【正文】 靠性及快捷性? 激量減價(jià)，延長(zhǎng)普遍長(zhǎng)話(huà)產(chǎn)品壽命周期，在大勢(shì)所逼情況下，引導(dǎo)客戶(hù)使用電信 IP電話(huà)? 增加業(yè)務(wù)使用的粘度，減少價(jià)格透明度，開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)? 降低 POS商戶(hù)安裝線(xiàn)路的一次性費(fèi)用 ? 贈(zèng)送話(huà)務(wù)量，變相減價(jià)，（ 大勢(shì)所逼情況下）按照所用長(zhǎng)話(huà)通話(huà)時(shí)長(zhǎng)，確定基數(shù)在此基數(shù)上的業(yè)務(wù)贈(zèng)送一定數(shù)額的通話(huà)時(shí)長(zhǎng)或贈(zèng)送一定數(shù)額的電話(huà)卡? 推廣電信 IP電話(huà)? 聯(lián)合終端廠(chǎng)商，電信設(shè)備商開(kāi)發(fā)捆綁實(shí)現(xiàn)電信增值業(yè)務(wù)的終端和服務(wù)。可開(kāi)發(fā)推廣的增值業(yè)務(wù)包括SMS， 語(yǔ)音信箱，電話(huà)收取 ， 個(gè)人號(hào)碼攜帶電話(huà)投票，主叫號(hào)碼顯示? 贈(zèng)送話(huà)務(wù)量? 大客戶(hù)內(nèi)部通話(huà)費(fèi)打折（包括舉行總行與各支行的電話(huà)內(nèi)部通話(huà)）可行不可行789101112昆明舉例54在公司級(jí)別，與工行其他的可能的合作機(jī)會(huì)合作機(jī)會(huì)? 聯(lián)名卡? 捆綁優(yōu)惠? 銀行到公司? 網(wǎng)上銀行? 資金劃撥描述? 電信與工行聯(lián)合發(fā)行聯(lián)名卡，持聯(lián)名卡可享受一定程度的電信業(yè)務(wù)或銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策? 對(duì)到工行新開(kāi)戶(hù)的用戶(hù)贈(zèng)送一定數(shù)額的電話(huà)卡，或?qū)υ诠ば写婵顫M(mǎn)一定數(shù)額和年限的開(kāi)戶(hù)贈(zèng)送電話(huà)卡或其他電信業(yè)務(wù)優(yōu)惠。這部分電話(huà)卡或電信優(yōu)惠，由電信以?xún)?yōu)惠折扣的方式按批量提供給工行? 有工行向其公司客戶(hù)（存款額大，業(yè)務(wù)多）提供桌面式的銀行服務(wù)，可采用專(zhuān)線(xiàn)與工行直接連接：該專(zhuān)線(xiàn)由電信優(yōu)惠地向工行提供，此合作既提供工行的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)也增加電信業(yè)務(wù)量? 由工行向其申請(qǐng)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銀行賬戶(hù)的客戶(hù)提供優(yōu)惠的上網(wǎng)方式，如銀行全年上網(wǎng)優(yōu)惠等業(yè)務(wù)? 采取彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)、電信、工行三方合作的形式，既客戶(hù)通過(guò)電話(huà)購(gòu)買(mǎi)彩票，使用工行賬戶(hù)直接付費(fèi)的形式。此合作一可直接刺激電信話(huà)務(wù)量增加，二可提高彩票銷(xiāo)售額，三可從側(cè)面刺激工行開(kāi)戶(hù)數(shù)的增加適用范圍工行員工既家庭工行個(gè)人客戶(hù)工行企業(yè)客戶(hù)可行性 采用合作機(jī)會(huì)的原則? 對(duì)其他銀行不會(huì)產(chǎn)生排斥效果，不會(huì)引發(fā)糾紛? 合作能有效地增加電信業(yè)務(wù)尤其是高收益業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)? 合作要符合國(guó)家有關(guān)金融管理制度? 要保證合作中雙方網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠、穩(wěn)定和快捷? 