招聘面試技術(shù)培訓(xùn)有效應(yīng)用面試精心選用人才-資料下載頁
2025-02-17 23:08本頁面
【正文】 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%自信固執(zhí) 個(gè)性 穿著 熱誠 第一印象 野心 學(xué)校 勤奮社 會(huì) 價(jià) 值 企業(yè)目標(biāo)：具有全球地位的偉大公司 ！ 做人 誠信 合作 善于學(xué)習(xí) 做事 認(rèn)真 創(chuàng)新 追求卓越 人 力 資 源 組 織 資 源 社 會(huì) 資 源 小題目 ? 只有 5分鐘 ,超過 5分鐘就放棄 ,因?yàn)槟憬^對(duì)不會(huì)被微軟招聘 . test 1 燒一根不均勻的繩需用一個(gè)小時(shí)，如何用它來判斷半個(gè)小時(shí)？ ? test 2 。 。 。 請(qǐng)僅用一筆畫四根直線，將上圖 9各點(diǎn)全部連接。 如果把我最優(yōu)秀的 20名雇員拿走，那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司 －－－比爾 .蓋茨 面試題目 ? 描述一個(gè)案例：你制定了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并將它完成 ? 在你帶領(lǐng)其他人處理一項(xiàng)重要的工作或問題的過程中，你如何扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，從而達(dá)到你所期望的目標(biāo) ? 請(qǐng)描述：你必須收集相關(guān)信息，確定關(guān)鍵問題，為達(dá)到預(yù)期的結(jié)果所采取的步驟 ? 描述一案例：你如何有效地利用事實(shí)作為佐證確保他人地認(rèn)可 ? 舉例，你如何與他人高校地協(xié)作已達(dá)到預(yù)期的重要目標(biāo) ? 描述你曾對(duì)一項(xiàng)重大項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)造性的想法 ? 提供一個(gè)案例，你曾如何評(píng)估并著重分析事態(tài)的重點(diǎn)，最終達(dá)到成功的結(jié)果 ? 你是如何學(xué)到技術(shù)并將他們應(yīng)用到實(shí)際中 決策過程 ? 這是 IBM公司的招聘題，必須在 20分鐘內(nèi)答出。 村子中有 50個(gè)人，每人有一條狗。在這 50條狗中有病狗（這種病不會(huì)傳染）。于是人們就要找出病狗。每個(gè)人可以觀察其他的 49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察后得到的結(jié)果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算 出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個(gè)人只有權(quán)利槍斃自己的狗，沒有權(quán)利打死其他人的狗。第一天，第二天都沒有槍響。到了第三天傳來一陣槍聲，問有幾條病狗，如何推算得出？ 現(xiàn)在的招聘新形勢 ? 首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。 ? 第二，供求關(guān)系發(fā)生變化。 ? 第三，應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。 ? 第四，除了考察應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和能力之外，招聘時(shí)還需要對(duì)其價(jià)值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核。所以，企業(yè)需要新的招聘測試技術(shù)。 招聘途徑的做法 ? 熟人推薦（企業(yè)員工和現(xiàn)有關(guān)系推薦）和毛遂自薦。 ? 心理測試 ? 在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才： ? 越來越多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工 。 測試（案例） ? 模擬測試 ? 情景測試 ? 心理測驗(yàn) 招聘新理念 招聘理念是指導(dǎo)整個(gè)招聘過程和活動(dòng)的思想，是站在比招聘本身更高的角度來看待招聘的原則 ? 對(duì)應(yīng)聘者坦誠相見。 ? 聞一聞應(yīng)聘者是否與本企業(yè)文化“對(duì)味” ? 招聘過程要樹立企業(yè)的品質(zhì)形象 ? 招聘需要人力部門與直線部門配合做好 ? 永遠(yuǎn)要象有十個(gè)人的公司在聘用第十一個(gè)人一樣?。? ? 一流的人才，一流的公司 ? 戰(zhàn)略從招聘開始 招聘理念 總結(jié) ? 面試在管理中的位置 ? 面試的效度關(guān)鍵在于主試者本身的素質(zhì)和能力。 ? 因此面試的有用性取決于正確地實(shí)施面試的方式 ? 有效應(yīng)用面試，精心選用人才 ? 招聘理念對(duì)面試工作的支持 ? 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1