某咨詢中國城市設(shè)計(jì)西南分院項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材66p-資料下載頁
2025-02-17 23:36本頁面
【正文】 管理兩大國 際組織 ： IPMA、 PMI 目管理九大內(nèi)容 5/19/2023 48提高篇 3. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ PERT）簡介 概念簡介n PERT網(wǎng)絡(luò) 實(shí)際是一個(gè)網(wǎng)絡(luò) V=(V,E,w,s,t)n 最早工期 /最晚工期n 總時(shí)差（浮時(shí)） /自由時(shí)差（浮時(shí)） 總浮時(shí)：在不耽誤項(xiàng)目總工期的前提下，相應(yīng)任務(wù)的開工日期有多少機(jī)動(dòng)時(shí)間； 自由浮時(shí)：在不耽誤后續(xù)任務(wù)最早開工日期的前提下，相應(yīng)任務(wù)的開工日期有多少機(jī)動(dòng)時(shí)間； 關(guān)鍵路徑（ CPM）n 關(guān)鍵路徑 完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所使用的最長時(shí)間對(duì)應(yīng)的路徑稱為網(wǎng)絡(luò)圖的一條關(guān)鍵路徑。 本質(zhì)上決定了完成整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間。 兩類典型問題n 工期 資源優(yōu)化問題n 工期 成本優(yōu)化問題 工期 資源問題例此項(xiàng)目共有 12名工程師參與，問能否用 16天完成？173/16=12 人力資源均衡的秘密 人力資源均衡的秘密續(xù)一 其他問題n 工期 成本優(yōu)化問題n 非確定型 PERT網(wǎng)絡(luò) 確定型：每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施時(shí)間是預(yù)先確定的（可根據(jù)歷史資料或任務(wù)時(shí)間定額來估計(jì)） 非確定型：? 樂觀時(shí)間 a：最順利情況下完成任務(wù)的時(shí)間? 悲觀時(shí)間 b：最不順利情況下完成任務(wù)的時(shí)間? 最可能時(shí)間 m：通常情況下完成任務(wù)的時(shí)間提高篇：小 結(jié)： 網(wǎng) 絡(luò)圖 、浮 時(shí) 和關(guān) 鍵 路徑 類 主要 問題 ： 工期 資 源 優(yōu) 化 問題 工期 成本 優(yōu) 化 問題 資 源均衡的秘密： 絡(luò)計(jì) 劃 5/19/2023 574 Project2023的功能n 范圍管理n 時(shí)間管理n 成本管理n 質(zhì)量管理n 資源管理n 溝通管理n 風(fēng)險(xiǎn)管理n 采購管理n 綜合管理字 (帶下劃線）表示已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能， 紅字表示已經(jīng)有合作伙伴實(shí)現(xiàn)的功能 Project2023制訂科學(xué)的計(jì)劃n 步驟 ——WBS 結(jié)構(gòu)分解n 步驟 —— 估算任務(wù)時(shí)間和確定任務(wù)之間的關(guān)系n 步驟 —— 關(guān)鍵路徑n 步驟 —— 現(xiàn)有人員能否保證項(xiàng)目的完成n 步驟 —— 優(yōu)化配置人力資源 示例 WBS結(jié)構(gòu)分解 示例 時(shí)間計(jì)劃 — 確定任務(wù)的時(shí)間和任務(wù)之間的關(guān)系 示例 分析并優(yōu)化時(shí)間計(jì)劃— 關(guān)鍵路徑 示例 分配人力資源 示例 人力資源均衡 —— 優(yōu)化配置人力資源 示例 計(jì)劃監(jiān)控謝謝大家！歡迎繼續(xù)參加Project2023/Project Central 的后續(xù)培訓(xùn)！ 產(chǎn)品開發(fā)管理處
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