合作要符合雙方互惠互利公平合作的原則1314151617可行不可行昆明舉例55針對(duì)工行的 16個(gè)舉措應(yīng)該分階段實(shí)施立刻行動(dòng)創(chuàng)造條件、靈活善變準(zhǔn)備充分、適時(shí)推出多方聯(lián)合，開(kāi)發(fā)捆綁電信增值業(yè)務(wù)的終端工行內(nèi)部電話(huà)互撥優(yōu)惠收費(fèi)采取電信、銀行、彩票發(fā)行者合作，即彩票通過(guò)電話(huà)購(gòu)買(mǎi)彩票，費(fèi)用由銀行自動(dòng)劃撥，刺激話(huà)務(wù)量拓展 ATM技術(shù)，為工行網(wǎng)絡(luò)提供 QOS保證降低 POS商戶(hù)安裝線(xiàn)路的一次性費(fèi)用 贈(zèng)送話(huà)務(wù)量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)批量代售提升數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)量宣傳電信數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咂焚|(zhì)捆綁優(yōu)惠網(wǎng)上銀行合作提高服務(wù)質(zhì)量，制定對(duì)工行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）推廣電信 IP電話(huà)提高業(yè)務(wù)辦理效率對(duì)本地網(wǎng)絡(luò)覆蓋不到的地區(qū)使用 DDN收取一定的建設(shè)費(fèi)銀行采取專(zhuān)線(xiàn)方式提供銀行業(yè)務(wù)服務(wù)到銀行企業(yè)客戶(hù)桌面，電信進(jìn)行適度優(yōu)惠的合作贈(zèng)送話(huà)務(wù)量，變相減價(jià)，聯(lián)合推出聯(lián)名卡實(shí)施原則? 各項(xiàng)舉措的推出應(yīng)按照盈利大小、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和可行性分階段實(shí)施? 中、長(zhǎng)期的方案雖然推出時(shí)間較晚，但要確保在近期作出足夠準(zhǔn)備，并保證一定的靈活性? 與工行相應(yīng)的決策層保持密切的溝通，確保方案的靈活性和在不同時(shí)期的可行性近期 中期方案（ 6個(gè)月－ 1年內(nèi)）遠(yuǎn)期方案（ 1年以上）711123131416965151217101848昆明舉例56針對(duì)工商銀行的中短期舉措可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響：2023年月平均收入元，百分比370,000 5,000 11,435 1,125 3,000 384,560 10,125 2500 397,18535%272783其他長(zhǎng)話(huà)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市話(huà)2M數(shù)字電路2023年省工行每月為中國(guó)電信帶來(lái)的平均收入市話(huà)增加數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增加ATM,自助銀行ATM提速市話(huà)增加業(yè)務(wù)語(yǔ)音信箱來(lái)電顯示長(zhǎng)話(huà)業(yè)務(wù)減少省工行為中國(guó)電信帶來(lái)的越均收入ISDN業(yè)務(wù)增加－有線(xiàn)POSISDN聯(lián)合業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)收入－工行 中國(guó)電信聯(lián)絡(luò)卡潛在的收入增長(zhǎng)總額工行自身的通信支出增加 工行、電信合作帶來(lái)的額外電信收入從工行直接獲得的月（年）平均收入增長(zhǎng)為４％從工行間接獲得的月均收入增長(zhǎng)為 ％昆明舉例57通過(guò)試點(diǎn)工作，總結(jié)出了一套 “大客戶(hù)管理 ”的六步分析法行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析? 金融類(lèi)通信業(yè)務(wù)的需求較為單一，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主? 隨著管理集中、技術(shù)集中以及客戶(hù)需求復(fù)雜性的發(fā)展趨勢(shì)，金融類(lèi)客戶(hù)要求具有更加復(fù)雜的一體化通信方案? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪大客戶(hù)的趨勢(shì)明顯? 在骨干網(wǎng)方面，中國(guó)電信受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大（如工行的長(zhǎng)途通信線(xiàn)路的備份方案）? 工行的業(yè)務(wù)需求基于其大力推廣電子化金融服務(wù)的理念，推廣綜合化業(yè)務(wù)平臺(tái)，建立安全高速、穩(wěn)定的電子銀行體系成為當(dāng)務(wù)之急? 大力發(fā)展銀行卡服務(wù)，繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一? 主要通信線(xiàn)路力求穩(wěn)定、安全? 