爐料公司汽車隊培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 2023年增加了水渣、脫硅劑等輔料的運輸，貨運點達到 20個。 管理提升過程 3/10/2023 地處高新開發(fā)區(qū)，環(huán)境保護的要求，嚴禁揚塵 新工藝的開發(fā)，輔料產(chǎn)品需求量大增 魯新微粉的擴產(chǎn)，水渣需求量大幅提升 精煉鋼、優(yōu)質(zhì)鋼的生產(chǎn)，廢鋼的需求量加大 集團公司產(chǎn)量的提高，產(chǎn)渣量大幅度提升 路經(jīng)三區(qū)五鎮(zhèn)，公司形象的要求 一、 車間概況及面臨的新形勢 5面臨的形勢 用戶產(chǎn)能的影響 運力保障的影響 環(huán)境清潔的影響 運行節(jié)奏快，車輛相對不匹配 運行模式不同，兼容運輸能力差 單程運輸多，來回載貨源少 運輸量加大，車輛故障增多 集團公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè) ,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 ,杜絕污染 3/10/2023 一、 車間概況及面臨的新形勢 3/10/2023 二、“日清日高”管理的提出 作為濟鋼循環(huán)經(jīng)濟和服務(wù)煉鋼煉鐵生產(chǎn)的重要一環(huán)，面對用戶產(chǎn)量、運輸能力、環(huán)境清潔要求，怎樣解決保障與效率、產(chǎn)能與運能、穩(wěn)定與變化的矛盾，適應(yīng)“精準、高效、和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，不因運輸?shù)牟坏轿欢⒄`煉鋼煉鐵生產(chǎn)，實現(xiàn)渣場日產(chǎn)日清，我們認為，必須在車組優(yōu)化、深化員工自主管理的 基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方法，實行日清日高管理。 3/10/2023 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 “ 日清 ” 與 “ 日高 ” 是相互依存 、 相互促進 、 相輔相承的辯證關(guān)系 。 四、“日清日高”管理的實施 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實施 以車代庫 2 兩班 1 95% 1 25 25t 2 1 50 脫硅劑 以車代庫 6 三班 2 95% 2 17 17t 5 1 90 精煉劑 以車代庫 6 三班 2 95% 2 20 17t 1 160 脫硫劑 以車代庫 2 單班 2 90% 2 120 20t 1 1 180 渣鋼 以車代庫 15 三班 5 90% 4 60 15t 1 600 石灰 以車代庫 18 三班 6 85% 5 45 9t 850 廢鋼 5 單班 5 1 80% 6 90 15t 1 450 渣殼 32 兩班兩運 轉(zhuǎn) 28 2 85% 24 149 23t 7000 水渣 27 單班 24 3 90% 22 125 25t 2800 三煉鋼 16 單班 15 1 93% 14 132 22t 1800 一煉鋼 (t/班 ) 單車運量 等待時間 卸車時間 行駛時間 裝車時間 備注 分配人員 (名 ) 運營模式 分配車輛 (臺 ) 休班人員 （名 /天） 出車率 理 論 用 車 單車運量 日產(chǎn)量(t) 運輸貨物 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實施 實施彈性管理，提高快速反應(yīng)能力。 二是案例宣教，利用《安全宣傳欄》、《安全課件》、《安全生產(chǎn)知識問答》培訓(xùn)員工，提高員工安全意識，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。 四、“日清日高”管理的實施 3/10/2023 （六） 精致精美抓環(huán)境 ,實施清潔運輸 四、“日清日高”管理的實施 我隊所有運輸車輛每天往返集團公司至各車間次數(shù)達 400余車次，途經(jīng)三區(qū)五鎮(zhèn)，由于運輸?shù)拇蠖酁閴K狀或高溫貨物，而車輛全部是重型貨車，揚塵和撒漏現(xiàn)象時有發(fā)生 ,污染環(huán)境，造成隱患，影響了公司和車隊的形象。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，制動鼓拉力器、騎馬機、扒胎機的引進和改造等都有效改善了工作條件，減輕了勞動強度 。 ◆ “日清日高”的管理實施，使我們的工作形成了分工明確、環(huán)節(jié)清晰、過程控制、每天評議、及時平衡的特點，不斷優(yōu)化系統(tǒng)“瓶頸”，創(chuàng)新運力，提高了組織績效
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