍躍路站→龍躍路站~大學(xué)城南站區(qū)間→大學(xué)城南站。見下圖所示。敞開段~
2025-06-27 04:30
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)理論理論方法方法案例案例2023/5/41天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)介n天職孜信是執(zhí)業(yè)資格最全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一,擁有:n證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估雙重資格n首批取得財(cái)政部、中國(guó)人民銀行頒發(fā)的金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)資格n工程造價(jià)(甲級(jí))咨詢單位資質(zhì)n天職孜信業(yè)務(wù)范圍:n審計(jì)(中央企業(yè)集團(tuán)22家
2025-01-20 13:05
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題v美國(guó)索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-01-18 01:27
2025-02-27 14:54
2025-01-21 00:30
【總結(jié)】....**醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案(試行)為預(yù)防和減少社會(huì)矛盾,規(guī)范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理工作,維護(hù)正常的醫(yī)院工作秩序,根據(jù)**精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定本方案。一、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵(一)概述。、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處理等一系列活動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)、了解
2025-07-17 13:22
2025-02-06 21:47
【總結(jié)】醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理概要1mkyy先從“非典”說(shuō)起l2023年春的非典疫情暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),令我們深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。一年來(lái),我國(guó)已投入大量的資金和人力構(gòu)筑突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制。衛(wèi)生部門根據(jù)非典疫情的發(fā)生程度、涉及范圍,將應(yīng)急狀態(tài)劃分為一般事件、重大事件和特大事件。從上到下、各個(gè)部門都有程度不同的詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案。l今年4月22日北京一患者被確診