在數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和公司級(jí)別服務(wù)方面，可制定出 16個(gè)可能的銷(xiāo)售方案和合作機(jī)會(huì)? 根據(jù)不同方案的可行性及工行需求的迫切性，可按短期、中期和長(zhǎng)期將 16個(gè)優(yōu)先機(jī)會(huì)進(jìn)行排序? 為工行承諾提供超級(jí)別的客戶(hù)服務(wù)，包括特殊線(xiàn)路標(biāo)識(shí)、快速訂單受理和執(zhí)行、客戶(hù)支持特殊通道等? 根據(jù)短、中期的可行性方案制定工行方案推廣與實(shí)施計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)人，時(shí)間表、重要里程碑以及詳細(xì)的方案說(shuō)明和內(nèi)部資源要求? 制定有吸引力的營(yíng)銷(xiāo)信息，并針對(duì)不同的方案決策人制定溝通方案58“六步分析法 ”需要循序漸進(jìn)，不斷加深客戶(hù)管理的深度和效能循環(huán)往復(fù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)宏觀(guān)分析機(jī)會(huì)需求變化趨勢(shì)技術(shù)政策變化趨勢(shì)關(guān)鍵成功因素行業(yè) 1行業(yè) 2? ? ? ? 總結(jié)在各行業(yè)制勝的關(guān)鍵成功因素行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析網(wǎng)絡(luò)資源管理優(yōu)劣比較中國(guó)電信 網(wǎng)通 聯(lián)通 … …骨干網(wǎng)傳輸網(wǎng)接入網(wǎng)客戶(hù)一客戶(hù)二客戶(hù)三業(yè)務(wù)需求 關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)要素在各領(lǐng)域可能提供的解決方案XX業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)狀況IT價(jià)值定位可能的方案業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3方案的可行性評(píng)估可行性? 技術(shù)? 政策? 方案 2? 方案 6?方案 1? 方案 3? 方案 5? 方案 4財(cái)務(wù)效益實(shí)施原則方案的實(shí)施時(shí)間? 方案 1? 方案 3? 方案 6?方案 2? 方案 5技術(shù)方案形成流程方案庫(kù)行業(yè)方案?jìng)€(gè)性化客戶(hù)方案訂單執(zhí)行能力評(píng)估業(yè)務(wù) 1客戶(hù)需求的完成時(shí)間 目前情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案 1方案 2方案 3張三李四王五負(fù)責(zé)人 具體任務(wù) 時(shí)間表 / 里程碑1xx231xx231234需傳遞的令人振奮的營(yíng)銷(xiāo)信息溝通方案溝通對(duì)象 頻率123溝通方案設(shè)計(jì)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的特性需求行業(yè) 1行業(yè) 2業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 4199920002001行業(yè) 1業(yè)務(wù)發(fā)展固定通信市場(chǎng)份額比較IT產(chǎn)品1產(chǎn)品 2產(chǎn)品 3中國(guó)電信20002001中國(guó)電信產(chǎn)品三增長(zhǎng)率產(chǎn)品二產(chǎn)品一19992023 2023關(guān)鍵客戶(hù)的電信需求變化客戶(hù) 1關(guān)鍵成功因素方案 1財(cái)務(wù)影響 客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)劃 實(shí)際 差異分析改進(jìn)舉措方案效果評(píng)估計(jì)劃 實(shí)際差異分析改進(jìn)舉措方案 2方案 3客戶(hù)問(wèn)題故障申請(qǐng)中國(guó)電信問(wèn)題客戶(hù)服務(wù)支持能力響應(yīng)時(shí)間處理時(shí)間客戶(hù)支持能力評(píng)估對(duì)客戶(hù)的影響程度故障 1故障 2短期中期長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)效果優(yōu)劣勢(shì)比較大客戶(hù)收入比例新增大客戶(hù)數(shù)行業(yè)類(lèi)別營(yíng)銷(xiāo)手段中國(guó)電信網(wǎng)通聯(lián)通細(xì)分市場(chǎng)中按客戶(hù)重要程度再細(xì)分客戶(hù)一客戶(hù)二各類(lèi)電信總支出對(duì)中國(guó)電信所占的份額對(duì)中國(guó)電信 的潛在影響59第一步：行業(yè)分析行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)宏觀(guān)分析機(jī)會(huì)需求變化趨勢(shì) 技術(shù)政策變化趨勢(shì)關(guān)鍵成功因素行業(yè) 1行業(yè) 2? ? ? ? ? ? 