爐料公司汽車隊(duì)培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 的清潔。 車間服務(wù)宗旨 車間管理理念 （一）構(gòu)建文化理念體系 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 安全管理觀 開拓安全一方凈土，撐起環(huán)保一片藍(lán)天 創(chuàng) 新 觀 創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新人人可為 價 值 觀 學(xué)本領(lǐng) ,練絕技 ,多貢獻(xiàn) ,拿高薪 職 業(yè) 觀 我學(xué)習(xí)，我研究，我提高，我專業(yè)，我成才 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 （二）推行職業(yè)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 車間組織案例學(xué)習(xí) 班組組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 員工自身學(xué)習(xí) 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 車間開展半軍事化管理 ， 提高員工團(tuán)隊(duì)意識 、執(zhí)行力和自主管理的能力 。 為此 ， 我們推行了動態(tài)預(yù)案管理法 ，利用日評價 、 月分析手段 ， 分析異常 ， 及時調(diào)整車輛 ， 平衡運(yùn)力 ， 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成 。 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 每日一點(diǎn)檢 實(shí)行日常點(diǎn)檢 、 專業(yè)點(diǎn)檢 、 收車后抽檢的三級點(diǎn)檢機(jī)制 ， 制定點(diǎn)檢的 5大重點(diǎn)項(xiàng)目并分解出 42個點(diǎn)檢要點(diǎn) ， 點(diǎn)檢過程中還對舊車 、 檢修周期長 、 運(yùn)輸貨物特殊的車輛進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢 ?！吧笕缣臁鄙钊肴诵?，員工普遍認(rèn)可“寧停三分，莫搶一秒”的安全理念，理解了“一秒鐘”的安全價值，員工安全意識、安全操作技能有了大幅提升，能積極主動提出安全管理方面的合理化建議，促進(jìn)了車間安全工作的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六個零的目標(biāo)。 孫健獲得全國冶金行業(yè)先進(jìn)稱號。 3/10/2023 創(chuàng)標(biāo)工作的深化 ◆ 我們將繼續(xù)深化 “ 日清日高 ” 管理 ， 以車間文化建設(shè)為載體 ， 深入開展職業(yè)化建設(shè) ， 塑造車間的良好形象 。 ◆ 繼續(xù)推行以整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全為內(nèi)容的 6S管理 ， 提升員工素質(zhì) 。 3/10/2023 六、 標(biāo)桿車間創(chuàng)建體會 “標(biāo)桿車間”的創(chuàng)建，為提高車間整體管理水平搭建了一個嶄新的平臺，運(yùn)輸系統(tǒng)條塊清晰，車間各項(xiàng)工作有了明顯改善和提高，員工爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍異常濃厚，積極主動性明顯增強(qiáng)，單車績效指標(biāo)、車間整體運(yùn)效和服務(wù)質(zhì)量節(jié)節(jié)提高，安全管理、環(huán)境治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)了車間卓越績效管理的提高，為集團(tuán)公司的煉鋼生產(chǎn)和公司生產(chǎn)順行提供有力保障。車組的優(yōu)化，設(shè)備技術(shù)改造、更換封閉貨箱以及大型刷車臺等設(shè)施的投入，車容車貌發(fā)生了明顯變化，沿途灑漏得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了渣場道路清潔，無積水，無積渣，渣場面貌煥然一新。 每季一檢修 我隊(duì)設(shè)備都是成批購入 ， 維修周期基本相同 ， 為預(yù)防成批檢修和維護(hù) ， 我們通過建立設(shè)備運(yùn)行檔案 ， 根據(jù)設(shè)備年限 、 運(yùn)行環(huán)境的不同 ， 制定維修預(yù)案 ， 利用 “ 修舊總成更換法 ” ， 有計(jì)劃性和針對性的進(jìn)行檢修 ， 把每臺設(shè)備維修的周期有序交錯 ， 使設(shè)備處于可控狀態(tài) 。 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 案例二： 三煉鋼爐役時期，鋼渣量日減少700多噸，鋼渣車組運(yùn)力過剩，為了避免資源浪費(fèi)，保證運(yùn)效，我隊(duì)提前制訂預(yù)案，合理調(diào)配車輛，月增加水渣的拉運(yùn)量 4萬多噸，保證了周轉(zhuǎn)量的提高。 結(jié)合車隊(duì)運(yùn)營特點(diǎn) ， 就是在總運(yùn)力一定的情況下 ， 平衡生產(chǎn)過程中的運(yùn)力需求 ,減少運(yùn)力浪費(fèi) ， 優(yōu)化運(yùn)力資源 。 3/10/2023 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 日 高 員工素質(zhì) 提高 反應(yīng)能力 提高 運(yùn)輸效率 提高 員工學(xué)習(xí)力增強(qiáng)，創(chuàng)新能力大幅提升，員工工作能力、價值取向、技術(shù)技能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，團(tuán)隊(duì)綜合能力得以保障。 創(chuàng)標(biāo)桿之際
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