【導讀】第五章安全及現(xiàn)場標化管理目標控制……………第十一章工程施工管理處罰條例。第十三章綜合檢查評比制度。下車庫戰(zhàn)時是中心醫(yī)院，C區(qū)作為基本醫(yī)療區(qū)，D區(qū)是醫(yī)培。目前開工的是C區(qū)基本醫(yī)療區(qū)，合同總價為億，合同工期為410天，設計滿足日門急診量2000人次的醫(yī)技。有線電視中心，廣播中心、建筑設備控制中心、消防泵房、究所；設計單位為東南大學建筑設計研究院；施工總承包單。2．1項目部職責。施工單位的支付憑證，嚴格執(zhí)行公司的付款程序。c)負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙、施工組織設計。在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。制施工組織設計及施工進度計劃,跟蹤落實施工場地及臨。監(jiān)理單位審核過的施工組織設計（方案）及現(xiàn)場平面布置。料的驗收移交工作。b)負責根據(jù)相關標準以及工程項目特點，確定甲供材、甲方。d)負責工程甲供材、甲方指定材料質(zhì)量管理工作，并做好施。e)配合審算部招投標工作，參與

　　

【正文】 8分 2 質(zhì)量控 制 30 原材料、半成品、構(gòu)配件、機械設備及測量定位的質(zhì)量控制、施工方案的審核。滿分 10 分 工序控制（關鍵工序部分旁站監(jiān)理）、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制及分部、分項工程的質(zhì)量評定。滿分 10 分 工程問題的積極協(xié)調(diào)、竣工質(zhì)量驗收、工程 質(zhì)量的評定。滿分 10分 3 進度控 制 20 工程進度目標及工程進度計劃的審查，滿分 10 分 工程進度的審查，工程進度的調(diào)整及延期的控制，滿分 10 分 4 成本控 制 15 設計變更及圖紙修改的審查，滿分 5分 對隱蔽工程量的計量，現(xiàn)場簽證的審查，滿分 5 分 工程進度款的審查，滿分 5 分 5 現(xiàn)場安全文明 10 專項施工方案的審查與實施的監(jiān)督，施工現(xiàn)場使用的合格機械設備、安全防護用品、施工機具特種作業(yè)人員持證上崗的檢查，滿分 5分 對落實施工安全生產(chǎn)責任制、施工安全操作規(guī)范、施工現(xiàn)場消防安全責任制、安全檢查制度的檢查，滿分 5分 6 工程資 料 10 工程月報、會議紀要、分部工程、單位工程等驗收資料、檢查試驗資料、工程資料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件等監(jiān)理資料是否完善，滿分 6分 監(jiān)理資料有無及時整理、真實完整、分類有序，滿分 4分 監(jiān)理考核表 七、 施工單位、材料供應商管理 7． 1 施工單位管理 a) 施工單位進場后，按照公司要求，按照正常程序及時向監(jiān)理上報《施工 現(xiàn)場平面布置圖》及《施工組織設計》。監(jiān)理審核通過后報項目部，由項目部審核后報公司工程部備案。 b) 施工單位正式進場后，及時簽發(fā)《施工單位開工通知單》，同時開始計算工期。 c) 開工前，按照公司要求，由施工單位上報施工單位管理人員名單。項目部五大員應與投標時承諾一致，并應是本單位職工。上崗時應佩戴工作牌。 d) 施工單位項目經(jīng)理在本工程結(jié)構(gòu)工程施工期間，只能承擔本工程的管理工作。項目經(jīng)理應嚴格按照合同要求時間在崗，不得擅自離崗，如有特殊情況確需離崗，需書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)同意后方可離崗。 e) 施工單位在建筑結(jié)構(gòu)工程施工前編制 的《建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量施工專項方案》、包含模板及鋼筋的制作和安裝、混凝土的施工和養(yǎng)護、水電管預埋和敷設、鋼結(jié)構(gòu)安裝和檢測、冬期施工、材料進場及實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查等內(nèi)容。專項施工方案的技術和質(zhì)量不得低于第 32 號文《建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量技術要點》的要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后方可實施。其中大跨度混凝土梁和高支撐的支撐體系等專項施工方案，施工單位應組織專家論證。 f) 施工單位在施工期間嚴禁擅自與設計單位接觸，如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場出現(xiàn)問題，按類型及項目部要求及時規(guī)范填寫 《技術核定單》或《圖紙會審記錄》報監(jiān)理審核。 