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2025-01-31 14:58
【總結】業(yè)務技能培訓?BPR概述?大客戶管理?網絡資源調配流程(SLA)?市場預測?滾動性投資管理?組織架構?關鍵業(yè)績指標體系?業(yè)績理念0組織架構培訓內容?背景–調整目的–組織架構存在的問題?流程概述及關鍵點–組織架構設計的原則
2025-02-15 12:15
【總結】項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(總監(jiān),博士)目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:項目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項目管理相關的一些代表性問題?第七部分:問題討論2簡介3
2025-02-16 22:29
【總結】業(yè)務技能培訓?BPR概述?大客戶管理?網絡資源調配流程(SLA)?市場預測?滾動性投資管理?組織架構?關鍵業(yè)績指標體系?業(yè)績理念培訓內容頁碼?1?57?122?157?185?235?266?3190BPR概述內容?本地網業(yè)務流程重組的背景及其必要性(為什么要做BPR?)?業(yè)務流程
【總結】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓內容1北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺:,互聯(lián)網和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎?這樣只會在享樂中沉迷下去,難以成長,我們需要更多的學習資料和教育資源!,但是整理更難,網上的教育資料大部份都很亂,不好的或不
2025-02-17 23:36
【總結】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓內容1?項目背景介紹?大客戶管理概述和實施關鍵點?小結大客戶管理培訓內容2中國電信市場有三個主要的細分市場大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競爭對手的主要爭奪市場,已經可以看到競爭對手的大量動作,中國電信如不做出迅速的反應,將有可能面對關鍵客戶的流失?中國電信的“實力”和退出
2025-01-20 23:55
【總結】1CRC-Pinnacle—ICSExperts中研博峰-整合咨詢服務專家中國電信大客戶組合營銷設計方法培訓中國電信大客戶組合營銷設計方法培訓2CRC-Pinnacle—ICSExperts中研博峰-整合咨詢服務專家中國電信大客戶組合營銷設計方法培訓中研博峰是由中國研究公司及北京博
2025-01-31 14:56
【總結】客戶生命周期管理理論討論文件Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientanizationwithoutpriorwr
2025-01-04 20:27
【總結】1/156中國電信中國電信中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務需求書大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務需求書大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務需求書(討論稿)(討論稿)(討論稿)中國電信集團2022年12月25日1/156目錄第1章.總則.......................................................................
2025-04-18 07:31
【總結】1大客戶管理概述大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓內容2項目背景介紹大客戶管理概述和實施關鍵點小結大客戶管理培訓內容3中國電信市場有三個主要的細分市場大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競爭對手的主要爭奪市場,已經可以看到競爭對手的大量動作,中國電信如不做出迅速的反應,將有可能面對關鍵客戶的流失?中國電信的“實力”和退出成本是
2025-01-31 14:59
【總結】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓內容0CONSULTING1?項目背景介紹?大客戶管理概述和實施關鍵點?小結大客戶管理培訓內容2中國電信市場有三個主要的細分市場大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競爭對手的主要爭奪市場,已經可以看到競爭對手的大量動作,中國電信如不做出迅速的反應,
2025-01-31 14:54
【總結】0大客戶管理概述大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓內容1項目背景介紹大客戶管理概述和實施關鍵點小結大客戶管理培訓內容2中國電信市場有三個主要的細分市場大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競爭對手的主要爭奪市場,已經可以看到競爭對手的大量動作,中國電信如不做出迅速的反應,將有可能面對關鍵客戶的流失?中國電信的“實力”和退出成本是
【總結】現(xiàn)狀分析報告一九九九年十月十五日中國電信JMCC業(yè)務流程優(yōu)化咨詢項目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購管理(PO,AP)?財務與稅務報告管理(GL)?預算管理(GL)?基建項目管理(
2025-02-15 20:01
【總結】B.中國電信品牌戰(zhàn)略的核心內容企業(yè)品牌目標定位自然明智購物可靠定制化刺激/樂趣全面成本(高尚)簡約新潮/酷自由自在活力安逸質量服務歸屬感激情古典效率創(chuàng)新/科技進取R++–CNERE-R-E+自然明智購
2025-02-17 23:39
【總結】項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:項目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項目管理相關的一些代表性問題?第七部分:問題討論2
2025-02-09 02:48