總結(jié)在各行業(yè)制勝的關(guān)鍵成功因素行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的特性需求行業(yè) 1行業(yè) 2業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 41999 2023 2023行業(yè) 1業(yè)務(wù)發(fā)展60第二步：競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析網(wǎng)絡(luò)資源管理優(yōu)劣比較骨干網(wǎng)傳輸網(wǎng)接入網(wǎng)中國(guó)電信 網(wǎng)通 聯(lián)通 … …營(yíng)銷(xiāo)效果優(yōu)劣勢(shì)比較大客戶(hù)收入比例新增大客戶(hù)數(shù)行業(yè)類(lèi)別營(yíng)銷(xiāo)手段中國(guó)電信網(wǎng)通聯(lián)通固定通信市場(chǎng)份額比較產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2產(chǎn)品 3中國(guó)電信2023 2023中國(guó)電信61第三步：個(gè)性化需求分析行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶(hù)一客戶(hù)二客戶(hù)三業(yè)務(wù)需求 關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)要素產(chǎn)品三增長(zhǎng)率產(chǎn)品二產(chǎn)品一1999 2023 2023關(guān)鍵客戶(hù)的電信需求變化客戶(hù) 1細(xì)分市場(chǎng)中按客戶(hù)重要程度再細(xì)分客戶(hù)一客戶(hù)二各類(lèi)電信總支出對(duì)中國(guó)電信所占的份額對(duì)中國(guó)電信 的潛在影響62第四步：定制化方案分析行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析在各領(lǐng)域可能提供的解決方案XX業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)狀況CT價(jià)值定位可能的方案業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3方案的可行性評(píng)估可行性? 技術(shù)? 政策? 方案 2? 方案 6? 方案 1? 方案 3? 方案 5? 方案 4財(cái)務(wù)效益實(shí)施原則方案的實(shí)施時(shí)間? 方案 1? 方案 3? 方案 6? 方案 2? 方案 5短期中期長(zhǎng)期63第五步：服務(wù)支持能力分析行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù)方案形成流程 方案庫(kù)行業(yè)方案?jìng)€(gè)性化客戶(hù)方案訂單執(zhí)行能力評(píng)估業(yè)務(wù) 1客戶(hù)需求的完成時(shí)間 目前情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3客戶(hù)問(wèn)題故障申請(qǐng)中國(guó)電信問(wèn)題客戶(hù)服務(wù)支持能力響應(yīng)時(shí)間處理時(shí)間客戶(hù)支持能力評(píng)估對(duì)客戶(hù)的影響程度故障 1故障 264第六步：客戶(hù)規(guī)劃分析行業(yè)分析個(gè)性化需求分析定制化方案分析服務(wù)支持能力分析客戶(hù)規(guī)劃分析競(jìng)爭(zhēng)分析營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案 1方案 2方案 3張三李四王五負(fù)責(zé)人 具體任務(wù) 時(shí)間表 / 里程碑1xx231xx231234溝通方案設(shè)計(jì)需傳遞的令人振奮的營(yíng)銷(xiāo)信息溝通方案 溝通對(duì)象 頻率123關(guān)鍵成功因素方案 1方案 2方案 3財(cái)務(wù)影響 客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)劃 實(shí)際差異分析改進(jìn)舉措方案效果評(píng)估計(jì)劃 實(shí)際差異分析改進(jìn)舉措65