g) 施工單位應 具備一定的專業(yè)知識及豐富的實踐經(jīng)驗。對明顯的圖紙失誤（如建筑圖與結(jié)構(gòu)圖不符，土建圖與安裝圖不符）等情況，需及時提出。否則如出現(xiàn)返工情況，返工損失自付。 h) 現(xiàn)場計量簽證 i. 施工單位必須嚴格按照合同約定接受項目部下發(fā)的變更指令或派工單，不得以各種理由拒絕。 ii. 施工單位完成合同變更內(nèi)容必須嚴格按照設計及規(guī)范要求執(zhí)行并受監(jiān)理監(jiān)督和驗收。 iii. 施工單位完成合同變更內(nèi)容必須嚴格按照要求的時間完成，具體處罰參照節(jié)點工程進度管理要求執(zhí)行。 iv. 施工單位對計量簽證的隱蔽工作，必須在隱蔽前請項目部的專業(yè)工程師現(xiàn)場復合，否則不予簽認。 v. 施工單 位在派工完成后 15 日內(nèi)必須完成計量簽證工作，不得拖延。 八、外部協(xié)調(diào) 8． 1 與設計單位的協(xié)調(diào) 雖然涉及單位是公司委托設計方，但是它有別于承包商。與設計單位溝通必須做到： a) 真誠尊重設計單位的意見，但要有自己的觀點，按照“確保質(zhì)量，降低消耗”的原則與其溝通。 b) 施工中發(fā)現(xiàn)問題，按公司程序向設計單位提出，對工程變更，技術核定等應使設計單位的修改有一定的時間余地，但不能影響施工進度。 c) 及時通知相關設計人員參加驗收 8． 2 與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)。 工程開工前，主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，按規(guī)定及時備案，繳納質(zhì)監(jiān)費；與質(zhì)監(jiān)站主動聯(lián)系進行開工前的交底；按期質(zhì)監(jiān)方案的要求，及時邀請監(jiān)督員參加相關的驗收工作。 8． 3 與其他政府職能部門的協(xié)調(diào) 工程建設不是孤立的一項工作，它需要各個部門、各個單位共同合作。在工程建設中主動地與市容、交警、派出所、市政、街道、管委會等政府部門聯(lián)系，充分地運用公司的資源。 九、應急預案 9． 1 總則 本工程日常管理執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”生產(chǎn)方針。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)強調(diào)預控，對于突發(fā)事件采取管理措施，技術措施，合同措施及 組織措施處理。 9． 2 重大安全、質(zhì)量事故處理流程 發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案實施處理方案檢查驗收結(jié)論提交處理報告公司及相關部門存檔是否 十、項目部日常管理制度 辦公室布置：墻上須掛出經(jīng)審核過的總進度計劃表 （及時繪制出實際進度計劃，反映出偏差情況） ，晴雨表，各單位相關聯(lián)系人通訊錄，值日表，辦公桌椅、資料柜擺放整齊，圖紙、資料疊放有序 項目部人員每天須認真記好施工日記，對重大事項做好第一手資料 項目進展中對工程不間斷的拍照留存，每月對工程進行總結(jié)，及時填寫工程部項目月報，并在每月 15 日前按照高科要求積極向工程部投稿 項目進行過程中發(fā)生的設計 變更及時的在施工圖紙中標 出 開工前，及時簽發(fā)《建設單位開工通知單》給施工單位，嚴格控制施工進度，對可以延期的工期及時簽發(fā)《工期簽證單》，其中三 天 以下須由工程部經(jīng)理簽字，四至十天報工程總監(jiān)確認，十天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意后方認可，在工程結(jié)束后做好對施工單位工期的評價工作 工程中出現(xiàn)的緊急臨時性合同外工作，須嚴格執(zhí)行公司《施工安排通知單》的權限要求，按照先批準后施工的原則進行 項目部審核通過的施工組織設計（方案）、平面布置圖、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃及時上報工程部 工程部對項目檢 查的問題，項目部及時的予以整改，并按照工程部的要求及時的回復 每周四按照工程部要求及時上報項目周報，項目經(jīng)理周五準時參加工程部周例會 每月 25 日前向工程部上報資金計劃、月度總結(jié)計劃、甲供材計劃，每月 15 日報現(xiàn)場臨時水電費 開工前作好和施工單位臨時水電的交接工作，確認好初始讀數(shù)，并要求施工單位對每月的使用量進行簽字確認，完善好手續(xù) 項目部人員須掛牌上崗，同時要求監(jiān)理單位人員，施工單位五大員掛牌上崗