某咨詢中國城市設計西南分院項目管理培訓教材66p-資料下載頁
2025-02-17 23:36本頁面
【正文】 管理兩大國 際組織 ： IPMA、 PMI 目管理九大內(nèi)容 5/19/2023 48提高篇 3. 網(wǎng)絡計劃技術（ PERT）簡介 概念簡介n PERT網(wǎng)絡 實際是一個網(wǎng)絡 V=(V,E,w,s,t)n 最早工期 /最晚工期n 總時差（浮時） /自由時差（浮時） 總浮時：在不耽誤項目總工期的前提下，相應任務的開工日期有多少機動時間； 自由浮時：在不耽誤后續(xù)任務最早開工日期的前提下，相應任務的開工日期有多少機動時間； 關鍵路徑（ CPM）n 關鍵路徑 完成項目各項工作所使用的最長時間對應的路徑稱為網(wǎng)絡圖的一條關鍵路徑。 本質(zhì)上決定了完成整個項目所需的時間。 兩類典型問題n 工期 資源優(yōu)化問題n 工期 成本優(yōu)化問題 工期 資源問題例此項目共有 12名工程師參與，問能否用 16天完成？173/16=12 人力資源均衡的秘密 人力資源均衡的秘密續(xù)一 其他問題n 工期 成本優(yōu)化問題n 非確定型 PERT網(wǎng)絡 確定型：每項任務的實施時間是預先確定的（可根據(jù)歷史資料或任務時間定額來估計） 非確定型：? 樂觀時間 a：最順利情況下完成任務的時間? 悲觀時間 b：最不順利情況下完成任務的時間? 最可能時間 m：通常情況下完成任務的時間提高篇：小 結(jié)： 網(wǎng) 絡圖 、浮 時 和關 鍵 路徑 類 主要 問題 ： 工期 資 源 優(yōu) 化 問題 工期 成本 優(yōu) 化 問題 資 源均衡的秘密： 絡計 劃 5/19/2023 574 Project2023的功能n 范圍管理n 時間管理n 成本管理n 質(zhì)量管理n 資源管理n 溝通管理n 風險管理n 采購管理n 綜合管理字 (帶下劃線）表示已經(jīng)實現(xiàn)的功能， 紅字表示已經(jīng)有合作伙伴實現(xiàn)的功能 Project2023制訂科學的計劃n 步驟 ——WBS 結(jié)構(gòu)分解n 步驟 —— 估算任務時間和確定任務之間的關系n 步驟 —— 關鍵路徑n 步驟 —— 現(xiàn)有人員能否保證項目的完成n 步驟 —— 優(yōu)化配置人力資源 示例 WBS結(jié)構(gòu)分解 示例 時間計劃 — 確定任務的時間和任務之間的關系 示例 分析并優(yōu)化時間計劃— 關鍵路徑 示例 分配人力資源 示例 人力資源均衡 —— 優(yōu)化配置人力資源 示例 計劃監(jiān)控謝謝大家！歡迎繼續(xù)參加Project2023/Project Central 的后續(xù)培訓！ 產(chǎn)品開發(fā)管理處
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