爐料公司汽車隊培訓課件-資料下載頁
2025-02-17 23:50本頁面
【正文】 五、日清日高管理績效 （四）有效的績效評價體系為員工自主管理提供了有利平臺，員工知道做什么，怎么做，自主管理意識顯著增強，勞動效率大幅提高，運輸班班長于學群、駕駛員王輝、解慶秀都實現(xiàn)了單月 9萬噸公里的周轉量，完成月計劃運量的 %，創(chuàng)單車運量新高。 3/10/2023 五、日清日高管理績效 （五）在三級體制的培育下，員工求知欲顯著增強，主動學習，人力資本大幅提升，一崗多能復合型人才不斷增多， 2023年高技能人才為 63人（其中技師 6人），是 2023年的 3倍。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，制動鼓拉力器、騎馬機、扒胎機的引進和改造等都有效改善了工作條件，減輕了勞動強度 。 3/10/2023 0510152025303540員工操作法 技師 高級工 特殊工種取證 中級工2023年2023年2023年與2023年技能人才比較圖 五、日清日高管理績效 3/10/2023 五、日清日高管理績效 員工遞交提案 200余份， 80%都已落實運用，效果明顯。 維修班被評為全國冶金行業(yè)最佳“青年安全生產示范崗”。 孫健獲得全國冶金行業(yè)先進稱號。 3人獲得濟南市級別先進稱號，獲集團公司榮譽多項。 3/10/2023 六、 標桿車間創(chuàng)建體會 “標桿車間”的創(chuàng)建，為提高車間整體管理水平搭建了一個嶄新的平臺，運輸系統(tǒng)條塊清晰，車間各項工作有了明顯改善和提高，員工爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍異常濃厚，積極主動性明顯增強，單車績效指標、車間整體運效和服務質量節(jié)節(jié)提高，安全管理、環(huán)境治理工作穩(wěn)步推進，促進了車間卓越績效管理的提高，為集團公司的煉鋼生產和公司生產順行提供有力保障。 3/10/2023 謝 謝 大 家 ! 3/10/2023 創(chuàng)標桿車間的感悟 ◆ “創(chuàng)標”活動就是車間管理工作全面提升的過程。 ◆ 通過創(chuàng)標，可以提高大家的學習力、創(chuàng)新力，健全學習機制，增強團隊協(xié)作精神，給員工成長提供平臺。 ◆ “日清日高”的管理實施，使我們的工作形成了分工明確、環(huán)節(jié)清晰、過程控制、每天評議、及時平衡的特點，不斷優(yōu)化系統(tǒng)“瓶頸”，創(chuàng)新運力，提高了組織績效。 ◆ 創(chuàng)標活動使我們系統(tǒng)總結了車間的管理方式，提煉了我們的文化理念，使車間管理的系統(tǒng)性、有效性、創(chuàng)新性得以落實和明確，車間管理形成了一個良好的運營模式，從而實現(xiàn)持續(xù)提高的目標。 ◆ 通過創(chuàng)標工作的開展，我們學習了其它創(chuàng)標車間的先進管理方法和優(yōu)勢，通過典范借鑒，指導我們今后工作不斷完善提高。 3/10/2023 創(chuàng)標工作的深化 ◆ 我們將繼續(xù)深化 “ 日清日高 ” 管理 ， 以車間文化建設為載體 ， 深入開展職業(yè)化建設 ， 塑造車間的良好形象 。 ◆ 加強團隊學習 ， 注重提煉車間的理念文化 ， 引導員工樹立正確的價值觀 、 人生觀 ， 確立 “ 實干高效 ， 服務一流 ” 的工作作風 ， 注重升華行為文化 ， 樹立新形象 。 ◆ 繼續(xù)推行以整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全為內容的 6S管理 ， 提升員工素質 。 ◆ 優(yōu)化車間 opt工作 ， 不斷提高有限運力排程 ， 創(chuàng)新運力 ，使車隊的整體管理全面提升 ， 以現(xiàn)場要求 、 環(huán)境要求 、 社會要求等方面去完善自己的管理 ， 塑造一支高素質 、 高效率的運輸團隊 。 3/10/2023 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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