華匯工程咨詢設計集團公司駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-06 16:50本頁面
【導讀】分支機構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機構(gòu)的運作，特制定本管理規(guī)定。行集團公司相關管理制度。調(diào)管理，公司各職能部門負責職能范圍內(nèi)事宜。指由公司在集團范圍內(nèi)擇優(yōu)挑選人。員，在目標地派駐設立。責任書，明確經(jīng)營者的權利與義務；經(jīng)營責任書一般三年一簽。責人配合，經(jīng)營期限一般為三年。簽訂設計、咨詢合同及用于對公司可能產(chǎn)生連帶責任的行為。責人繼續(xù)組織原設計人員履行至設計項目結(jié)束。第十條分支機構(gòu)終止經(jīng)營，在清理完所有的權利義務關系后，公司簽訂，分公司工作人員勞動合同與分公司簽訂。分支機構(gòu)應建立員工檔案，員工檔案。案，幫助在華匯集團內(nèi)的聯(lián)絡溝通工作等；分支機構(gòu)經(jīng)公司授權，第十八條項目備案與審查。拓部上報上月項目月報表。構(gòu)及時通報公司在其它地區(qū)開設分支機構(gòu)及其服務半徑的情況，由各方會簽認可。法規(guī)，結(jié)算中涉及的稅收除另有規(guī)定外各自相應承擔。
【正文】 條 會計檔案。分公司的會計檔案按會計檔案管理要求進行裝訂、歸檔、保管。當分公司注銷時，歷年會計檔案移交公司財務。 第六章 技術質(zhì)量管理 第二十四條 管理職責。公司技術發(fā)展部負責對分支機構(gòu)技術質(zhì)量的歸口管理，幫助確定重大設計方案及處理技術難題，并按要求為分支機構(gòu)提供集團技術共享資源；分支機構(gòu)負責人全權負責分支機構(gòu)的設計技術、質(zhì) 量及管理工作。 第二十五條 資料配置。分支機構(gòu)應配置必要的設計軟件、相關規(guī)范、圖集及相應的參考資料，進行相應管理，并及時進行更新，確保有效。 第二十六條 質(zhì)量管理。 設計項目組應遵守規(guī)定的設計程序，有效地開展設計要求評審、方案討論和評審、設計計算、設計文件校對等質(zhì)量管理活動，確保各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量符合公司規(guī)定的要求。 設計文件應統(tǒng)一使用公司規(guī)定的格式。 分支機構(gòu)應規(guī)范處置往來的技術文件，在職權范圍內(nèi)進行簽署和用章，并按檔案管理相關規(guī)定留底保存。 第二十七條 項目資料歸檔。分支機構(gòu)應對設計項目資 料進行及時搜集整理并臨時保存，待工程結(jié)束后，移交公司檔案室歸檔。 第二十八條 現(xiàn)場服務。分支機構(gòu)應切實做好設計現(xiàn)場服務組織和實施，確?？蛻魸M意。 第七章 附 則 第二十九條 本管理規(guī)定未盡事宜，由經(jīng)營責任書具體明確。 第三十條 對駐外分支機構(gòu)在開展業(yè)務時因違法、違紀行為對公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失的，公司有權扣罰分支機構(gòu)的責任保證金，并對責任人保留追究法律責任的權力。
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